තත්ත්ව කළමනාකරණ

ඵලදායී ව්යාපාර කළමනාකරණය කිරීම සඳහා, ඔබ නිරන්තරයෙන් එහි කාර්ය මණ්ඩලය වැඩ ගුණාත්මක භාවය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා අවශ්ය - සෑම නායක මූලික මූලධර්මය අඩු හෝ වැඩි විශාල සමාගම වේ. නමුත් අද, නිෂ්පාදන හෝ සේවා, උසස් තත්ත්වයේ පවතින පාරිභෝගික නිෂ්පාදනය සඳහා ගුණාත්මක අත්යවශ්ය බව ඇත්ත පුරුදු නිසා සමාගම, තම වර්ගයේ අතර නායක වනු ඇති බවට සහතික විය නොහැක. කෙසේ වෙතත්, එය එක් හෝ තවත් වෙළඳ නාමය වෙළඳ නාමයක් බවට පත්ව උපකාරී වේ. අද, සෑම ප්රධාන සමාගම තත්ත්ව කළමනාකරණය සිදු, නමුත් මේ සංකල්පය නව අර්ථ දැක්වීම දෘෂ්ටි කෝණයෙන්. අනෙක් අතට - එය බව, විකුණුම්කරුවන්ගේ ආශාව එක් අතකින් අඩුම පිරිවැය, හා අඩුම වියදමකින් ගුණාත්මක, තරගකාරී නිෂ්පාදන නිර්මාණය කිරීමට නිෂ්පාදක හෝ ඔබම ආශාව දී උසස් තත්ත්වයේ භාණ්ඩ පමණක් මිලට ගන්න වන අතර, ඊනියා "මිල සඳහා අයිතිය" මත පදනම් වී ඇත.

තත්ත්ව කළමනාකරණ කිහිපයක් මූලික මූලධර්ම වේ. පළමු, නිෂ්පාදන හා සමාගම් සේවක ගුණාත්මක ලක්ෂණ සියළුම නිෂ්පාදන අවධියේ දී ශාක පද්ධතිමය සහ පුළුල් වැඩි දියුණු කිරීම ය. හා තවත් බොහෝ සමාගම් සඳහා, එවැනි ක්රමයක් ජීවිතය සහ චින්තන ක්රමයක් ක්රමයක් බවට පත් වී තිබේ. දෙවන මූලධර්මය ඊනියා "80/20 නිතියට." වේ එය හුදෙක් ක්රියාත්මක කරයි. එය නිෂ්පාදන තත්ත්වය අනුව සැලකිය යුතු හිඩැස් 20% ක් ඉවත් කළ යුතු අතර, එය සැලසුම් ආදායම 80% ක් ලබා ගැනීම සඳහා එම සංවිධානය ලබා දෙනු ඇත. WUC (හෝ පුළුල් තත්ත්ව කළමනාකරණ) ව්යවසාය සහ ප්රවර්ධනය කිරීම පිළිබඳ පුළුල් වැඩි දියුණු කිරීම ය "ආරෝහණ වැඩසටහන්."

තවත් හේතුවක් නම්, නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා වන අතර, අවසාන ප්රතිඵලය මැජික් වැකිය නව මුළු ප්රවේශය, ඉන් අදහස් වන්නේ «හයක් Sigma», වන අතර, ඕනෑම දෝෂ මුලිනුපුටා දැමීම මත නොවේ අවධානය යොමු සහ ඔවුන්ගේ ඇති ෙනොවීම සඳහා. ඒ කියන්නේ, ඒ නීති සේවා මට්ටම වැඩි වූ විට, එම සමාගම අනිවාර්යයෙන් ම ඔවුන්ගේ ආදායම් මට්ටම වැඩි වනු ඇත, දම්වැලේ - නිසි නායකයන් "ලාභ සේවය" මැජික් බලය දැනුවත්, තත්ත්ව කළමනාකරණය නිරත විය.

මේ සම්බන්ධයෙන් ආදර්ශවත් වන ජපන් ආකෘතිය පාලනය ජපන් කම්කරුවන් විසින් එක් එක් සිදු විශ්වීය තත්ත්ව පාලනය සපයන, ගුණාත්මක. නිෂ්පාදන ගුණාත්මක භාවය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා එක් එක් සේවකයා සහභාගීත්වයෙන් සැපයීම සේවා සේවා පාරිභෝගිකයන් ජපන් පද්ධතිය ප්රධාන ලක්ෂණ එකක් සම්බන්ධ. වෙනත් ලක්ෂණ වර්ධනය කිරීම සඳහා පුහුණු හා නිපුණතා සංවර්ධනය ඇතුළත් ගුණාත්මක දර්ශක, ජාතික නිලයට තත්ත්ව කව වල කටයුතු ක්රියාත්මක කිරීම, පරීක්ෂා කිරීම හා අධීක්ෂණ ඇගයීම, සංඛ්යා දත්ත ක්රම භාවිත සහ තත්ත්ව පාලනය වැඩසටහන ඉදිකිරීම්. අද වන විට ජපාන පද්ධතිය අනෙකුත් රටවල් ව්යාපාර සහ විශේෂඥ හිමිකරුවන්ගෙන් පරීක්ෂාවට ලක් කර ඇත.

පද්ධතියේ ගුණාත්මක (එය භාණ්ඩ හා සේවා වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා අවශ්ය සම්පත් හා ක්රියාවලීන් එක්සත්කම මිල) අපොහොසත් වන්නේ නම්, කුමක් සිදු වේද? හොඳම සමාගම කතා කිරීමට නැවත දෝෂ සහිත භාණ්ඩ පක්ෂය වන, එය මෝටර් රථ "AvtoVAZ" සහ "Toyota රථ" සමග එක් වරක් වඩා වැඩි වූ අතර, එම සමාගම නොසලකා හා විවාහ අහිමි වූ එක් කළ වරදක් නිසා යෝධ පාඩු කර ඇති පරිදි. නරකම අවස්ථාවක, උදාහරණයක් ලෙස, එම මෝටර් රථය සමග, එවැනි මිලදී ගැනීම, අලුත් කාර්, ජීවිතය මිලදී ගන්නේ කවුද පුද්ගලයෙකු වැය වනු ඇත. ඇපල් මේ සම්බන්ධයෙන් පාප රහිත ද නොවේ. නෝට්බුක් සඳහා එහි පක්ෂ බැටරි නිදහස් භාවිතය යම් කාලයක් පසු දේපල වැඩිවීමට විය. හා තවත් බොහෝ උපකරණ වල බැටරි elektobytovyh හා පුපුරා කිරීමට දේපල ඇති කරන්නේ නැහැ. මෙම නොවිය යුතුය. අප, එවැනි රෝගීන් දන්නේ නැහැ නිෂ්පාදකයන් තත්ත්ව පාලන ක්රමය සමග දඩ නම් වනු ඇත.