සැලසුම් කිරීම - කිසිම එක් හෝ අතිශය වැදගත් ක්රියාකාරකම් නාස්ති අවශ්ය?

අප සියලු දෙනා සතුටු විය යුතුයි. නමුත් එය කිරීමට අවශ්ය කුමක්ද? මෙම ප්රශ්නය පිළිබඳ විද්යාඥයන් කඳවුරු දෙකකට බෙදී ඇත. මෙම සාර්ථකත්වය සඳහා පළමු පියවර වන්නේ -. හිටපු කටයුතු සැලසුම් කිරීම බව විශ්වාස දෙවන ප්රකාශය එය වටිනා කාලය නාස්ති වන බව තර්ක, සම්පූර්ණයෙන්ම විරුද්ධ වේ. නමුත් ඒ සැලැස්ම යන කාරනය ගැන කුමක්ද - ඕනෑම සාර්ථක පුද්ගලයාගේ දෛනික අවියෝජනීය කොටසක්? සමහර විට ඔවුන් ලබා මෙම නිපුණතා ඔවුන් සඳහා විශාල මුදල් ප්රමාණයක් ගැන ආඩම්බර හිමිකරුවන් බවට පත් කිරීමෙන් පසුව?

මෙම පුද්ගලයා මත අනවශ්ය සීමාවන් ගොඩක් පනවයි වන, අතිශයින් කම්මැලි වේ - අද මිනිසුන් බොහෝ සැලසුම් බව දැඩිව විශ්වාස කරන නිසයි. ඒ නිසා ඔවුන් ඊළඟ පියවර හරහා සිතීමට උත්සාහ කළේ නැහැ. එය ජීවිතය එසේ අත්පත් කරගනිමින් සිටින බව මෙම ජනතාව ඒ ද පුදුම බව අමුතුයි.

නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම, සැලසුම් කිරීම - එතරම් පහසු නොවන බව යනු නිපුණතාවය, සහ මිලදී ගන්න. ඔහුගේ අවාසනාව කිරීමට, තමන්ගේ ම දීර්ඝ කාලීන ඉලක්ක විසින් මෙහෙයවනු ඊළඟ පියවර හරහා නිසි හිතන්න ආකාරය බොහෝ මිනිසුන් දන්නේ නැහැ. නමුත් ඔවුන් එය කිසි දිනක පිළිගන්න කවදාවත්, නමුත් විය හැකි සැලසුම් බව අවධාරනය කරනු - මේ බොහෝ කම්මැලි හා මිනිසෙක් ය. ජීවිතය, එවැනි ආකල්පයක් ඇති ජනතාව ඔවුන්ගේ ව්යාපාර පවත්වාගෙන! ඉතා ඉක්මනින් ඔවුන් තමන් බංකොලොත් ප්රකාශ කරන්නෙමි බව පුදුම වන්නට දෙයක් නැත.

සැලසුම් ව්යවසාය දී ඇති ක්රියාවලිය - මෙම ව්යාපාර කටයුතු මෙම පදනම මත යි. එය කළමනාකරණය ඉතා වැදගත් කාර්යයන් එක් එසේ එය සමග පමණක් ඔබ, ඔබගේ ඉලක්ක සාක්ෂාත් කර ගත හැක. එය සිදු ව්යවසාය දී සැලසුම් අදියර කිහිපයක්.

1) අනාවැකි - පවත්නා ශක්තීන් සහ දුර්වලතාවයන් පිළිබඳව ක්රමානුකූල විශ්ලේෂණය, අනාගතය සොයා ගැනීම සඳහා උපද්රව හා අවස්ථා. කාලය (අවුරුදු කීයක් අනාගතය බවට අනාවැකි පල කරන්න), මඟ පෙන්වීම (වන ප්රවණතා එය අවධානය යොමු කිරීම වැදගත් වේ), සහ අගය (කුමන වෙනස්කම් සිදු විය හැක): මෙය සිදු කිරීම සඳහා, එය ප්රධාන මාන තුනක් නිර්වචනය කිරීමට වැදගත් වේ.

2) අනාගතයේ දී විශේෂිත තත්වයක් සිද්ධීන් තෝරා ගැනීම - මෙම කළමනාකරු විකල්ප සංසන්දනය හා සමාගම සඳහා වඩාත්ම යෝග්ය විකල්පය තෝරා දී ඇති අදියර වේ. ඔහු පුද්ගලයා වැඩ කරන ව්යාපාරික ආයතනයක් වෙත ලබා සම්පත් පිළිබඳ තොරතුරු මත ඒ දේ කරන්නේ නැහැ.

3) වත්මන් අභියෝගවලට හා දිගු කාලීන ඉලක්ක සකස් කිරීම - හඳුන්වන පුද්ගලයෙකු කාර්යයන් කාර්ය සාධන සීමා කරන සැලැස්මක්, කිරීම.

4) අනුමත කාලසටහන පියවර වැඩසටහන හා සකස් කිරීම. මෙම අදියරේ දී සමාගමේ අනාගත හැකි සියලු අවස්ථාවන්හීදී, මෙන්ම මේ සැලසුම් සපුරා ගැනීමට ක්රම ප්රවේශම් විශ්ලේෂණය හරහා ගෙන අවසන් බවට පත් වී තිබේ. ප්රධාන දෙයක් - එය එම සැලසුම නිරතුරුවම ක්රියාත්මක කිරීමට සහ එය ඇත්තටම ඔහු කරන්නේ කුමක්ද කියා දන්නේ පිරිපුන් කළමනාකරු, සකස් කළේ බලාපොරොත්තු වෙනවා දැන්. එසේ නැත්නම්, එම සැලැස්ම පමණක් එය, මේ අවස්ථාවේ දී කටයුතු වත්මන් රාජ්ය විශ්ලේෂණය සම්පූර්ණයෙන්ම වැරදි නිසා නැති වී යයි. මෙම වටිනා කාලය නාස්ති කර ඇත.