නව්ය ව්යාපෘතියේ තත්වය තුල ව්යවසාය පිරිස් ප්රතිපත්ති සංවිධානය

නිසි පිරිස් ප්රතිපත්ති - ඕනෑම ක්රියාකාරකමක් සාර්ථකත්වය ප්රධාන සාධක එක්, වඩා එය නව්ය ආර්ථික ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වැදගත් වේ. පොදු කළමනාකරණය න්යාය පුද්ගලයා ප්රතිපත්ති සංවිධානය සාධක අනුව තීරණය වන බවයි මූලික විධිවිධාන මත පදනම් වේ:

- මෙම නීතිමය සහ නියාමන රාමුව, කාර්ය මණ්ඩල ගුණාත්මක හා ශ්රම වෙළෙඳපොළ තුළ ඇති විශේෂිත තත්ත්වය ඇතුළත් පරිසරය,;

- අභ්යන්තර පරිසරය - සමාගම තුළ කළමනාකරණය සහ අලෙවි සංවිධානය මට්ටම, එහි අරමුණු, සමාගමේ සංවිධාන ව්යුහය සහ ඇගේ කළමනාකරණය වල සඵලතාවය නායකත්වය ශෛලිය හා සේවා කොන්දේසි රාජ්ය.

සංවිධානයේ නිලධාරීන් ප්රතිපත්තිය - ව්යවසාය නිශ්චිත ඉලක්ක සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා එම නිලධාරීන් ක්රියාකාරකම් ප්රධාන දිශාවන් බව තීරණය අරමුණු, නීති හා රෙගුලාසි පද්ධතියක්. ඒ මුළු පාලන පද්ධතිය මූලික වැඩ නිලධාරීන් සලකා, ව්යාපාරික කටයුතු වල ආර්ථික කාර්යක්ෂමතාව ඇයි වත්මන් අවබෝධය වේ. නීතියක් ලෙස, එය මෙවැනි රෙගුලාසි ක්රියාත්මක වේ:

- මානව සම්පත් ප්රතිපත්තිය සැපයීම;

- සාමුහික කේවල් කිරීමේ;

- අභ්යන්තර රෙගුලාසි.

සුවිශේෂී ලක්ෂණයක් ඇති බව නව්ය ව්යාපෘති කටයුතු කරගෙන යන බව එම සමාගම හා එහි නිලධාරීන්ටද ප්රතිපත්ති එම සංවිධානයට අවධාරණය කළ යුතු ය. මෙහි නව නිපැයුම් ම නිලධාරීන් ප්රතිපත්තිය අන්තර්ගතය හා මඟ පෙන්වීම විශාල වශයෙන් තීරණය කරන සාධකයක් වේ.

මෙම සාධකය වල සඵලතාවය ද බාහිර සහ අභ්යන්තර කොන්දේසි බහුත්වයක් විසින් තීරණය කරනු ලැබේ. ශ්රේෂ්ඨතම බලපෑම පිටත සිට:

, වෙළෙඳපොළ මත අ) තත්ත්වය (ඉල්ලුම, වෙළෙඳපොළ තත්ත්වයන්, තරඟකරුවන්ට);

ආ) රාජ්ය නියාමනය (බදු, ප්රතිලාභ, ආයෝජන, ණය ප්රතිපත්තිය වූ නව්යකරණය ක්රියාවලිය අවදානම් කාණ්ඩ මූල්ය සහභාගී) පද්ධතිය;

ඇ) නව නිපැයුම් (තොරතුරු-විශ්ලේෂණ මධ්යස්ථාන, ව්යාපාර රකින, අය-වැය නොවන අවශ්ය යටිතල පහසුකම් ලබා ගත හැකි අරමුදල්, ව්යාපාර ප්රාග්ධන සංවිධාන, රක්ෂණ සමාගම්, retraining ආයතන, ආදිය).

අභ්යන්තර කොන්දේසි - නවීකරණ හැකි සංවිධානය කිරීම, ද්රව්ය සහ තාක්ෂණික සම්පත්, ආයතනික ව්යුහය, සංවර්ධන උපාය, මානව සම්පත් ප්රතිපත්තිය කාර්යක්ෂම සංවිධානය මට්ටම වේ.

නව නිපැයුම් සාර්ථකත්වය සහතික කරන වැදගත් සාධකයක් ලෙස, ව්යාපෘති කළමනාකරණය ඵලදායී ක්රමය බවයි. එය ව්යාපෘතියේ සියලු අවස්ථා වලදී ක්රියා සම්බන්ධීකරණය සහ පාලනය උසස් උපාධි, ද්රව්යමය වියදම හා කාලය කා ඇස්තමේන්තු වලංගු භාවය, ක්රමානුකූල විශ්ලේෂණය සහ ඒවා ක්රියාවට නැංවීමේ දී අභ්යන්තර සහ බාහිර පරිසරය තුළ ඇති ගිණුමක් වෙනස් සැලකිල්ලට ගෙන ලබා දිය යුතුය. වෙළෙඳපොළ පරීක්ෂණ සහ නිෂ්පාදන හෝ ක්රියාවලියක් හෝ ඉදිරි සංවර්ධන සකස් කිරීමට නව නිෂ්පාදනයක් හෝ ක්රියාවලියක් හෝ අදහස සිට නිර්මාණ, පර්යේෂණාත්මක පරීක්ෂණ හරහා - ආයෝජන නොමැති, සීමිත සම්පත් පදනම අනුව ගත් කල, කළමනාකරණ පද්ධතිය ක්රියා මුළු පරාසය ආවරණය කළ යුතුය.

කළමනාකරණ කටයුතු පහත සඳහන් කාර්යයන් කෙරෙහි අවධානය යොමු විය යුතු ය:

අ) ගොඩනැඟීමේ හා ඉටු වැඩ අදියර අතර සබඳතා නිර්වචනය;

ආ) මෙම ව්යාපෘතිය (කර්තෘ, හවුල්කරුවන්, ආයෝජකයෙකුට, කළමනාකරු) එම සහභාගීවූවන් ප්රතිචාරය;

ඇ) සකස් කිරීම හා පාලනය කිරීම ද වැඩ සටහන වන වියදම සඳහා හා අයවැය ව්යාපෘතියේ ;

ඈ) එම ව්යාපෘතිය සඳහා සියලු වැඩ ගුණාත්මකභාවය සහතික;

ඉ) වෙනස් තත්වයන් හා අවශ්යතා ඉක්මනින් අනුවර්තනය වීමට;

ඉ) අවදානම විශ්ලේෂණය සහ ඔවුන් අඩු කිරීමට මැදිහත් වන සංවර්ධනය;

උ) නිෂ්පාදනයක් හෝ ක්රියාවලියක් හෝ වාණිජකරණය (අනාගත වෙළෙඳපොළ විශ්ලේෂණය, විකුණුම් පුළුල් කිරීම, තාක්ෂණය හුවමාරු , සහ යනාදි. ඈ.).

ඌ) පුද්ගල ප්රතිපත්ති සංවිධානය ව්යවසාය සංවර්ධන නව්ය ප්රදේශ මත පදනම් වේ.

වෙළෙඳපොළ අවශ්යතා සපුරාලීම සඳහා දිශානතිය කළමනාකරණ උපාය මාර්ග සකස් කිරීමේ දී පේටන්ට් සහ වෙළඳ පොළ පර්යේෂණ ප්රතිඵල මත පදනම් විය යුතු බව ය. විදේශ අත්දැකීම් විශ්ලේෂණය අධි තාක්ෂණික කර්මාන්ත වෙළඳ ඉල්ලීම්වලට ප්රතිචාර සිදු නිපැයුම් 60 සිට 80 දක්වා% සිට ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ බහුතර පෙන්වයි.

නව අදහස් එක්කෝ සංවර්ධකයින් තමන් මෙම ව්යාපෘතිය ගැන දී හෝ වෙළඳපොළ ඉල්ලූම ප්රතිචාර සිදු කිරීමට සූදානම් වේ. වෙළඳපළ පර්යේෂණ, පාරිභෝගික පෙළඹවීම හා මනාප පිළිබඳ තොරතුරු ලබා දීම - පළමු අවස්ථාවේදී, සංවර්ධනය සඳහා තොරතුරු පදනම ලෝකය තාක්ෂණික මට්ටමේ ප්රගතිය නිශ්චය කිරීමට පේටන්ට් අධ්යයන, දෙවන වේ.

කෙටියෙන් කිවහොත්, කාර්ය මණ්ඩලය සමග වැඩ සංවිධානය සඳහා විද්යාත්මක පදනම ලෙස කළමනාකරණය, නව්ය ව්යාපෘතිය සාර්ථකව ක්රියාත්මක සාධකයක් බවට පත් වෙයි.