කළමනාකරණ වාර්තා: කඳවුරු එහි සංගෘහිත කිරීම

කළමනාකරණ වාර්තා - ාපාර විසින් සිදු කරන බව ද ප්රධාන ක්රියාවලි පිළිබිඹු කරමින් ලියවිල්ලක් වාර්තා කරන ලද කාලය. එක් සංවිධානයක් ස්වාධීනව මෙම ලියවිල්ල මූලද්රව්ය නිශ්චිත සංරචක තීරණය කිරීමට අයිතියක් තිබෙනවා. ප්රධාන වශයෙන් එහි පරිශීලකයන් හට ඇති වාර්තා මත අවධානය යොමු කරන අතර, අන්තර්ගතය ඔවුන්ගේ අවශ්යතා සහ මත රඳා පවතී තොරතුරු වර්ගය තමා කැමති බව.

කෙසේ වෙතත්, මෙම සමාගමේ ඕනෑම ලේඛනයක සකස් දී මෙන්, කළමනාකරණය වාර්තා මත පදනම්ව ඇති ආකාරය මූලික මූලධර්ම ඇත. පළමුව, එය සරල මූලධර්මය එකඟව කටයුතු කළ යුතුය. නිශ්චිත පරිශීලක ලේඛනයේ අනවශ්ය හා අනවශ්ය තොරතුරු වැඩිපුර එපා, පමණක් වැදගත් දර්ශක ඇතුළත් විය යුතුය. මීට අමතරව, එය, උදාහරණයක් ලෙස, එහි විශාලත්වය තීරණය පැහැදිලිව විය යුතු පත්රය ප්රමාණය A3. එය ද ඉතා රසවත් හා තොරතුරු කරුණු තෝරා ගැනීමට උපකාරී වනු ඇත. නමුත් ඉතා වැදගත්: කළමනාකරණ ගිණුම් කාර්යක්ෂමතාව මූලධර්මය භාජනය විය යුතුය, එනම්, එහි අන්තර්ගතය පරිශීලක සංවිධානය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ඵලදායී පියවර ගැනීමට ඉඩ දෙන්න ඕනෑ. හුදෙක් සපයා ඇති තොරතුරු කලට වේලාවට විය යුතු, ය.

එවැනි ලේඛනයක් නිත්ය කෙටුම්පත් කිරීමේ කාර්ය මණ්ඩලය සංවර්ධනය උපදෙස් අනුව ක්රියා කරනු ඇත ලෙස, ශාලාධිපති සමාගමේ තවදුරටත් මෙහෙයුම් වල සඵලතාවය ගැන විශ්වාස කිරීම ඉඩ ලබා දෙනු ඇත. මීට අමතරව, විශේෂඥ නියමිත කාලය තුල එම වාර්තාව සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා සියලු කටයුතු කිරීමට බැඳී සිටියි. මේ අවස්ථාවේ දී, සියලු තොරතුරු බලාපොරොත්තු වූ යම් මට්ටම කළමනාකරු තේරුම් ගත යුතු ය. පූර්ණ වාර්තා නිතිපතා හා හොඳින් ලියා කළමනාකරණ සමාගමේ ක්රියාකාරකම් පෙන්නුම් සහ වෙනත් අතිරේක ප්රශ්න ඇති වන්නේ නැත.

ව්යවසාය කළමනාකරණ නිලධාරීන් සිට ම මෙම ලියවිල්ල අන්තර්ගතය තීරණය විය හැක, එය ස්වරූපයෙන් ද එහි අභිමතය පරිදි තෝරා ගනු ලැබේ. ග්රැෆික්, පෙළ, සහ මේසයක් ලෙස: සම්මතයක්, පදර්ශන ක්රම තුනක් ඇත. රීතියක් ලෙස, විද්වත් පරිශීලක මත විශ්වාසය තබයි. උදාහරණයක් ලෙස, tabular වාර්තාව වඩාත් පහසු සහ තේරුම් සඳහා ගණකාධිකාරවරයා හා සංෙශෝධන සියල්ල සහ පැහැදිලි පෙළ සටහනක් ස්වරූපයෙන් ලබා ගත හැක. ප්රස්තාර උපකාරයෙන් තත්ත්වය තක්සේරු කිරීමට විශ්ලේෂණාත්මක දෙපාර්තමේන්තුවේ ආයෝජකයකු හෝ සේවක පහසු අතර.

වෙන් වෙන් වශයෙන් එතුමා මෙම සාධකය එහි ඇති අදාළත්වය තීරණය සහ ඒ නිසා ලෙස, වාර්තාව කාලය ගැන කතා, හා නිසි කලට තීරණ ගැනීමට අවශ්යය. මේ අනුව, පොදුවේ කෙටිකාලීන හා මධ්ය කාලීන වාර්තා බවට අංශය භාවිතා, එහි ද ආවර්තිතා වේ. අග සමාගමේ මූලෝපායික අරමුනු තීරණය කිරීම සඳහා, ඒ කියන්නේ දීර්ඝ කාලීන වශයෙන් විශේෂ කටයුතු සංවර්ධනය කිරීම සඳහා දර්ශක ප්රදර්ශනය කිරීමයි.

මෙම ලේඛනය, වඩාත් පූර්ණ එය කෙටි කාලීන හෝ වාර්තා සැලකේ ව්යවසාය, ගතික ක්රියාත්මක පිළිබිඹු කරයි. එය එක් උදාහරණයක් වන ඉදිරි කාලය සඳහා විශේෂිත කටයුතු සංවර්ධනය මත පදනම් දර්ශක දිනපතා සහ සතිපතා එකතු ස්වරූපයෙන් ඇත. මේ මට්ටමින් ප්රධාන පරිශීලකයන් මැද මට්ටමේ කළමනාකරුවන් ලෙස සලකනු ලැබේ.

මාසික පදනම මත මධ්යම කාලීන කළමනාකරණ වාර්තා සකස් කර ඇත. එය පසුගිය කාලය සඳහා, දත්ත, නමුත් අනාවැකි වටිනාකම් පමණක් නොව, තව දුර ක්රියා අඩංගු වේ. ඔවුන් වෙත ඇතැම් වෙනස්කම් හඳුන්වා කිරීමේ අවශ්යතාව පිළිබඳව තීරණය කළ හැකිය සිට එය, ප්රධාන වශයෙන් විධායක කාර්ය මණ්ඩලය ලබා නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය. මෙම ලියවිල්ල අපට මහත් ආධාර විය යුතු අතර, පැහැදිලිව මත ධනාත්මක බලපෑමක් ඇති කරයි හැකි මූල්ය ප්රතිඵලයක්. ඇත්තෙන්ම, කළමනාකරුවන් හා වැඩ පරීක්ෂකවරුන් අනාගතය කාලය හා එම ස්ථානයේ සිට අපේක්ෂා කළ යුතු දේ දකින්න පුළුවන්.