, Front- middle- පිටුපසට කාර්යාලයක් පද පනවා ඇත. බැංකුව විසින් නැවත නැවත කාර්යාලයේ වැඩ කුමක්ද?

"සියලු වෘත්තීන් සැවොම වැදගත් වන අතර, අවශ්ය" - බව අපි කුඩා කාලයේ සිට දන්නේ. යන කරුණ අද ලෝකයේ, හැම දෙයක්ම එකිනෙකට සම්බන්ධ බව ය, ඒ නිසා කාලීන විදේශ සම්භවය ගොඩක් ඇති විය, බොහෝ පුරවැසියන්ට නොදන්නා වන අර්ථය. Realtors, ප්රතිරූපය-සම්පාදකයන්, සංගමය් මිනින්දෝරුවෙක් - එසේ ගොස් මේ ජනතාවට යෙදී සිටින දේ හරියටම මට කියන්න එපා. එම පිටුපස-විශේෂඥයින් ඉදිරිපිට කාර්යාල ගැන සඳහන් කල හැකිය. ඔවුන් තම සෘජු රාජකාරි කොටසක් ලෙස, වැඩ කරන, ඔවුන් කවුද?

මූල්ය ආයතනය ඉදිරිපිට කාර්යාලය තීරණය කිරීම

මෙම කාලීන පාරිභෝගිකයන් හෝ සේවාදායකයින් සමඟ කටයුතු කිරීම සඳහා වගකිව යුතු සංවිධාන ඒකක පිරිසක් ලෙස හැඳින්වේ. ඉදිරිපස කාර්යාල විශේෂඥයන් අතර ඉදිරියෙන්ම සිටින බව සමාගම හමුවේ ඇත. ඔවුන්ගේ වෘත්තීමය මත, නිපුණතාව, සුහදශීලී ආයතනය සාර්ථකත්වය මත රඳා පවතී. දී , බැංකු ක්ෂේත්රය , එම පිරිස අයදුම්පත් සැකසීම සඳහා යෙදී සිටින අතර තැන්පතු විවෘත හෝ ණය,,, ඔහු බැංකු ශාඛා හා ගනුදෙනුව එක්වීමට පෙර පැමිණි පසු විශේෂඥයින් නිරන්තරයෙන්ම සේවාදායකයා සමග බැඳී තිබේ ඇති ඕනෑම ප්රශ්න ගැන උපදෙස් බැංකු නිෂ්පාදන, බෙදා හැරීමට සහ එසේ මත. ඩී.

දේ පිටුපස කාර්යාලය ද?

එය සමාගමේ වත්කම් හා වගකීම් කළමනාකරණය යන කාර්යාල සැපයීම නිරත, මෙහෙයුම් සහ ගිණුම් ආයතනයක් වේ. පසු කාර්යාල - මෙම අළු ශ්රේෂ්ඨත්වය. සේවාදායකයින් සහ ගනුදෙනුකරුවන්, එහි සේවකයින් වැඩ ඇගයීමට නොහැකි ඔවුන් ව්යාපාර සමෘද්ධිය තුළ විශාල වෙහෙසක් දමා වුවත්. එවැනි ඒකක බැංකු ආයෝජන සමාගම් ඇති, සංවිධාන සුරැකුම්පත් වෙළෙඳපොළ ගනුදෙනු සිදු කරනු ලබයි. ඔවුන් සේවක සංඛ්යාව ආයතනය මත රඳා පවතී, 3 15 ජනතාව සිට වැඩ.

බැංකු ආපසු කාර්යාලයේ වැඩ සකස් කිරීමයි කළමනාකරණ වාර්තා, ක ඉදිරිපස කාර්යාලය විසින් අවසන් ගනුදෙනු සඳහා සුරැකුම්පත් පියවීමේ කාර්ය සාධනය සහ මුදල්. එහි සේවකයන් ගිණුම් අංශය වෙත තොරතුරු ලබා දීම, මෙම වාර්තාව අභ්යන්තර වාර්තාවක් පැවැත්වීමට, සීමාවන් පිලිපැදීමේ යන පාලනය නිරත විය. නැවත-කාර්යාල විශේෂඥ කොන්ත්රාත්කරුවන් සමග පමණක් ක්රියා, එය ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කරන්නේ නැත.

මධ්යම කාර්යාලය කුමක්ද?

මෙම ඒකකය ඉදිරිපස හා පිටුපස කාර්යාල අතර සම්බන්ධයක් ලෙස ද හැඳින්විය හැක. එහි කාර්යය ඉතා බොඳ වේ. විශේෂඥයන් බැංකු ප්රධාන වශයෙන් ගිවිසුම් සකස් කිරීම හා අත්සන් තැබූ බව වාර්තා විවිධ ආකාරයේ පාරිභෝගිකයන් සැපයීම, ඉවත් ගනුදෙනු කිරීමට ඇනවුම් ලබා ගැනීම, මිලදී ගැනීම, සහ පාවිච්චි කල එසේ මත නිරත, සහ ඇත. ඩී එසේම, මැද-කාර්යාල සම්මත ආකෘති පත්ර සහ අනෙකුත් දෙපාර්තමේන්තු සමග සම්මත ලේඛන සම්බන්ධීකරණය සඳහා වගකිව යුතු ක්රමවේදයන් වර්ධනය කිරීම තමයි නව මෙහෙයුම්. එහි විශේෂඥ බොහෝ දුරට ප්රමුඛතම උපදෙස් මත වැඩ.

විශේෂඥයන් පසු කාර්යාලයේ වගකීම් මොනවාද?

මූල්ය ආයතන සේවකයින් ගනුදෙනු ලඝු-සටහන් තබා, සුරැකුම්පත් මිලදී ගැනීම හා විකිණීම කොන්ත්රාත්තුවක් දක්වා උකහා ගත යුතුව තිබේ. අන්සතු විකිණුම්කරු සිට ගැණුම්කරු වෙත ඉදිරිපත් කළ යුතු නිසා විශේෂඥ, සුරැකුම්පත් නැවත ලියාපදිංචි අධීක්ෂණය කරයි. ආපසු කාර්යාලය සුරැකුම් දරන්නා ෙල්ඛනය අඩංගු මාරු කිරීම, පදනම මත මෙම ක්රියාවලිය සිදු කරයි.

නව අයිතිකරු අවශ්ය සියලු ලිපි ලේඛන හා විද්වත් ලබා ගත යුතු, අනෙක් අතට, විකිණුම්කරු හා ගැණුම්කරු සමාගම් අතර ගණනය කිරීමේ ක්රියාවලිය පාලනය කරයි. අංශු මාත්රයක හෝ වරදක්, බැලූ බැල්මට සුළු දෝෂයක් පෙනෙන්නට මහා පරිමාණ ගැටළු ඇති කිරීමට හේතුවිය හැකි නිසා නැවත-කාර්යාල සේවක මත විශාල වගකීමක් පැවරී ඇත. නරකම අවස්ථාවක, එම සමාගම මෙම ගනුදෙනුවේ invalidation නිසා සැලකිය යුතු පාඩු ලබන්නේ.

front- නැවත-කාර්යාල සංසන්දනය

මෙම ඒකක දෙකක් එකිනෙකාට විරුද්ධ වෙති. ඉදිරි පෙළ කාර්යාල - එය වේ සේවාදායකයින් සමඟ වැඩ කරන, සමාගම හමුවේ. විශේෂඥ සංවිධානය අනාගතය ඔවුන්ගේ වෘත්තීය හා ගැළපෙන සිත නිතරම වේ. පසු කාර්යාලයේ - එය සෙවණැලි වැඩ වේ. පිරිස් දෙපාර්තමේන්තු, සෑම කෙනෙකුටම හමුවේ දන්නා, නමුත් ඔවුන් මී-පීඩිතයන්ගේ වැනි වැදගත් දේවල් ගොඩක් සවල ඇත. සමාගමේ සේවය සියලු විශේෂඥයන්, නමුත් ඒ කෙසේ වුවත් එය අන් අයගේ උරහිස් මත යම් වගකීම් මාරු කිරීමට නොහැකි වන පරිදි, විවිධ දෙපාර්තමේන්තුවලට අතර රේඛාවක් ඇඳීම ද වැදගත් වේ.

ඉදිරිපස කාර්යාල සහ පසු කාර්යාලයේ විවිධ ක්රියාකාරිත්වය ඇත. පළමු ලැබුණු තොරතුරු විශ්වසනීයත්වය, විකුණුම් මෙහෙයුම් ලියාපදිංචි ආරක්ෂා, පාරිභෝගික සේවා වේගය වැඩි කිරීමට ක්රියා කරයි. දෙවන ගබඩාව, භාණ්ඩ මිල ගණන්, අත්පොත්වල පුහුණු, විකුණුම්, විශ්ලේෂණය යොමු මිල, පාලනය නිෂ්පාදන ව්යාපාරය.

වෙන් ඒකක මෘදුකාංග හා දෘඩාංග දෙකම ඇති විය හැක. එහි දී ඔවුන් අතර කිසිම පැහැදිලි සීමා මායිම් එය සංකල්ප හුදෙක් පද්ධතිය වේ, වේ. වෙන් back- ඉදිරිපස හා කාර්යාල මානසික මට්ටම විය යුතුය. ප්රධාන විධායක නිලධාරී පළමු උප පද්ධතිය ඔවුන් විශාල වගකීමක් හා වැඩ කිරීමට වඩා දුෂ්කර ඇති බැවින්, ඒ වෙනුවට දෙවන වඩා, වඩා වෘත්තීය සහ පළපුරුදු කාර්ය මණ්ඩලය ක්රියා කළ යුතු බව තේරුම් ගත යුතුයි.