සංවිධානය වෙනස් කළමනාකරණය: දිශාව හා ප්රධාන කණ්ඩායම්

සංවිධානය හා නව සොයාගැනීම් වෙනස්කම් කළමනාකරණය ප්රශස්ත විසඳුම් ක්රියාත්මක කිරීම මත පදනම් වූ බව සමාගම මෙම අදහස් යාවත්කාලීන කිරීම (පරිවර්තනය) යටතේ ඕනෑම ව්යාපාර උපාය මාර්ගික ඉලක්කයකි. මේ සඳහා අවශ්ය එය බාහිර හෝ අභ්යන්තර පරිසරය අනුවර්තනය වීමට මෙන්ම, නව තාක්ෂණය සහ දැනුම ලබා ගැනීමට මෙම අවශ්ය බව සත්යයකි. මෙම රුසියානු ආර්ථිකය වෙළෙඳපොළ තුළ දී විශේෂයෙන් වැදගත් වේ.

ආර්ථික, මතවාද, සංවිධාන, තොරතුරු, පිරිස් ද, එසේ මත - සංවිධානයේ නව නිපැයුම් කළමනාකරණ හේතු ගණනාවක් විසින් තීරණය කර ඇත. ලෙස ප්රධාන කටයුතු පහත සඳහන් වේ:

• තරඟකරුවන් කටයුතු බාහිර තත්ත්වයන් හා කොන්දේසි පරිවර්තනය;
• උසස් ආකෘති හා තාක්ෂණය අයදුම් කළමනාකරණ කාර්යයන් සංවර්ධනය හා භාවිතය,
• ස්වයංකීයකරණය සහ පරිගනක ඉහළ නැංවීමටත්,
• සංඛ්යාව වැඩි පරිපාලන වියදම්.

නමුත් සංවිධානයක් වෙනසක් කළමනාකරණය වෙනස් කිරීම පිළිබඳව වූ ශක්යතා බව තීරණය රෝග විනිශ්චය අංග වනු ඇත පසු සිදු කිරීමට අවශ්ය වේ. ඔවුන් වක්ර හා සෘජු විය හැක:

• සංවිධානයේ කාර්ය සාධනය පිරිහීම,
• තරගකාරී අන්තර් ක්රියාවේදී අයිකන වල පාඩු සහ අසාර්ථකත්වය,
• කාර්ය මණ්ඩලය හුදු ආකල්පය,
• නව නිපැයුම් සියලු ආකාරයේ එරෙහිව unreasoned විරෝධතා ලබා;
• ලොක්කන්ගේ අකාර්යක්ෂම භාවිතා කරමින්,
• කාර්ය මණ්ඩලයේ විශේෂිත ක්රියාකාරකම් හා ඔහුගේ විධිමත් රාජකාරී අතර පරතරය තිබේ;
• දිරිගැන්වීම් නොමැති තත්වයක් තුළ දඬුවම් වල විශාල සංඛ්යාවක්.

සංවිධානයක් වෙනසක් කළමනාකරණය විශාල කණ්ඩායම් තුනකට බෙදා දැක්විය හැක:

1. නව උපකරණ මිලදී ගැනීම, උපකරණ, ඇතුළත් තාක්ෂණ, ගැලීම් ෙර්ඛා එසේ මත හා.

2. Produktnye වෙනස්කම් නව ද්රව්ය හා නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කෙරෙහි අවධානය යොමු සම්බන්ධ.

3. සමාජ සොයාගැනීම් පහත ඇතුළත් බොහෝ විශාල අනු කණ්ඩායම්, ඇතුළත් වේ:

• ආර්ථික (මූල්ය දිරිගැන්වීම්, වැටුප් අනුපාත නව පද්ධතියක්);
• සංවිධානාත්මක හා කළමනාකරණ (විසඳුම් සංවර්ධනය වන නව සංවිධාන ව්යුහය කට්ටලයක්);
• සමාජ (එය කන්නයක්-සාමූහික සබඳතා පිළිබඳ අරමුණු වෙනස් වේ - එසේ මත ස්වාමිවරුන්, කණ්ඩායම් නායකයන්, කළමනාකරුවන්, හා මැතිවරණ);
• , නීති ප්රධාන වශයෙන් ආර්ථික හා කම්කරු නීතිය වෙනස් ලෙස ක්රියා කරන.

පොදුවේ ගත් කල, අග කණ්ඩායමක් සමාන කළමනාකරණ හා කාර්ය මණ්ඩලය පාලනය අනුව එම සමාගම තුළ ඇති වෙනස්කම් සඳහා අභ්යන්තර කි්රයාවලියන් පිළිබිඹු කරයි.

සියලු සොයාගැනීම් අනිවාර්ය ඔවුන් නියමිතය ලෙස, ප්රධාන වශයෙන්, අරමුණ සාධක පද්ධතිය වේ. එහෙත් ප්රතිසංවිධානය ම අවසන් නමුත් නව්ය කාර්යයන් සහ ක්රියාකාරකම් ක්රියාත්මක කිරීමට පමණක් මාධ්යයක් නොමැති විය හැක. ඒ නිසා, එම සංවිධානය වෙනස් කළමනාකරණය සාධාරණ කල්පනාකාරීව හා විය යුතුය.

උදාහරණයක් ලෙස, ප්රතිසංවිධානය ආකාර කිහිපයක් විය හැකිය: ඇමුණුමක්, විලායක, තෝරා ගැනීම, වෙන්, ඔක්සිහරණය, පරිවර්තනය, පරිවර්තන. එහෙත්, ඕනෑම අවස්ථාවක එය රාමු තාක්ෂණයන් orgkulture හා මෙහෙයුම් අනෙකුත් පරාමිතික ව්යුහය වෙනස් වන අතර, පාලක පද්ධති අවශ්ය නැවත සකස් විය යුතුය.

නමුත් සාර්ථකව මෙම ක්රියාවලිය සිදු කිරීම සඳහා, එය අවශ්ය සියලු පළමු, පැහැදිලි හා නිශ්චිත ඉලක්කය සකස් කිරීමට සංවිධානය සඳහා හේතු වූ සාධක, සෘණ සහ ධනාත්මක අංශ මෙන්ම, විශ්ලේෂණය කිරීමයි. එකම සවිස්තරාත්මක සහ දුෂ්කර වැඩ කිරීමෙන් පසු වෙනස්කම් ක්රියාත්මක කළ යුතුය.