නිසි ඉල්ලා අස්විය යුතු ආකාරය.

හැම දෙනාටම ජීවිතය තුළ ඔබට රැකියා වෙනස් කිරීමට ඇති වන අවස්ථාවක් විය හැකියි. ව්යාපාරික සබඳතා අහිමි වළක්වා ගැනීමට නිසි ඉල්ලා අස්වීමට හා කාර්ය මණ්ඩලය සහ කළමනාකරණය සමඟ හොඳ කොන්දේසි මත වන අයුරැ? මෙම ප්රශ්නය සෑම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. , එවැනි වැදගත් තීරණයක් ගැනීමට හේතු එය ඉතා වෙනස් වේ, නමුත් ප්රතිඵලයක් සෑම විටම සමාන වේ - ඔබ ඔහුගේ දිගටම කැමති නැහැ වෘත්තීය තත්වය තුල එම සමාගම විය.

ඒ සේවයෙන් සඳහා හේතුවක් ලෙස සේවය කළ හැක්කේ කෙසේද?

• සෞඛ්ය වල කපන ලද දැඩි විඩාව හා මානසික අවපීඩනය,.
• අඩු වැටුප් බර වැඩ ප්රමානය.
• නරක කාර්ය ප්රවාහ ඉහළ කළමනාකරණය අවශ්යතා.
• මෙම කණ්ඩායම තුළ බලවත් අපහසුතාවයට මානසික වාතාවරණය.
• ඉතා ලාභදායී තවත් සමාගමක් සිට රැකියා ඉල්ලුමට.
• වැඩ විෂය පථය වෙනස් කිරීමේ අවශ්යතාව පිළිබඳව සමබර හා දැනුවත් තීරණයක්.
• පවුලේ තත්වයන්.
• වෘත්තීය සංවර්ධනය හා උද්යෝගය නොමැතිවීම අයත්වෙයි.

සේවකයා ඔහුගේ තැන අත්හැර යෑමට තීරණය හේතු දීර්ඝ කාලයක් සඳහා ලැයිස්තුගත කල හැක. සියලුම දෙනා පාහේ ඔවුන් සමාගම කළමනාකරණය හා මානව සම්පත් කළමනාකරුවන් අකුරු නොදන්නා කාර්යය කිරීමේ ප්රතිඵලයක් වේ.

චින්තනය "මම යන්න ඕන," නම් ඔබ අත් නොහරිමි, එසේ ඔබ රැකියා ස්ථානයේ ඉතා අපහසු හැගීමක් ඇති වන බව. මෙම ගැටලුව විසඳීම සඳහා ක්රම කිහිපයක් ඇත. පළමුව, සමස්ත කාර්ය ප්රවාහ විශ්ලේෂණය සහ ඔබ වඩාත් ඵලදායී සහ සංවර්ධනය අතර සමාගම ප්රතිලාභ නතර දේ තේරුම් කරමු.

බොහෝ විට, යන්න තීරණය දැඩි හැගීම් බලපෑම යටතේ ස්වයංසිද්ධව සේවක ගෙන ඇත. නමුත්, පසුව, එය වැරදි බව පැහැදිලි වෙයි, සහ ප්රශ්නය විසඳා ගත හැක. ඒ නිසා, යුද ගැටුම් ඔබේ වැඩ කටයුතු සිදු කර නැත ආකාරය උනත්, එය අවශ්ය නොවේ, කෝපයෙන් මේසය මත හිස සිය ඉල්ලා අස්වීමේ ලිපිය විසි වේ. සන්සුන් වෙන්න මෙම තත්ත්වය නිවැරදිව තක්සේරු. ඔබ යන්න කලින්, ඔබ ප්රවේශමෙන් සියලු වාසි සහ අවාසි ගැන, ඔබ රැකියාවක් ලබා දෙන කල්පනා කළ යුතුයි. ඔබ ස්ථානය නොයන ගැනීමට අපට උපකාර වනු ඇති ඕනෑම විය හැකි වෙනස් කම් තියෙනවා නම්, ඔවුන් වැඩ කිරීමට වග බලා ගත යුතු.

ඔබ ප්රමාණවත් තරම් ගෙවීමට නොහැකි නම්, ඔබ තවදුරටත් වර්ධනය කිරීම සඳහා අවශ්ය ද? ඔබේ අධීක්ෂකගේ සමග මෙම කරුණු ගැන සාකච්ඡා කිරීමට වග බලා ගන්න. එය මේ ප්රශ්න ඔබගේ අන්යෝන්ය තෘප්තිය සඳහා නිරාකරණය කරනු ඇත බව හැකි ය. ඔබ බලාපොරොත්තු ඇති අතර එම ලොක්කා සුදුසුකම් ලත් කාර්ය මණ්ඩලයේ සාමාජිකයෙක් අහිමි කර නැත. එහෙත්, ඕනෑම අවස්ථාවක, බිය ගන්වා මුදල් නැති අතර අවසන් නිවේදනයන් හිස සමග සංවාදය තල්ලු කරන්න එපා. හැසිරීම මේ ආකාරයෙන් ධනාත්මක ප්රතිඵලයක් ලබා නැත.

ඔබ යන්න අධිෂ්ඨාන නම්, ඔබ මේ රැකියාවෙන් ඉවත්ව පෙර, ඔබ අලුත් එකක් සොයා ගැනීමට වග බලා ගන්න. එය නොදන්නා බවට යන්න අවශ්ය නොවේ. සැමවිටම මතක තබා ගන්න, දක්ෂ සේවකයෙකු ලෙස වැඩ, ඔබගේ අගය අඩු අතර වැඩි පරතරය. නව රැකියාවක් තෝරා විට, එම සමාගම තම තීරණය ගැන ප්රචාරය කරන්නේ නැහැ. ඔබ හැම විටම ඉවතට ඔබේ මනස වෙනස් කළ හැකි අතර, ඔබ ඍණාත්මක මතයක් පවතී. ද්රෝහිකම් සේවකයින් සේවයෙන් ඉවත් පලමු පේලියේ වේ.

, නිවාඩු අයදුම්පතක් ඉදිරිපත් කළ ඔහුගේ හිස සිට එය අත්සන් කිරීමට තදින් තීරණය ගෙන තිබීම. එය නිසි පිළිවෙළට හා නඩුව භාර දීමට සහ ඔබගේ ලබන්නා විසින් පාඨමාලාව ක්රියාත්මක කිරීමට තවත් සති දෙකක වැඩ කිරීමට අවශ්ය වේ. එහෙත්, ඔබ හැකි සමහර අවස්ථාවලදී ඇත වැඩ නොකර තබන්න. එය ලබන සේවකයින් කළ හැකි නඩු කාලය ස්ථිර රැකියාවක් සඳහා අයදුම් කරන අවස්ථාවේ. ඔබගේ රැකියා කොන්ත්රාත්තුව මාස තුනක් නඩු කාලය පිළිබඳ ලකුණ වන අතර, එය අවසන් නොවේ නම්, ඔබ ඉල්ලා අස්වීම ඉදිරිපත් කළ දින සිට දින තුනක කාලයක් ගණනය කිරීමට ඇත. මෙය ද සේවය කරන සියලු සේවකයින්ට අදාළ සෘතු වැඩ , හෝ මාස 2 සඳහා සේවායෝජකයා සමඟ රැකියා කොන්ත්රාත්තුව ඇතුළු.

ඔබගේ කළමනාකරු යන්න දෙන්න ප්රතික්ෂේප ඔබ ප්රකාශය අත්සන් කිරීමට අවශ්ය නොවේ නම්, එය එවැනි අවස්ථාවක හැර යාමට ආකාරය දැන ගැනීමට අවශ්ය වේ. හිස අත්සන එසේ අවශ්ය නොවේ. ගෙදර එක් පිටපතක් දක්වන අතර, පිටපත් දෙකකින් ප්රකාශයක් ලියා ලේකම් සිට ඇතුලට එන තැපැල් ලෙස ලියාපදිංචි. ලියාපදිංචි අංකය හා දිනය ලියන්න කිරීමට වග බලා ගන්න. ඒ මොහොතේ පටන් සේවයෙන් කරන දිනයට පෙර දින 14 ආරම්භය සලකුනු කලේය. ඔබ පුද්ගලයෙකු තුළ ලියාපදිංචි කිරීමට අවශ්ය නැහැ? ඊ-තැපැල් හරහා නිවේදනය ලිපියක් යවන්න. සියළුම ලිපි ගනුදෙනු වාර්තා කළ යුතු ය.

ඔබ සඳහා තවත් පතල් ගෙවීමට හැකි හේතු ගණනාවක් තිබෙනවා. ඒවා අතරට ඇතුළත් වන්නේ:

• විශ්රාම.
• තවත් නගරයේ පදිංචි නව ස්ථානයට ගමන් කරනවා.
• සොල්දාදුවන් බඳවා ගැනීම.
• පූර්ණ කාලීන දී එක් අධ්යාපන ආයතනයකට ඔබ සිසුන් බඳවා ගැනීම.
• විදේශ කටයුතු හෝ හමුදා සේවය නව ස්ථානයට පෙන්වීම බිරිඳ හෝ සැමියා.

නිසා මෙම ලැයිස්තුව, දීර්ඝ කළ හැකි ශ්රම නීති එය පැහැදිලිව අර්ථ දක්වා නැත. ඒ නිසා, සේවා යෝජකයා තනි තනිව එක් එක් සිද්ධිය සලකා හා සේවයෙන් පහ කිරීම සඳහා ආකාරය සාධාරණ හේතුවක් තීරණය කළ යුත්තේ ය.