නායකත්වය යනු කුමක් ද? නවීන සහ සාම්ප්රදායික නායකත්වය සංකල්පය

මෙම දින තුළ, සෑම සාර්ථක හා ගෞරවයට පාත්ර වූ මිනිසෙකු බවට පත් කිරීමට උත්සාහ දරමින් සිටී. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඔබ අන් අය පැත්තෙන් යම් යම් අවශ්යතාවයන් සම්පූර්ණ කළ යුතුයි. පරදා පෙරමුණ පිහිටුවීමට ඔබ පුද්ගලයින් කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද? නායකත්වය පිළිබඳ සංකල්පය ඉතා විවිධ වන අතර වෙනම සාකච්ඡා කළ යුතු වෙනවා. ඔවුන් මත මෙම ලිපිය තුළ සාකච්ඡා කරනු ඇත.

නායකත්වය පිළිබඳ සංකල්පය

නායකත්වය තනි තනිව එක් එක් පුද්ගලයන් යම් බලපෑම් කිරීමට හැකියාව වන අතර, පුද්ගලයන් විවිධ කණ්ඩායම් තුළ, පොදු අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ජනතාවගේ පොදු උත්සාහයන් මාර්ගෝපදේශක. දැක්ම සමාජ-මානසික ලක්ෂ්යයක් මත, මෙම ක්රියාවලිය කණ්ඩායමේ සෙසු සාමාජිකයන් හැසිරීම ආධිපත්යවාදී පුද්ගලයින් බලපෑම මත පදනම්ව, සම්පූර්ණයෙන්ම ස්වාභාවිකයි. බලපෑම යටතේ එම අවස්ථාවේදීම, හැඟීම්, ආකල්ප, හා තවත් අයකු ක්රියා තුළ වෙනසක් මානව ක්රියා ලෙස තේරුම් ගත. පෙරමුණ සිදු කිරීමට ක්රම කිහිපයක් ඇත. නායකත්වය සංකල්පය ක්රියාත්මක අදහස්, ඒත්තුගැන්වීම, යෝජනාව, ලියන සහ කතා වචනය, බලහත්කාරය යොදා, පෞද්ගලික බලය, මානසික, වසංගතය, පෞද්ගලික ආදර්ශය හා එසේ මත හරහා පෙන්විය හැක්කේ බවයි.

නායකයෙකු වන

කිසියම් පිරිසක් කොටසක් පැවැත්ම තව කෙනෙකුගේ නායකත්වය භාර ගනී. න්යායන් විවිධ මත පදනම් නායකත්වය සංකල්පය. කණ්ඩායම මෙහෙයවීම සඳහා පුද්ගලයා සඳහා අවශ්ය ලක්ෂණ මොනවාද? නායකයා - ජනතාව එක්සත් හා සමහර අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ඔවුන් යොමු කළ හැකි මිනිසෙකු. එපමණක්ද නොව, "නායකයා" සහ "අරමුණ" යන සංකල්පය එකිනෙකාගෙන් වෙන් කල නොහැකි ය. කෙසේ වෙතත්, විශේෂිත කාර්යයක් නියම ක්රමානුකූලව එය පමණක් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා නායකයා වීමට ඉන් අදහස් කරන්නේ නැහැ. සෑම නායක අත්යන්ත ගුණාත්මක අනුගාමිකයන් ඉදිරියේ ඇත. ඕනෑම නායක මූලික භූමිකාව ජනතාව ස්ථාපිත ඉලක්ක රාමුව තුළ නිශ්චිත ගැටලු සඳහා විසඳුම් සඳහා දායක විය හැකි බව එක් පද්ධතියක් තුළ අවශ්ය අන්තර් යටත් සංවිධානය, ඔවුන්ගෙන් පසු යන්න ලබා ගැනීමට ඇති හැකියාවයි. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, නායක වෙනත් පුද්ගලයන් හැසිරීම ගැන නියාමනය කරන ලද අංගයක්. සැබෑ නායකයා පමණක් මෙම විශේෂ කණ්ඩායමේ පැසසුමට ලක් සහ අපේක්ෂා හාරක ලක්ෂණ සිටින අයෙකු විය හැකිය. නුසුදුසු සහ අකාර්යක්ෂම ලබා - ඒ නිසා, තවත් එක් සංගමයේ නායකයා මෙන්ම, එහි ඉහළ පත් "සිටුවීමට".

නායකත්වය වර්ග

නායකත්වය සංකල්පය ප්රජාව තුළ ජනතාව ප්රධාන හේතු තුනක් එකට බව යෝජනා. නීතියක් ලෙස, ඔවුන්, මානසික සහයෝගය ලබා ඒ සඳහා අවශ්ය තොරතුරු දැන සහ ව්යාපාරික සම්බන්ධතාවයක් ගොඩ ආශාව විසින් ඔවුන්ට මඟ පෙන්වනු ලැබේ. මේ අනුව, එම සංවිධානයේ නායකත්වය මානසික, සරළ සහ ව්යාපාරික: සංරචක තුනකින් සමන්විත වේ. ඇණවුම් කිරීමට ජනතාව ඉල්ලා හා පොදු අරමුණ ඔවුන්ට මතක් කිරීමට නිසි අවස්ථාවේ දී කළ හැකි මිනිසෙක් - A "අත් කණ්ඩායම". එවැනි පුද්ගලයෙකු ව්යාපාරයක් නායක ලෙස ද හැඳින්විය හැක. එය ස්වභාවිකයි සමග, ඔහු ව්යාපාර සංවිධානය කිරීමට හා අවශ්ය සබඳතා හා ව්යාපාරික සබඳතා ස්ථාපිත කරන්නේ කොහොමද කියලා ඔහු දන්නවා. පුළුල් දැනුම හා අනෙකුත් අයිතිය තොරතුරු ඉදිරිපත් කිරීමට හැකි සමග පුද්ගලයෙකු - A "මොළය කණ්ඩායම". එය තොරතුරු නායක ලෙස ද හැඳින්විය හැක. අනුකම්පාව සඳහා සම්බන්ධ වීමට හැකි අතර, "ඇඳුමක් පැමිණිලි" පුද්ගලයා, - එය "සංගීත කණ්ඩායම හදවත." එවැනි පුද්ගලයා මානසික නායකයා. මීට අමතරව විශේෂ තුන සිට හතර වඩාත් කැමති ලිනක්ස් හා සිදු වේ. මේ - විශ්වීය නායකයෙක්. එවැනි පුද්ගලයෙකු සියලුම කොටස් තුනක් ඒකාබද්ධ, නමුත් නායකත්වය මේ ආකාරයේ ඉතා දුර්ලභ වේ.

සංකල්ප වල විවිධත්වය,

අනෙක් ප්රධාන අංශ තුන එකක් මත එකක් ජනතාව පාලනය පිළිබඳ ප්රශ්නයක් අධ්යනය කරන වෙන් කර හඳුනා ගත හැක: සාම්ප්රදායික අවස්ථානුකූල හා නව. ඓතිහාසිකව, මුල්ම නායකත්වය පිළිබඳ සාම්ප්රදායික සංකල්පවලට වේ. සමූහයා සංවිධානය කිරීමට ඔවුන්ට අනුව පමණක් සුවිශේෂී පුද්ගලයා, අනන්ය ගුණාංග සහිත වෙයි විය හැක. මෙම න්යාය සැළකිය යුතු ආධාරකරුවන් - එඩ්වින් Gizella, වොරන් Bennis හා Valf Stogdill.

නූතන ලෝකය තුල නායකත්වය මූලික සංකල්ප සාම්ප්රදායික මත පදනම් විය. ඔවුන්ගෙන් එක් කෙනෙක් - මෙම අවස්ථානුකූල න්යාය. එහි පුද්ගලයෙකු විට අදාළ තත්වයන් පමණක් නායකත්වය හැකියාව සොයා ගත හැකි බව විශ්වාස කරන ෆ්රෑන්ක් Fiedler, යෝජනා කරන ලදී. මෙම අවස්ථානුකූල හා ගැටළුව පිළිබඳ අධ්යයනය කිරීම සඳහා සම්ප්රදායික ප්රවේශය, පොදු ඒවා කළමනාකරණ කටයුතු කිරීම වේ නායකයෙක් පෞද්ගලික ගුණාංග මත රඳා පවතී.

පසුව, නව නායකත්වය සංකල්ප නිර්මාණය කරන ලදී. මේවා attributive (විශ්ලේෂක) න්යාය, ප්රතාපවත් හා පරිවර්තනීය (ප්රතිසංස්කරනවාදී) නායකත්වය ඇතුළත් වේ. ඔවුන් සියලු ඉතා දක්ෂ වන අතර පවතී කිරීමේ අයිතිය ඇති, නමුත් සම්පූර්ණයෙන්ම අධ්යයනය සංසිද්ධිය පිළිබිඹු කරන්නේ නැහැ. මෙම ප්රශ්නය මේ දවස දක්වා නොවිසඳී වේ. නායකත්වය මූලික සංකල්ප පහත දක්වා ඇති කරනු ඇත.

සාම්ප්රදායික න්යායන්

ඉහත සඳහන් කරන ලද පරිදි, ඔවුන් බාහිර පෙනුම හා පෞද්ගලික මත පදනම් වූ ඒවා නායකයන්ගේ ගුණාංග, නමුත් කාලය පුරා විසින් ප්රතික්ෂේප කරන ලදී. ඔවුන් කිහිපයක් මෙන්න:

- භෞතික ගුණාංග, යන සංකල්පය, පළමු බංකොලොත් එක් සම්මානය දිනා ගෙන ඇත. සියලු පසු, නායකයා නිතරම ඉහළ වර්ධන, ඉහළ බර සහ නොපසුබට ශාරීරික ශක්තිය මගින් සංලක්ෂිත නැත. ඊට පටහැනිව, ඔහුගේ පෙනුම ඉතා සාමාන්ය මට්ටමේ විය හැක.

- බුද්ධි අංශ, යන සංකල්පය, පෞද්ගලිකත්වයේ වාචික සහ විශ්ලේෂණ ගුණාංග මත පදනම් වී ඇත. එම ගුණාංග ඉදිරියේ කළමනාකරණ සාර්ථකත්වය ලබා දෙන උපකල්පනය කර ඇත. කෙසේ වෙතත්, සෑම කෙනෙකුටම දැනුවත් කරන, හොඳින් හික්මීමකින් සහ උපකාරී පුද්ගලයා ජනතාව විය හැක.

behaviorist ප්රවේශය

නායකත්වය පිළිබඳ සාම්ප්රදායික සංකල්පය ඉහත සඳහන් දෙකක් න්යායන් පමණක් සීමා වන්නේ නැත. නායකත්වය ගති ලක්ෂණ පිළිබඳ සංකල්පය ද ඔවුන්ට අදාළ වේ. එය සෑම නායක මානසික ගති ලක්ෂණ යම් මාලාවක් සහිතව කළ යුතු බව යන කරුණ මත ය. ඔහු ආත්ම විශ්වාසය, නම්යශීලී හා තියුණු සිත, වශයෙන් ශක්තිමත්, නිපුණතාව, ආයතනික කුසලතා, මිනිස් ස්වභාවය ගැන දැනුම තිබිය යුතුයි. බලශක්ති, බුද්ධි, නායකයෙක්, අපේක්ෂා කිරීම සඳහා ඇති හැකියාව, විහිළු තහළු කරන, තැනට සුදුසු නුවණ මේ චරිතය ප්රබල: ඇමරිකානු සමාජ විද්යාඥ ඊ Bogadusom නායකයෙක් සඳහා තිබිය යුතු ගුණාංග ලැයිස්තුගත. "නායකත්ව අත්පොත" ඇමරිකානු ආර් Stogdill ව්යුහය බව සඳහන් වන ගති ලක්ෂණ, කණ්ඩායම ගමන් කටයුතු, අරමුණු සහ ඔහුගේ ගෝලයන් ලක්ෂණ හා සහසම්බන්ධිත කළ යුතුය. කෙසේ වෙතත්, සැබෑ කණ්ඩායම් අධ්යයනය ඔවුන් එම ගුණාංග නැති පුද්ගලයකු හේතු විය හැකි බව පෙන්වා දී ඇත. පුද්ගලයෙකු ඇතැම් විට ආයතනය තුළ මෙය ඉතා විශාල ස්ථානයක් අත්පත් කරගෙන, න්යායිකව හැකි නායකත්වයකි.

අවස්ථානුකූල ප්රවේශය

අවස්ථානුකූල නායකත්වය පිළිබඳ සංකල්පය ඇති ගැටළුව පිළිබඳ අධ්යයනය කිරීම සඳහා සම්ප්රදායික ප්රවේශය, පදනම මත ඉස්මතු විය. ඔවුන් කණ්ඩායමක් නායකත්වය පමණක් තත්ත්වය නිශ්චිත යෝජනාවක් ජනතාව යොමු කිරීමට හැකි වන එක් අයෙකු විය හැකි බව යෝජනා කරමු. ඔහු සුදුසු කුසලතා, ලක්ෂණ, අගය, දැනුම හා අත්දැකීම් තිබිය යුතුය. විවිධ ගැටළු විසඳීම සඳහා පිණිස ඔබ වෙනස් පුද්ගල අවශ්ය විය හැක, ඒ නිසා සමාජය තුළ නායකත්වය එක් පුද්ගලයකු තවෙකෙකු අතර ගමන් කළ හැක. ව්යාපාරයේ එසේ හා - ව්යාපාරික නායක තොරතුරු, හා හැඟීම් වෙනස් කළ හැක. ඊ හාට්ලි අවස්ථානුකූල නායකත්වය ලක්ෂණයක් සමහර ක්රමානුකූලභාවය අනාවරණය:

1. මිනිසෙකු එම තත්වය තුල පිරිසට නායකත්වය නම්, එය ස්වයංක්රීයව තවත් නායකයා බවට පත් වෙමින් යන සැකය වැඩි කරයි.
2. පුද්ගලයෙකු ඔහුගේ පෙන්වා තිබේ නම්, නායකත්ව ගුණාංග හා ඉතිරිවී ඇති විශ්වාසයද උපයා, එය පසුව නායක බවට පත් විය හැකි අතර එහි ප්රධාන පෙළේ තනතුරු තවදුරටත් තහවුරු විය.
3. ඒකාකෘතික මත පදනම් කණ්ඩායම් හැඟීම. පුද්ගලයෙකු එක් තත්වය තුල නායක බවට පත් වී තිබේ නම්, ඇය එය වැනි තවත් ප්රත්යක්ෂ වනු ඇත.
4. නායකයෙක් බවට පත් කිරීම සඳහා, ඔබ මෙම අභ්යන්තර ආශාව තිබිය යුතුය.

දේශපාලන න්යාය

කාලයත්, නායකත්වය සියලු නව න්යායයන් ඇත. ඔවුන්ගෙන් එක් කෙනෙක් මාක්ස්වාදයේ ආරම්භකයෝ තල්ලු. මේ සංසිද්ධිය පන්ති ගැටුම අනුව පැහැදිලි කළ හැකි බව යෝජනා කළේය. සේවා, සහායක භූමිකාවක් පිළිබඳ හැඟීමක් එම පිරිස සම්බන්ධයෙන් ඉටු කරයි වන යම් පන්තිය, අවශ්යතා පිළිබඳ, දක්ෂ ගැළපෙන සහ දැනුවත් නිපුනයා - දේශපාලන නායකයා තම අවබෝධය. මාක්ස්වාදී න්යායාචාර්යවරුන් ඉතිහාසය ජනතාව විසින් කරන ලද, නමුත් ඔවුන්ගේ චේතනා සමාජයේ ජීවිතයේ ආර්ථික සංරචකය මත පදනම් වී ඇත බව ඔප්පු කිරීමට උත්සාහ කර තිබේ. මේ අනුව, මෙම සංකල්පය දේශපාලන නායකත්වය සමාජ කණ්ඩායම් කටයුතු සමග සමීප සම්බන්ධතාවයක් තුළ පුද්ගලයාගේ ප්රධාන භූමිකාවට වැඩ භාර ගන්නා ලදී. නායකයා කිරීමට විවිධ ඓතිහාසික අවධීන් විවිධ අවශ්යතා ඇති විය හැක.

ෆ්රොයිඩ්ගේ න්යාය

නායකත්වය නූතන සංකල්ප වෙනස්, සමහර විට ඉතා සංකීර්ණ මානසික පදනම යටතේ ය. උදාහරණයක් ලෙස, සිග්මන්ඩ් ෆ්රොයිඩ් අනන්ය න්යාය යෝජනා "පෞද්ගලික හා මානසික ගුණාංග." රස පරීක්ෂක ඔවුන් නව යොවුන් වියේ හෝ ළමා කාලය පැන නගින වන්දි කිරීමට උත්සාහ කරන නිසා සමහර අය නායකත්වය සා.පෙ. පවසයි පහත්කම සංකීර්ණය. මේ අනුව තවත් එවැනි පුද්ගලයකු පුරා පවතින තත්වය neuroses ප්රතිඵලයක් බව, සදාචාරාත්මක නොවන ක්රම, manic මතිභ්රමයට සහ වෙනත් මානසික අපගමනය පෙන්නුම් කළ හැකිය.

අභිරහස් පෞරුෂයෙන්

වඩාත් රසවත් න්යායන් එක් ප්රතාපවත් නායකත්වය පිළිබඳ සංකල්පය වේ. සමහර පුද්ගලයන් වෙනත් පුද්ගලයන් පාලනය කිරීමට දක්ෂතා වඩා ගැනීමේ නිදහස තිබෙනවා බව යන කරුණ මත ය. "පෞරුෂයෙන්" යන වචනය, ග්රීක සිට කරුණාව, දිව්යමය ත්යාගයක් ලෙස පරිවර්තනය වේ. මේ අනුව, ඉහත සිට නොපෙනී සුවිශේෂී තත්ත්වය, ජනතාව යටත්කර ගැනීම සඳහා වන හැකියාව ස්වයංක්රීයව ඉතිරි ඉහත කැපීපෙනෙන පුද්ගලයෙකු බලගන්වන්න. ප්රතාපවත් නායකත්වය පිළිබඳ සංකල්පය කණ්ඩායමේ නායකයා එය පෞද්ගලික අවශ්යතා ඉහත තබන වටිනාකම් ප්රජාවගේ පැහැදිලි මූර්තිමත් බව එයින් ගම්ය වේ. අනන්ත ඔසවා ගැනීම හා එහි විශ්වසනීයත්වය මත පදනම් වූ හිස සමඟ සම්බන්ධතාව. කණ්ඩායමේ කටයුතු, ඒකාබද්ධ ප්රතාපවත් නායකයෙකු, නායක පෞරුෂය මත සෘජුවම රඳා පවතී. එය නොමැති සංවිධානය පාහේ ක්රියාකාරීත්වය අඩාල කෙරේ.

attributive නායකත්වය

මෙම සංකල්පය නායකයා යටත් හැසිරීම විශ්ලේෂණය හා අදාල තත්වය ඔවුන්ගේ ප්රතිචාරය අනාවැකි පළ කිරීමට හැකි විය යුතුයි යන කාරණය පැමිණෙන්නේ. ව්යාපාරික නායකයෙකු සාමාන්ය පාඨමාලාව නිරන්තරයෙන් සේවකයින් හැසිරීම හේතු ගැන ප්රශ්නයට පිළිතුර සොයමින් සිටී. එහි සොයා, එය සංරචක තුන මත පදනම් වේ:

1. පෞරුෂ.
2. ඉතා වැඩ කටයුතු.
3. තත්වයන් හා සංවිධාන පරිසරය.

මේ අනුව, නායකයා සහ සේවක දුර්වල ක්රියාකාරිත්වය තත්ත්වය ප්රතිචාර දැක්වීමට ඇති අයිතිය හේතු තීරණය කර ගැනීමට උත්සාහ කරයි. මෙම ආකෘතිය, නායකත්වය ප්රධාන හා සාමාන්ය කම්කරුවන් අතර නිරන්තර අන්තර් වේ. යටත් ඔවුන්ට ප්රතිචාරය මගින් තීරණය කාර්ය සාධනය නායක වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ගන්නා පියවර ඵලදායකත්වය,.

පරිවර්තනීය ප්රවේශය

ප්රතිසංස්කරනවාදී නායකයා තම දැනුවත් කිරීම මගින් අනුගාමිකයන් දිරිමත් කිරීමට උත්සාහ කරයි. එය, සේවක අධ්යාපන මට්ටම වැඩි දියුණු කණ්ඩායම විශ්වාසය වටපිටාවක් නිර්මාණය, මිනිසුන් ලෙස ජනතාව සමග පෞද්ගලික අවශ්යතා ඒකාබද්ධ කිරීමට ආකාරය ඉගෙන උපකාරී වේ. මෙම ආකෘතිය කළමනාකරණ කණ්ඩායමට සම්බන්ධ ගෝලයන් නායකත්වය භාර ගනී. ඔවුන් අන්ධ ලෙස ලොක්කා කීකරු වී, ප්රමාණවත් ඔහුගේ හැසිරීම තක්සේරු කිරීමට උත්සාහ කරන්නේ නැහැ. පිටතද සංකල්පය නිර්මාණාත්මක ප්රවේශය මත පදනම් වේ: නායකයා නිරතුරුවම සමානයන් අතර ඉතිරි ප්රථම, අනුගාමිකයන් ගෞරවය සහ විශ්වාසය ලබා ගනිමින්.

විද්යාඥයන් නායකත්වය දේ ගැන ප්රශ්නයට විවිධ උත්තර ඇත. නායකත්වය සංකල්පය දැක්ම විවිධ ස්ථානවල සිට මේ සංසිද්ධිය අනාවරණය කරයි. එය සියලු දෙනාටම රසවත් හා ප්රයෝජනවත් වනු ඇත මේ සම්බන්ධයෙන් ප්රධාන ප්රවණතා පරීක්ෂා කර බලන්න.