උපායික සැලසුම් කිරීම - ව්යවසාය කළමනාකරණ වැදගත් අංගයක්

උපායමාර්ගික සහ උපායශීලී සැලසුම් කරන කිසිදු සංවිධානයකට මූලික කළමනාකරණ කාර්යයන් සඳහා ඉඩ සලසයි. විශේෂයෙන් තම ගුණාත්මක සොයා විසින් අනුගමනය විශේෂයෙන් සංවර්ධනය වැඩසටහන් සහ ව්යාපෘති භාවිතා කිරීමට අමතර මෙවලම් ලෙස, නම්.

සමාගම කළමනාකරණය මඟින් ස්ථාපිත කළ ඉලක්ක හා අරමුණු නිර්වචනය, උපායමාර්ගික සැලසුම් කිරීමට පෙර සිටම. පැහැදිලි සැලැස්මක් සංවර්ධනය පමණක් පෙළඹවීම, සංවිධානය කිරීම හා පාලනය වැනි කළමනාකරණ කටයුතු ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා දායක වනු ඇත.

සංවිධානය ක්රියාත්මක වීමත් පදනම , උපායමාර්ගික සැලසුම් සංවිධාන ගැටලු හා සම්පත් වෙන් ගැටළු, අනාවැකි, පරිසරයට අනුවර්තනය හා ව්යවසාය අභ්යන්තර සංවිධානයක් ලෙස ආමන්ත්රණය කළ යුතු වන.

ඒ සමඟ උපායික සැලසුම් සමීපව සම්බන්ධ, සහ, පැහැදිලි නිවැරදි, පරිපුර්ණය කිරීම සහ සංවර්ධනය මූලෝපාය නියම කිරීමට වේ. එම සැලැස්ම සකස් ම ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා වන තරමක් ඵලදායී ක්රම නියෝජනය විශේෂ ක්රියාවන් සැලසුම් තේරුම් ගැනීමට අවශ්ය උපායන් යටතේ. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, සැලසුම් කිරීමට උපායාත්මක ප්රවේශය මූලෝපායික මඟ පෙන්වීම ප්රකාශනය ආකාරයකි.

මූලෝපායික ඉලක්කය හා උපායික සැලසුම් කරන සාරය සමාගම ඉලක්ක සහ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා උත්සාහ කළ යුත්තේ ක්රම හඳුනා ගැනීම සඳහා වන අතර, අදාළ වේ. කටයුතු පිලිබඳ සවිස්තර සැලසුම් කිරීම, සැලසුම් කිරීම හා අර්ථ දැක්වීම මේ ආකාරයේ. උපක්රම උපාය සපයනු ලබන ඉලක්කය වෙත ළඟා වූ පියවර, යම් යම් පියවර නියෝජනය කරයි.

කුමක් උපායික සැලසුම් පිළිබඳ වඩා හොඳ අවබෝධයක් සඳහා, එය විස්තර මූලෝපායික සිට එහි ප්රධාන වෙනස්කම් සලකා අවශ්ය ය.

පළමුව, මෙම සංකල්ප දෙක සැලසුම් විස්තර සූදානම් වෙනස් වේ. උපාය මාර්ගික සැලසුම් ව්යාපාර මාර්ගය සමස්ත මෙහෙයුම, ඇල්ම, සහ උපායික දී - ජීවිතයේ කුඩා තොරතුරු විෂය බව පිහිටුවන වැඩසටහන්.

දෙවනුව, උපාය දීර්ඝ කාලීන සැලසුම් කිරීම ඇතුළත් වේ. උපාය මාර්ගයක් කෙටි කාලීන සැලසුම් ඇත.

තෙවනුව, මෙම සංකල්ප දෙක තීරණය හේතු යුතු, විශේෂඥ මට්ටමේ වෙනස් වේ. උදාහරණයක් ලෙස, ද සූදානම් සඳහා උපාය මාර්ගික සැලසුම් ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරණ සඳහා ලබා දී ඇති තීරණය. උපායික සැලසුම් විශේෂඥයන් බොහෝ මැද කළමනාකරණ සලකා බලන්න.

සිව් වැන්න නම්, උපාය ද සූදානම් ගැටළු හා අභියෝග සමාලෝචනය කිරීමට යටත් වේ සමාගමේ ව්යාපාර සාමාන්ය පාඨමාලාව, හා කෙටි කාලීන සැලසුම් තුළ ඉතා දුර්ලභ ය - අවශ්යතාව ආමන්ත්රණය කළ නිතිපතා ගැටලු සහගත කරුණු.

පස්වන, ඒ දෙක අතර ඇති වෙනස සැලසුම් ක්රම - විකල්ප සංඛ්යාව. , උපායාත්මක සමග විකල්ප විශාල සංඛ්යාවක් - - මූලෝපායිකව විසින් ඔවුන් ඉතා සුළු වේ.

ඉතා කෙටි කාලයක් සඳහා සැලසුම් ක්රියාවලිය සැලැස්ම සකස් කිරීම සහ එහි අනුමැතිය ෙහෝ පිළිගැනීම සඳහා කින් සමන්විත වේ. මෙම පුහුණු යාවත්කාලීන කිරීමට ශෝධනයක් විසින් අනුගමනය තොරතුරු රැස්කිරීම සහ systematization, ඇතුළත් වේ. මෙම දත්ත මත පදනම් වූ එය සැලසුම් හා ඒවා සපුරා ගැනීමට පියවර සකස්, අරමුණු, විශ්ලේෂණය හා ශෝධනයක් සිදු කරනු ලබයි. ව්යවසාය පිළිබඳ විශේෂඥයින් විසින් එම සැලැස්ම විරෝධතා පිළිබඳ පැමිණිල්ලේ දී, නෑ, ඔහු හිස තහවුරු.

උපායික සැලසුම් ලෙස වර්තමාන හෝ මෙහෙයුම් විය හැක. වැඩ මේ කොටස තුළ දිනකට හෝ මාසය සඳහා සමාගමේ වැඩ කටයුතු සැලසුම් කළ හැකි ව්යාපාර කළමනාකරු භාර ප්රධාන වශයෙන් වේ.