ව්යවසාය සංවිධාන සංස්කෘතිය සහ එහි ප්රධාන ලක්ෂණ

දැනට කළමනාකරණය වස්තූන් තාක්ෂණික ක්රම, මානව සම්පත්, පමණක් නොව, ව්යාපාර සංවිධානාත්මක සංස්කෘතිය පමණක් නොවේ. එහි සාරය (වෙනත් ඕනෑම සංස්කෘතිය ලෙස) තේරුම් ගැනීමට පමණක් නොව, ව්යාපාර මනෝභාවය වෙත සීඝ්රගාමී වැඩ වායුගෝලය දැනෙනවා අපට උපකාර පමණක් නොවේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, න්යාය එය නොහැක හමුවකදී, එක් එක් සේවකයා සඳහා යම් තරම් තත්වය තුල හැසිරීම නීති ලැයිස්තුවක් අඩංගු. කණ්ඩායමේ එක් එක් සාමාජිකයා ප්රතිමාන හා සමාගමේ නීති තුලට කාවැදී නිසා ආයතනික සංස්කෘතීන් උදව් ජනතාව මූලධර්ම, සමහර අවස්ථාවල අනුගත.

සෑම සංවිධානය ඉදිරිගාමී අතර ක්රියාත්මක කරන බව සංකීර්ණ යාන්ත්රණයක් වේ. ඇය නිරන්තරයෙන් බාහිර පරිසරයට වන බලපෑම මෙන්ම, යථාර්ථය වෙනස් කිරීම සඳහා ප්රමාණවත් ප්රතිචාරයක් දිය හැකි යම් හැකි, රැස් කිරීමට එය අවශ්ය බව යම් යම් වෙනස්කම් අනුගත, පිටත නිරාවරණය කර ඇත.

එහි සම්ප්රදායික අර්ථයෙන් සංවිධානය සංස්කෘතිය සියළු සේවකයින් විසින් පිළිගනු ලබන පාලන පද්ධතිය, සාරධර්ම, සංකේත, දර්ශනය සහ මතවාදය වන පරිදි අර්ථ දක්වා ඇත. වන මෙම සංස්කෘතික ප්රවේශය සමාගමේ ව්යුහය ඔබ ඇත්තටම ආයතනික යථාර්ථය නිර්මාණය කිරීමට ආකාරය අවබෝධ කරගැනීම සඳහා සහ දාර්ශනික භාෂාමය, නියාමන සහ අවසන් කටයුතු මාර්ගයෙන් එය බලපෑම් කිරීමට හැකි විය හැකි ය.

වඩාත් වැදගත් දේ - එය සියලු සම්බන්ධීකරණ කටයුතු කිරීමට හැකි වනු ඇතැයි මූලෝපායික මෙවලම වී ඇත්තේ ඒ නිසා පද්ධතියක් ඉදි කිරීමට ව්යුහාත්මක ඒකක නිශ්චිත අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සහ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන්.

නිවැරදිව මතු සංවිධාන සංස්කෘතිය ව්යවසාය එහි වෙළඳපොළ තත්වය සහ ලාභදායීත්වය ශක්තිමත්, සමාගමේ සාර්ථකත්වය සඳහා දායක වේ. එය මේ කාලයේදී සමාගමේ කාර්ය මණ්ඩලය පැවති කරන ඉතා ජනප්රිය පුහුණු පාඨමාලා, වී ඇති බව දන්නා කරුණකි. මෙම සංවිධාන සංස්කෘතිය ගොඩනැගීම අරමුණ සමඟ සිදු කරනු ලැබේ. මූලික ක්රම (උ.දා., ගීය ලියන) හෝ විශේෂ වැඩසටහන් හෝ පර්යේෂණ සමඟ පදනම මත ගැබ්ගෙන, මෙම ක්රියාවලිය අරමුණ නිෂ්පාදනය ප්රධාන ගැටළු පැහැදිලි කිරීමට ය.

මේ අනුව, ව්යාපාර සංවිධානාත්මක සංස්කෘතිය වැනි සංකල්ප ස්වභාවය පිළිබඳ නිගමනය. මෙම සේවකයන් විසින් අනුගමනය කළ යුතු යම් යම් නීති රීති සහ හැසිරීම ප්රමිතීන් සමූහයක් වේ. සමහර විට මෙම මූලික අවශ්යතා රැකියා විස්තරය හෝ සමාගමේ ප්රඥප්තිය තුළ නියම කර.

මෙම සංස්කෘතිය ව්යාපාර අදහසක් සම්බන්ධයෙන් නායකත්වයේ බිහිසුණුම අදහස් අවබෝධ කර ගැනීමට උපකාර වන මෙවලමකි බව සටහන් කර ගන්න. එය වඩා ඔරොත්තු දිය හැකි හා ඵලදායී විය හැක.

ආයතනික සංස්කෘතීන් ගොඩනැගීමට වෙළෙඳපොළ තුළ එම සමාගමේ ආරම්භයේ සිට යම් කාලයක් තුළ සිදු කෙරේ. මේ කාලය තුළ දී, සමාලෝචනය ලාභය අදහස් ඉදිරියට දමා, හොඳම හා වඩාත් ඵලදායී තෝරා ගැනීමට ඔවුන් මත පදනම් විය යුතු ය. එය ආයතනික සංස්කෘතීන් අභ්යන්තර ලක්ෂණ මැනීම සඳහා ඉතා දුෂ්කර වන අතර, එය ඉහළ පරිපාලන වියදම් සැළසුම් නිසා ඔවුන් අධ්යයනය කිරීම අපහසු වේ. මෙම ක්රියාවලිය විශ්ලේෂණාත්මක හා පර්යේෂණ කටයුතු, මහා පරිමාණ සමීක්ෂණ හා සියලු සේවකයන් සමඟ කළ සම්මුඛ සාකච්ඡා සංකලනයක් අවශ්ය වේ.

සමාගමේ ආයතනික සංස්කෘතිය ජනතාවගේ විවිධ කණ්ඩායම් සම්බන්ධයෙන් කම්කරුවන් හැසිරීම තුළින් පිළිබිඹු වේ. ඔවුන් අතර, ලොක්කන්, සහ සේවකයන්, සහ යටත් වන අතර මේවා පාරිභෝගික පදනමක්. එය, ලිහිල්ව හේතුවක් විය හැකි නිසා ක්රියා එම පාඨමාලාව, මැනීම කිරීමට ඉතා පහසු වේ. මේ අනුව, අවසාන සමාගම විසින් අනුගමනය කරන ලද නීති සාමූහික වූ හැසිරීම් ප්රතිචාර පිළිබිඹු වන බව වන අතර, තීරණ ගැනීම වල සඵලතාවය, සේවකයින් හා කළමනාකාරිත්වය හැසිරීම මත රඳා පවතී.