කළමනාකරණ මූලික ප්රතිපත්ති

කළමනාකරණය පිළිබඳ මූලික මූලධර්ම - පොදු කළමනාකරණය නීති. සමාගමේ සමෘද්ධිය, ව්යාපාර, ආයතන හෝ වෙනත් ව්යුහයන්: ඔවුන් පොදු අරමුණ කරා කණ්ඩායම යොමු විය යුතුය සමග විශ්ව, අනුකූල ගණයට අයිති. ඔවුන් ඉලක්ක ඉටුකර ගැනීම සඳහා වඩාත් ම විශ්ව උපාය ඔවුන්ට විමසනු ලබන කළමනාකරුවන් සඳහා මගපෙන්වීමක් වේ.

උපාය මාර්ගික කළමනාකරණය මූලධර්ම

මෙන්න අපි එහි ඉලක්ක සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා එම සංවිධානයේ සේවකයන් විසින් අනුගමනය කළ යුතු මූලික නීති ලැයිස්තුගත කරන්න.

1. තනි පැත්තකට. මෙම සේවකයන් පිරිසක් සමස්ත අරමුණ හා අවශ්යතා පිළිබඳ පැහැදිලි දැක්ම තිබිය යුතු බවයි.
2. අධිපති සංවර්ධනය. වර්ධනය සඳහා බලාපොරොත්තු පිළිගැන්වීම - මූලෝපායික කළමනාකරණය තවත් වැදගත් අයිතමය. මෙහි සේවකයන් ලාභ හා තාක්ෂණය සම්මතය බලන්න, මෙම පදනම මත කළමනාකරණ වඩාත්ම වැදගත් ප්රදේශ වේ.
3. විද්යාත්මක. මේ මොහොතේ දී, අයදුම්පත් අවස්ථාවක් වුවහොත් සහ පද්ධතිය ළඟා විය. කාර්යයන් ඉටු කිරීමට වඩාත් ප්රශස්ත ක්රම තෝරා ගැනීමට විද්යාත්මක දැනුම මත පදනම්.
4. පොදු පෞද්ගලික අවශ්යතා යටත්. අවශ්යතා ධුරාවලියක් එහි දැක ගත හැකිය: එක් පුද්ගලයෙකු හෝ කණ්ඩායමක් අපේක්ෂාවන් සහ අවශ්යතාවන් සංවිධාන වඩා වැදගත් විය යුතු නොවේ.
5. ආර්ථිකය. මෙන්න ඔවුන් අතරේම තෝරාගත් ක්රමය මත පදනම්ව ලබා ගත හැකි සම්පත් හා, තක්සේරු පදනම මත ප්රශ්න විසඳුම එන.
6. ශ්රම විභජනය. කෙටි කාලීන හා (එය ඔවුන් සිදු කිරීමට කාලය ටිකක් ගත) උපාය මාර්ගික (අවසානයේ ලාභ කිරීමට යොමු කරයි ක්රියාත්මක වන): කළමනාකරු සංවිධානය කිරීමට ගැටලු වර්ග දෙකක් සැපයිය යුතු ය. පළමු කාණ්ඩය මත වැඩ කරන ජනතාව එක් කණ්ඩායමක්, හා දෙවන තවත්.

මූල්ය කළමනාකරණය මූලධර්ම

කළමනාකරණය මෙම ශාඛාව හතර මූලධර්ම මත පදනම් වේ:

1. සැලසුම් කළා. එය ඔවුන්ට තුලනය කිරීම සඳහා සම්පත් (ද්රව්ය, මූල්ය හා මානව) සැලසුම් කිරීමට ය.
2. ඉලක්කය දිශානතිය. ප්රධාන අඩු සංවර්ධිත ආර්ථිකයන් සමග රටවල, උදාහරණයක් පාහේ එකම අරමුණ ලාභ සහ ඵලදායිතාව, සහ දියුණු ආර්ථිකයන්හි, මෙම අමතරව, සමාජ වගකීම හා අනුකූල වීම ඉතා වැදගත් අරමුණක් වේ: මෙහි ඇති එම සංවිධානයේ අරමුණු කිහිපයක් හුවමාරු වේ.
3. විවිධාංගීකරණය. භාණ්ඩ වැනි විවිධ නිෂ්පාදනය හා සැපයුම කෙරෙහි ඇඟවුම සමර්ථතාව.
4. උපාය මාර්ගික දිශානතිය. මෙම ඔවුන්ට ළඟා ක්රම කරනවානේ සංවිධානයේ ප්රධාන අරමුණු එන්නේ යුතු බව සඳහන් කරයි.

මූලික කළමනාකරණය මූලධර්ම: විද්යාත්මක හා නිර්මාණාත්මක

ආණ්ඩුකරණයේ සංකීර්ණ ව්යුහයක් දෙබස් කවන ශිල්පීනියක මත පදනම් සම්මත නොවන විසඳුම් ආවර්තිතා සම්මත අවශ්යතාව බවයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, තීරණ තොග විද්යාත්මකව යුක්ති සහගත විය යුතුයි, ඒ කෙසේ වෙතත්, ඔවුන් ක්රියාත්මක කළ නොහැකි විට, නිර්මාණශීලීත්වය අයදුම් කළා.

මූලික කළමනාකරණය මූලධර්ම: විශේෂීකරණය සහ සමර්ථතාව

අනෙක් අතට, ආයතනය තුළ කවර හෝ විසඳුමක් එහි මෙහෙයුම් පොදු මූලධර්ම මත පදනම් විය යුතු, එක් අතකින්, සෑම ප්රශ්නයක් තනි ප්රවේශය සමග කළ යුතු: එය ද කාර්යයන් තීරණය සඳහන් කරයි.

මූලික කළමනාකරණය මූලධර්ම: අඛණ්ඩතාව, අඛණ්ඩව සහ තරඟය

• අනුක්රමය. මෙම කාර්යයන් වේලාවට ඉටු සහතික සහ වැඩ වියවුලක් වීම වළකයි සමඟ ඉතා වැදගත් ප්රතිපත්තියක්, අනුකූල වේ.
• අඛන්ඩතාවය. මෙන්න එය අන් අය සමඟ කතා ව්යාපෘති අතර සම්බන්ධය පෙන්වා ඇත. උදාහරණයක් ලෙස, කාර්යයන් ගණනාවක් ක්රියාත්මක කිරීම ඔබ ඊළඟ පේළියේ ඉටු කිරීමට ඉඩ ලබා දෙන අතර, ඒ නිසා මෙම මූලධර්මය උපකාරයෙන් අඛණ්ඩ වර්ධනය වේ.
• තරගය. මෙන්න පමණක් නොව වැඩි කාර්යයක් ඉටු කිරීමට සේවක අභිප්රේරණය පවතී, පමණක් නොව, ගුණත්වයෙන් ඉහළ. එය ද්රව්යමය හා සදාචාරාත්මක සම්පත් ඒ සඳහා දිරිගැන්වීම් සිදු කළ යුතුය.