ඔවුන්ගේ වර්ගීකරණය හා ප්රවේශයන්, කළමනාකරණය කිරීම සඳහා කළමනාකරණය මූලධර්ම

විස්තර සලකා බලන්න කළමනාකරණ මූලධර්ම කළමනාකරණය. දැනටමත් සඳහන් කර ඇති පරිදි, ඔවුන්, රාජ්ය හා පෞද්ගලික වර්ග දෙකක් වේ.

පොදු වර්ගය කළමනාකරණය කළමනාකරණ මූලධර්ම විශ්වීය චරිතයක් බවයි එහි ආර්ථිකය හා කළමනාකරණය විෂය පථය අංශ සම්පූර්ණයෙන්ම වාගේ ඔවුන්ගේ බලපෑම ව්යාප්ති. සමබර සංවර්ධනය, අවධානය යොමු කිරීම, උසස් කිරීම, විනය, නිපුණතාව, ධුරාවලියේ: මෙම පොදු මූලධර්ම පහත සඳහන් කාණ්ඩ වේ.

විශේෂයෙන් ප්රතිපත්ති සම්බන්ධයෙන්, ඔවුන් දේශීය චරිතය කිරීමට නැඹුරු හා යම් විශේෂිත කර්මාන්ත තුළ පුද්ගලයා කළමනාකරණ ක්රියාවලිය හෝ විශේෂ ව්යාපාරය නියාමනය. අවශ්යතාව ෙහෝ සම්ප්රදාය, සංස්කෘතිය හෝ අවශ්යතාවය අනුව, මෙම මූලධර්ම සෑම ව්යාපාර හෝ කර්මාන්තය පමණක් නිෂ්පාදනය කරයි.

ඕනෑම ක්රියාවක් මෙන්, කළමනාකරණය වෙනස් පහරක් සහ හතරේ පහර සීමාවන් අර්ථ බව නීති ඉදිරිපත් කළ යුතුය. කළමනාකරණය කළමනාකරණ මූලධර්ම ද නීති සහ පැනවීමට ඇති සීමා වලට අවනත විය යුතුය.

මූලධර්ම තමන්, ඔවුන් සමාගමේ ප්රධානියා විය යුතු දේ විස්තර, සහ ඵලදායී කළමනාකරණය සඳහා පදනම කාරුණික නිර්මාණය කිරීමට උපකාර කළ හැකි ද දුලබ නොවේ හා සංවිධානයේ කළමනාකරණය සඳහා කිසියම් නිර්ණායකයන් හා අවශ්යතා නිර්වචනය කරයි.

මේ අවස්ථාවේ දී, තනි කළමනාකරු කළමනාකරණය මූලධර්ම සෘජුව සහ හරියටම අනුගමනය කිරීමට අවශ්ය නොවේ, එය පරිපූර්ණ නායකයෙක් ඔවුන් තමන්ගේ මත ක්ෂේත්රයේ සුප්රසිද්ධ විද්යාඥයන් විසින් සකස් කරන ලද මූලධර්ම මූලික තනතුරු මත පදනම් නිර්මාණය කර ගත යුතුය. නමුත් බොහෝ විට කළමනාකරුවන් පදනම ලෙස ගන්නා, සමහර ප්රතිපත්ති හා හුදෙක් අවශ්යතාවය හා තත්ත්වය නමුත් පොදු මූලධර්ම මත පදනම් ඔබගේ අවශ්යතාවට අනුව ඔවුන් රිසිකරණය සුලු වෙනස්කම් සමග සියලු සඳහා සමාන වේ.

පොදු මූලධර්මය උදාහරණයක් දක්ෂතාව මූලධර්මය ලෙස සැලකිය හැකිය. එය ක්රියා සඳහා පක්ෂයේ සියලු නායකයින් ලෙස නූගත් (අදක්ෂ) කළමනාකරුට නොවන කාර්යක්ෂම ලෙස කළමනාකරණය සඳහා ව්යවසාය.

පෞද්ගලික මූලධර්ම පොදු කිරීමට නෛසර්ගිකවම පටහැනි නොවන විය යුතුය. ඉහත සඳහන් කරන ලද පරිදි, විශේෂයෙන් ප්රතිපත්ති, එක් එක් ලෙස සංවිධානය පාලනය වස්තුව කළමනාකරණය තනි තනිව සැලකේ. එය කළමනාකරණය පාලන මෙම මූලධර්ම හිස සියලු දක්ෂතා හා ගැළපෙන පෙන්වන්න ඉඩ ඇත. එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස, විශේෂයෙන් ප්රතිපත්ති විශ්ලේෂණය විට, ඔබ කළමනාකරණ ලාක්ෂණික ව්යවසාය, කර්මාන්ත පුරා හෝ අධීක්ෂකයාට දී විනිශ්චය කළ හැකිය.

වර්ගීකරණය කළමනාකරණය කළමනාකරණ ක්රම කලාතුරකින් නොවේ විශේෂයෙන් ප්රතිපත්ති සංවර්ධනය සඳහා ඉහළ ලබා දෙයි.

රටින් රටට (ජාතිය) වෙත මෙම මූලධර්ම සියලු වෙනස් විය හැක, ක්රමානුකූල සහ අරමුණු, විනය හා දිරිගැන්වීම් දෙකම කළමනාකරණය කළමනාකරණ ඒ මූලික ප්රතිපත්ති සලකා බලන්න. උදාහරණයක් ලෙස, ජපානයේ අනෙකුත් රටවල් අතර මෙම ප්රතිපත්තිය අදහස් සිට සහමුලින්ම වෙනස් වේ විනය මූලධර්ම කරා ළඟා විය. මෙම ප්රතිපත්තිය ප්රධාන වෙනස හිස ගැනීමට ඉදිරිපත් නොවන ඇත යටත් අහන්නේ නැහැ, යන කාරනය තුල නොවේ, සැලකිය යුතු වෙනස්කම් වෙනුවට දෙකම පැනවීම වඩා, ජපාන අනුවාදය කළමනාකරු සහ යටත් වැඩ ස්වේච්ඡා අනුකූල ක්රම භාවිතා වේ කළමනාකරණ ඇමරිකානු ආදර්ශ. මෙම විවිධ ප්රවේශයන් පොදු මූලධර්ම දෙනාටම සමාන වේ යන කාරනය තිබියදීත්, ඔවුන් සැලකිල්ලට ජනතාවගේ හා සමාජයේ පවතින සංස්කෘතික ඓතිහාසික සම්ප්රදායන් මානසිකත්වය ගනිමින්, බෙහෙවින් වෙනස් ක්රියාත්මක කළ හැකි බව සඳහන් කරයි. නම් ජපානයේ නාමික මූලධර්ම නැගෙනහිර මතවාදය, එක්සත් ජනපද තබන ඉහත සියලු නිදහස මිනිසෙකු ලෙස පුද්ගලයෙකු, බොහෝ විට ලක්වනවා නොතකා කළමනාකරණය පරිසරය. එය ඇමරිකා එක්සත් ජනපදය සඳහා හා සමාගම හෝ සංවිධානය හෝ පිළිබඳ දුප්පත් දර්ශකයක් ලෙස සලකනු නැත.