Hierarchies විශ්ලේෂණය කිරීමේ ක්රමයක්

ඇතැම් සම්මත කිරීම සඳහා කළමනාකරණය තීරණ ස්වභාවය හා ඉඩ විපාකයක් මූලික අනාවැකිය අරමුණ, පුද්ගලයා බොහෝ විට, පද්ධතිය ඉතා සංකීර්ණ වන ස්වාධීන ආකාරයකට මූලද්රව්ය සැලකිය යුතු සංඛ්යාවක් මුහුණ තීරණ ගැනීම, භාර කරන.

විශ්ලේෂණය, අපේක්ෂිත ප්රතිඵල හෝ ඉලක්ක කර ගැනීම සඳහා, ලබා ගත හැකි සම්පත් ලක් කළ යුතුය. ආර්ථික අංග අංක (මුදල්, ප්රමාණාත්මක හා සමාන මෙන්ම, බර සහ කාලය) දක්වා අඩු කරනු ලබන අවස්ථාවක, එය මානව කාර්ය සාධනය මැන සාධක සෘජු කාර්යය බව පෙනී යයි.

ඔබ සම්භාවිතාව ආකෘතියක් ගොඩනගා නම් හොඳින් වැඩ කරන්නේ නැත, එය විවිධ උපකල්පන කිරීම අතර ඇති නොකරන හරින ලද අත්යවශ්ය තොරතුරු බවයි. මේ අනුව, සමාජ විද්යා තාවකාලික වැරදි වැටහීම් ලෙස සලකනු ලබයි මිනිස් ස්වභාවය දුබලතා දේශපාලනඥයින්, මෙන්ම වෙනත් සාධක පවතින සෘණ ප්රතිඵල සඳහා දොස්. කෙසේ වෙතත්, ඔවුන් විශ්වාස ප්රතිඵල ලබා ගැනීම සඳහා බර කළ යුතු බව මූලික අංග වේ.

අද සමාජයේ තොරතුරුමය තාක්ෂණයන් විශාල සංඛ්යාවක්, ඉඩ සලසා දෙයි උපරිම අපේ ජීවිත ලිහිල් හා ක්රියාකාරකම් විවිධ ක්ෂේත්රවල විශේෂ විසඳුම් සම්මත ආශ්රිත ගැටලු නඩුව සඳහා සහාය ලබා භාවිතය ඇත. දැන් වඩාත් පොදු එක් ධුරාවලියේ විශ්ලේෂණය ක්රමය අනුමැතිය පද්ධති අරමුණ වේ. ඇමරිකානු විද්යාඥ - එය T.Saati නිර්මාණය කරන ලදී.

එහි අංග සංඛ්යාවට සමාන චරිත සහිත ගොඩනැගීමට කට්ටල නිෂ්පාදනය කළ හැකි බව උපකල්පන මත පදනම් වූ පද්ධතියේ අර්ථ ධුරාවලියේ. එක් එක් අංශයේ සංරචක, යම් අංශයේ අයත් සාමාජිකයන් වෙත බලපෑම් මෙම නඩුවේ අනෙක් කණ්ඩායම් කෙරෙහි ඇති වන බලපෑම ය. ධුරාවලියේ විශ්ලේෂණය ක්රමය එක් එක් මට්ටම් දී ස්වාධීන අංග ඉඩ ලබා දෙන අතර, පහත දැක්වෙන යෝජනා ක්රමය විසින් නිෂ්පාදනය වේ:

- ජාලයක් හෝ ධුරාවලියක් වන තෝරා ගැනීම, පවතින ගැටලු ෙබදා හැරීම;
- ප්රමුඛතා, ඇගයීම පටිපාටිය සහ විකල්ප විසඳුම් වෙන්;
- සෑම මට්ටමක දී ම, වැස්සට අයදුම් සාධක වැදගත්කම ගණනය, සැලකිල්ලට විනිශ්චයන්, ස්ථාවර ගෙන;
- මෙම බර සංගුණකය ගණනය හා හොඳම විසඳුම් තීරණය කිරීම සඳහා ඒකාබද්ධ.

බුදුන් ගැන hierarchies විශ්ලේෂනය කිරීම මෙම ක්රමය සැලකිල්ලට විවිධ මට්ටම් අන්තර් ගනිමින්, එහි ප්රධාන කාර්යයක් ලෙස ඉහළ මට්ටෙම් තක්සේරුවක් ඉදිරිපත් කිරීම. සැලකිල්ලට ගෙන නැති මූලද්රව්ය සෘජු යැපීම. දැනට, විවිධ විද්යාවන් ප්රදර්ශනය ධූරාවලිය මට්ටම් ස්වරූපයෙන් පද්ධතියක් ඉදිකිරීම. ප්රශ්නය පහළ වඩාත් සරල සංරචක බවට වැඩි විශ්වසනීයත්වය පුද්ගලයන් අනුක්රමික ක්රියාවලීන් පාලනය කිරීම සඳහා ඉඩ, යම් යම් තීරණ ගැනීමට කැඩී ඇත.
විශ්ලේෂණය කිරීමට ය උදාහරණයක් වන, hierarchies විශ්ලේෂණය කිරීමේ ක්රමයක් නිෂ්පාදනය චක්රය වැඩ සේවකයින් කන්ඩායමක් ලෙස විස්තර කළ හැකි, වැඩ පරීක්ෂකවරුන් කළමනාකරුවන් හා එසේ මත, රේඛීය යටත් සපයයි.

සමහර විට ඉහළ ස්ථරය එම කාලය හා නිශ්චිත බලපෑමක් දී ලබා, එය රඳා තත්වයක විය හැක. එවැනි උදාහරණයක් ධුරාවලියේ එකක් අනිකට සම්බන්ධව වේ. ඉතා සරල ආකාරයකින් මේ වර්ගයේ විශ්ලේෂණය ක්රමය, අතරමැදි නිර්ණායක හරහා වඩාත් ඒමටද පසුකර යන, ඉතා ඉහළ සිට පදනම් වේ. එය සංකීර්ණ විකල්ප වේ.

ඒ සඳහා පහත දැක්වෙන පියවර අනුගමනය ඉටු ධුරාවලියේ විශ්ලේෂණය ක්රමය:

- සොයා ගැනීම ගැටලු;
- තනි තනි සංරචක බවට කාර්යයන් වෙන් කරන රාව, ගොඩනැගිලි ද
- යම් බර විකල්ප;
- එක් එක් මූලද්රව්යවල පවතින ප්රමුඛත්වය තක්ෙසේරු කිරීම;
- ප්රමුඛතාවයන් අතර, ස්ථාවර පරීක්ෂා;
- මෙම ප්රශ්නයට විසඳුම.