සංවිධානයේ ගැටුම් හේතු

සංවිධානයේ විරෝධය ඵලදායී යෝජනාව සඳහා වත්මන් ගැටුමේ හේතු හඳුනා ගැනීම සඳහා, සියලු පළමු, අවශ්ය වේ. ඔවුන් කණ්ඩායම් කිහිපයකට බෙදා දැක්විය හැකිය:

• අරමුණ කවෙර්ද;
• ආත්මීය (පෞද්ගලික සමාජ හා මානසික).

වැඩි විස්තර ඔවුන් එක් එක් මූලික ලක්ෂණයක් සලකා බලන්න.

ආත්මීය හේතු සංවිධානයේ ගැටුම් ප්රධාන වශයෙන් පුද්ගලික හා සම්බන්ධ කර ඇත පිළිබඳ මානසික ලක්ෂණ විරුද්ධවාදීන්. ඔවුන් අන්තර් එවැනි ක්රමයක් ඇති කැරැවීමටත්. මිනිසා ඇති ගැටළුව පිළිබඳ සම්මුතියක් යෝජනාව යන්නේ නැහැ. ඔහු අන්යොන්ය වශයෙන් වාසිදායක අඩුපාඩු පරස්පර සෙවීමට, ගැටුම් වළක්වා ගැනීමට, දී දෙන්නේ නැහැ.

ගැටුම් සඳහා ආත්මීය හේතු තිබේ නම්, ඊනියා ප්රති උපාය තෝරන්න. කාරනය එහි එක් එක් පෙර ගැටුම් ගැටීමෙන් වළක්වා ගැනීමට සැබෑ අවස්ථාවක් වන බවයි. නමුත් වන පුද්ගලයා ප්රතිරෝධය තෝරා ඇත යන තර්කය, ආත්මීය වනු ඇත.

ගැටුමේ සාමාන්ය සමාජ හා මානසික හේතු:

• සන්නිවේදන තොරතුරු අහිමිවීම සහ ෙබදීමක්;
• වෘත්තීය කටයුතු වල ප්රතිඵල ඇගයීම සඳහා ක්රම විවිධ තෝරා ගැනීම.

: පහත සඳහන් අන්තර් ප්රති ප්රධාන හේතු

• තැකීමක් ලෙස තම සහකරු හැසිරීම ආත්මීය තක්සේරු ඉදිරියේ;
• සමාජ හා මානසික නිපුණතාව නොමැති වීම;
• විකෘති මට්ටමේ හිමිකම් ,
• choleric ස්වභාවය සහ චරිතය සේවක accentuation සලකුනු කලේය.

දෙවැනි කණ්ඩායම වැඩිය සහ සංකීර්ණ වේ. ගැටුමේ අරමුණ හේතු සංවිධානය පිහිටුවීම හා ක්රියාත්මක කිරීමට අදාළ ආයතනික හා පරිපාලන තත්ත්වයන්, කණ්ඩායම සහ කණ්ඩායම් ඇතුළත් වේ.

ඔවුන් විශාල කණ්ඩායම් කිහිපයකට බෙදා දැක්විය හැකිය.

පළමුව, ගැටුමේ ව්යුහාත්මක සහ ආයතනික හේතු කටයුතු උපාංගය අවශ්යතා නොගැලපීමක් පවතින විට පැන නඟිනවා. සමාගමේ සංවිධානය එය ඒවා විසඳීමට සහ නිර්මාණය කිරීමට මෙන් මේ ප්රශ්නය නිරාකරණය කිරීමට අදිටන් කර තිබෙනවා. නමුත් විපක්ෂයේ ඔබ මෙම ව්යුහය තුල පරිපූර්ණ තරගය ළඟාකර ගත නොහැකි වූ විට පෙනී යයි.

දෙවනුව, ගැටුම් බද්ධ සහ ආයතනික හේතු, පරිසරය සමඟ කියාකාරි සම්බන්ධයක් බවට උප ප්රශස්ත සංවිධානය විසින් ඇති. ඒ පූර්ව අවශ්යතාවක් සමාගමේ ව්යුහාත්මක මූලද්රව්ය, මෙන්ම තනි පුද්ගල සේවකයන් අතර යම් විෂමතාවක් විය හැක. මෙය මඟහරවා ගැනීම සඳහා, සමාගමේ බාහිර සන්නිවේදන ඒවා ක්රියාත්මක ලබා කිරීමට ඉඩ දිය යුතු බව උපරිම ක්රියාකාරී ප්රශ්න සමග අනුකූල විය යුතුය.

මේ ආස්ථානය වන අවශ්යතා අනුව සේවකයාගේ සදාචාරාත්මක හා වෘත්තීය ගුණාංග සම්පූර්ණ කිරීමට නොහැකි වීම සම්බන්ධ ගැටුම් තුන්වන, පෞද්ගලික සහ ක්රියාකාරී හේතු. ඔහු සහ නායක අතර ගැටුමක් ඇති වන්නේ ඒ නිසයි.

හතරවන, ගැටුමේ අවස්ථානුකූල හා කළමනාකරණ හේතු ගැටලු සියලු ආකාර විසඳා කළමනාකරුවන් සහ අංශ බව අධිෂ්ඨාන වැරැද්දක් ඇත. ඔබ වැරදි විකල්පය තෝරාගන්නේ නම් කතෘ හා දක්ෂතා දැක්වූ අතර ගැටුමක් ඇති වීමට ඉඩකඩ ඇති. මීට අමතරව, කළමනාකරණය විසින් තබා නිලධාරීන් අභියෝග හා අනුකූල වීම සඳහා අසාර්ථක තිබේ නම්, එය ද මෙම ප්රශ්නය මත ගැටුම් ඇති හැකියාව ඇති කරනු ඇත.

ඒ නිසා, යුද ගැටුම් ඉස්මතු සහ සංවර්ධනය හේතු පිළිබඳ දැනුමක් නොමැතිව, එය ඔවුන්ට දුෂ්කර විසඳීමට ඵලදායී හා කාලෝචිත ආකාරයකින් අත්කර ගැනීමට වනු ඇත.