සමාගමේ කළමනාකරණ නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය ගිණුම්

සංවිධාන කළමනාකරණය ක්රම - මත බලපෑම සම්පත් ජනතාවගේ අවශ්යතා හා සැලකිල්ලට සියලු ආර්ථික කටයුතු, නිෂ්පාදන ක්රියාවලියේ සහ එහි සමාජ උපාය ප්රතිඵල ගෙන. මෙම සංවිධානාත්මක හා ස්ථාවර, ආයතනික, පරිපාලන, සංවිධානාත්මක හා විනය ඇතුළත් වේ.

සංවිධානාත්මක හා ස්ථාවර ක්රම ඉතා කොන්ත්රාත් පදනම මත පද්ධතිය තුළ බැඳුම්කර ස්ථාපනය කිරීමට ය. සංවිධාන හා පරිපාලන ක්රම පදනම මත නිෂ්පාදනය සංවිධානය කිරීමේ ක්රියාවලිය කලින් තීරණය අපගමනය කිරීමේ සිද්ධිය සම්බන්ධයෙන් පිලියම් නොයෙදුවහොත් විසින් ක්රියාත්මක මාදිලිය සංවිධානය පවත්වාගෙන යාමට ය.

සංවිධානාත්මක හා විනය ක්රම පදනම මත නිෂ්පාදනය කළමනාකරණ ක්රියාවලිය ඇල්ගොරිතමය සිට අපගමනය වූ සංවිධානයේ ඉදිරි වැඩ කටයුතු සඳහා වැලැක්වීම ය.

ආර්ථික ක්රම - පුද්ගලයන් හා ඔවුන්ගේ සංගම් අවශ්යතා මත බලපෑම සම්පත් වේ. ඔවුන් ආර්ථික සබඳතා නියාමනය ක්රියා හා මධ්යගත සැලසුම් කළමනාකරණ නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය තාක්ෂණය හා පිරිවැය ගිණුම්කරණ ක්රම ගිණුමක් ශරීරගත. මධ්යගත සැලසුම් කළමනාකරණ ක්රම ඇතුළත් වේ: සංවර්ධන සැලසුම්කරණය, මූල්ය, ව්යවසාය සඳහා අරමුදල් පිහිටුවීම සහ ෙබදා හැරීම; මිල ගණන්, ආයෝජන සැලසුම්, ලාභ, ආදිය

ස්වයං-සහාය ක්රම නිෂ්පාදන පිරිවැය සහ ප්රතිඵල සංසන්දනය කිරීම, ද්රව්ය දිරිගැන්වීම් සහ වගකීම භාවිතය; අයකරගැනීමේ ව්යවසාය වියදම් ඔවුන්ගේ ආදායම කොපමණද; ලාභ සහතික, ඔබ පුළුල් ප්රජනන කිරීමට ඉඩ දෙයි.

ආර්ථික කළමනාකරණය ක්රම ඇතුළත් වේ: බලධාරීන් විසින් නියාමනය ක්රම මෙන්ම, නියාමනය සමාගම (මව් සංවිධානය). හෙඩින්ලි සිරුරු නියාමනය ක්රම ඇතුළත් වේ: බදු ක්රමය, ණය සහ මූල්ය ප්රතිපත්තිය. ක්රම, නියාමනය සමාගම් වේ: ආර්ථික තත්වයන්, ප්රවර්ධනය සහ ප්රතිඵල, ප්රමිති වගකීම ආයතනික ආචාරධර්ම.

"පිරිවැය-ඵලදායී හා ලාභදායී වන දේ කරන්න, කාර්යක්ෂම, තිරසාර හා," "උනන්දු වෙන්න ඉගෙනගන්න": අපි නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය කළමනාකරණය සහ ගිණුම්කරණ ආර්ථික ක්රම තර්කනය පොලී භාවිතය වී ඇති බව සමඟ එකඟ වේ.

ආර්ථික ක්රම උත්තේජක විවිධ භාවිතා ආන්ඩු හා සාක්ෂි මත පදනම් වූ ප්රායෝගික විසඳුම් කිරීමට උදව් කළ යුතුයි.

මෙම ක්රම මත පදනම් වී ඇත: ආර්ථික දිරිගැන්වීම් (වැටුප්, ද්රව්ය හා සදාචාරාත්මක දිරිගැන්වීම්, සමාජ ප්රතිලාභ, නිවාස ආදිය), තක්සේරු; මූල්ය, ණය, සැලසුම්කරණය, මිල ගණන්, බදු; ස්වයං මූල්ය; ආර්ථික නිදහස හා වගකීම පුළුල්; ස්වයං සහාය සබඳතා, ආදිය වෙළෙඳපොළ තත්ත්වයන් යටතේ ක්රියාත්මක වන ව්යාපාර සඳහා කළමනාකරණය ආර්ථික ක්රම භාවිතය යන වැදගත් සාධකයක් "තිරස්" කළමනාකරණය "සිරස්" කළමනාකරණය සිට සංක්රමණය වේ. සමාජයේ සංවර්ධන සියලු අදියර ආර්ථික ක්රම, සියල්ලටත් වඩා, තනි පුද්ගල (පුද්ගලාරෝපණය සේවක) අවශ්යතා ඒකාබද්ධ කිරීමට යුතුයි - සාමූහික - සමාජය.

මත පදනම් වූ කළමනාකරණ සමාජ-මානසික ක්රම ක්රියාවලිය කළමනාකරණය, රැකියා ස්ථානයේ සිදුවන. ඔවුන් නිර්මාණය කිරීමට තරග සමාජ අවශ්යතා හා ක්රියාවක් ලෙස නියාමකයන් සමාජ, දෘෂ්ටිමය හා සදාචාරාත්මක සබඳතා.

නිෂ්පාදනය හා මෙම කණ්ඩායම තුළ සමාජ-මානසික සංසිද්ධි චරිතය සඳහා ගිණුම් කරණය, වැඩි දියුණු, සංවර්ධනය, විශ්වාස කටයුතු ප්රක්ශේපණ සහතික කිරීම සිදු කරනු ලැබේ කළමනාකරණ කාර්යක්ෂමතාව ව්යවසාය දී.