සමාගමේ වටිනාකම් - ආයතනික සංස්කෘතිය පදනම

සමාගම වටිනාකම් හැසිරීම මත බලපෑම් ඇති කිරීම ප්රමිතීන්, නීති රීති, නිර්ණායක හා විශ්වාසයන් වු ඒවා සේවක සංවිධානය. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන් සඳහා මූලික වේ සංගත සංස්කෘතිය. ආයතනික සමාගමේ වටිනාකම් විවිධ නිලයන් හා බෙදීම් සේවකයින් splochaet බව බඳින්නා වන අතර, අදහස් සහ ක්රියාවන් එකමුතු හා එහි අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම මෙම සංවිධානය ඉඩ දෙයි. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඔවුන් වෙන් වගා හා සමාගම නායකත්වය සහ එහි සේවකයන් විසින් සිදු කරන ලද වඩාත්ම ගෞරවයට පාත්ර වූ ප්රකාශයට පත් කළ යුතු ය. සමාගමේ සේවකයන් බහුතරයක් විසින් බලය බෙදා ගැනීමේ දී අදාල වන සමාගමේ වටිනාකම්, ඔවුන් පුද්ගලයෙකු ලෙස කිසිදු සේවකයෙකු ගැන විනිශ්චය පිහිටුවීමට විසින් නිර්ණායක මාලාවක් අර්ථ දක්වන්න.

ඔවුන් සමාජයේ සදාචාරය හා සමාන කාර්යභාරයක් ඉටු සංවිධානය, ඔවුන් එය පවතී කිරීමට හා සංවර්ධනය කිරීමට ඉඩ ලබා දේ. මේ සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, සමාගමේ වටිනාකම්, එකම නිල වශයෙන් අර්ථ නිරූපනය කර ඇත එහිදී දිගු කාලීන සමාගම අක්රිය විය යුතු බව අවධාරනය. අව්යාජ වටිනාකම් තුලට කාවැදී සේවකයාට, ඔවුන් තමන්ගේ ම සමාජ අභිලාෂයන්, සදාචාර ප්රමිති, පුද්ගල සංවර්ධනය ප්රදේශ පිළිබඳ අවබෝධයකින් යුතුව කටයුතු කළ යුතුය.

වටිනාකම් පොදු කට්ටලයට ඕනෑම සේවක ජනතාව අතර අන්තර් කිරීමේ ක්රියාවලිය තුළ කාලයක් තිස්සේ වෙනස් වන තම පෞද්ගලික, තත්ත්වය, වේ. ඒ සියල්ල නැති සමාගමේ වටිනාකම් පවා ගෙන පුද්ගලයකු, පසුව ඔහුගේ පෞද්ගලික බවට පත් විය හැකි බව අවබෝධ කර ගත යුතු ය. , වටිනාකම හඳුනා ගැනීමට ධනාත්මක ප්රතිකාර සෑම විටම එය පෞද්ගලික කේත කිරීමට ප්රමාණවත් නොවේ. නමුත් මෙම තිබියදීත්, සමාගම විසින් ක්රමානුකූලව වැඩ ඇටවීමට, සංවිධානය ගෙන ඒම සහ වටිනාකම්, ඔවුන්ගේ ක්රියාත්මක කිරීම හා සම්බන්ධ කටයුතු වල සේවක සම්බන්ධය පැහැදිලි රැගෙන යා යුතු ය. පහත දී ඇති එක් රීතියක් ලෙස, සමාගමේ වටිනාකම්, උදාහරණ, - බොහෝ මිනිසුන් තේරුම් දේවල්. සංකීර්ණ හා ව්යාකූල දෙයක් පිළිගත නොහැකි සහ තේරුම් ගත්හ. ඔබ විශාල ප්රසිද්ධ සමාගම්, මෙම ප්රශ්නය ගැන බරපතල වන සදාචාරාත්මක කේත දෙස බලන විට, එය වගකීමක්, ස්වයං-විවේචනයක්, අවංක හා විවෘතභාවය, කාර්ය මණ්ඩල හා ගනුදෙනුකරුවන් වෙත හිතකාමී ආකල්පය, කැපවීම වැනි සංකල්ප හරහා පැමිණ ඉතා සුලභ වේ.

එය ඕනෑම ස්ථාපිත සංවිධානය නොසලකා එය නිර්මාණය හෝ නැති ඉහළ කළමනාකරණය නිරතව සිටින බව වාර්තා වේ යන්න, එහි ම වටිනාකමක් ඇති බව තේරුම් ගැනීමට වැදගත් වේ. ඒ නිසා, මූලෝපායික අනුකූල කිරීම සඳහා එම සමාගමේ අරමුණු, රැකියා විසඳුම් සෙවිය යුතු, නමුත් එය සැලකිල්ලට පවතින අවිධිමත් සම්මතයන්, නීති රීති, නිර්ණායක හා සම්ප්රදායන් ගත යුතුය. මෙම කඩදාසි හොඳම ක්රම වලින් එකක් විප්ලවවාදී කම්පනයන්ට තහනම් සහ මර්දනකාරී පියවර නොගෙන, අපේක්ෂිත දිශාවට ස්ථාපිත අවිධිමත් පද්ධති, ඔවුන්ගේ මෘදු නිවැරදි ස්ථාපිත කිරීම සඳහා රාමුවක් අර්ථ දැක්විය හැකිය. මෙම කාර්යය වත්මන් අවිධිමත් ගැඹුරු විශ්ලේෂණයක් මගින් පෙර කළ යුතු සාරධර්ම පද්ධතියක් විශේෂඥයන් ද සහභාගීත්වය සහිත, සහ අපේක්ෂිත ප්රතිඵලය සංවිධානයේ සියලු ස්ථර ආවරණය, සෙමින් චලනය කළ යුතුය.