මෙම උපදේශන කුමක්ද

ව්යාපාර අද වඩාත් ජනප්රිය වූ ප්රදේශ අතුරින් එකක් වන්නේ උපදේශන සේවා සලසයි සැපයීම ව්යවසායන්. බොහෝ විට සංගත විධායකයන් සම්පූර්ණයෙන්ම උපදේශන ඇත්තටම දේ තේරෙන්නේ නැහැ නම් හා ඔබ විසින් එය අවශ්ය ඇයි. එම සේවාවන් සපයනු සමාගම්, ගැටළු පුළුල් පරාසයක ආමන්ත්රණය ආධාර ලබා දෙයි.

උදාහරණයක් ලෙස, කළමනාකරුවන් හා සේවකයින් සඳහා පුහුණු කාර්ය සාධන තියුනු පහත හෝ ව්යවසාය ක්රියාකාරකම් හි විෂය පථය තුල මූලික වෙනසක් ඇති වුවහොත්, බලය majeure කතාබහ ක්රියා.

ද, උපදේශකයින් ගෝලීය අභියෝග විසඳා ගැනීමට උදව් කළ හැකි නිසා නොවේ, නමුත් දක්ෂ අවශ්ය පුහුණු කිරීම. උදාහරණයක් ලෙස, සමහර ඒකක කාර්ය මණ්ඩලයේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීමට විවිධ වැඩසටහන් කි්රයාත්මක, වැඩ කිරීමට පුහුණු හදිසි තත්ත්වයන් එසේ මත, සහ.

දේ උපදේශන තේරුම් ගැනීමට මෙම යෙදුම සංකල්ප පුළුල් පරාසයක නම සඳහා භාවිතා කරනු ඇත බව අවධානය යොමු කිරීමට අවශ්ය වේ. සම්ප්රදායිකව, අපි සිය ප්රධාන කාර්යය ව්යවසාය කළමනාකරණ පද්ධති ස්ථාපිත කිරීම ය සංවිධාන, උපදේශක, ගැන කතා කරනවා.

හොඳම ප්රතිඵල ද ආරාධනා විශේෂඥයන් වැඩ දැන් නම් ක්රමානුකූලව ව්යවසායන් විශ්ලේෂණය ඇතුළත් වේ සාක්ෂාත් කර ගත හැක්කේ, විශේෂයෙන්ම අභ්යන්තර තොරතුරු ගලා යන දෙකම සිරස්ව හා තිරස්ව ඒකක අතර අන්තර්ක්රියා.

උපදේශන සේවා - රැකියා ස්ථානයේ දුෂ්කර තත්වයන් හේතු හඳුනා ගැනීම හා ඔවුන් තුරන් කිරීම සඳහා ක්රම සොයා ගැනීමට උදව්, සියල්ලටත් වඩා, වේ.

බොහෝ විට, වැඩ වල කාර්යක්ෂමතාව නොමැති හේතු විශ්ලේෂණය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා අවශ්ය මඟ පෙන්වන සංවිධාන ව්යුහය ව්යවසාය ය. ඇත්තෙන්ම, හොඳින් ඉදි කළමනාකරණය නොතකා විශාලත්වය සහ අත්දැකීම්, ඕනෑම සමාගමක ගාමක බලය වේ.

බාහිර විශේෂඥයන් බඳවා වල ඇති ප්රධාන වාසිය ඔවුන් ව්යවසාය පවතින සාරධර්ම හා ප්රතිමාන මත රඳා පවතී නොවන අතර, එම නිසා soberly කටයුතු සැබෑ රාජ්ය තක්සේරු කිරීමට හැකි බව ය.

මේ අරමුණ උපදෙස් ලබා ගැනීම සඳහා එය කළ හැකි වේ පිහිටුවීම සම්බන්ධයෙන් සමාගමේ.

උපදෙස් මොනවද එය ප්රයෝජනවත් වේ ද යන ප්රශ්නය බොහෝ ව්යවසායකයින් ඇහැරුනා. බොහෝ විට, මිනිසුන් හුදෙක් ඔවුන්ගේ සමාගම නොදැන පිටත සිට පුද්ගලයෙකු, වඩාත් දැවෙන ප්රශ්න විසඳා ගැනීමට උදව් කිරීමට හැකි වනු ඇත යැයි අප විශ්වාස කරන්නේ නැහැ.
බොහෝ සමාගම් විශේෂඥයින් නොවන එම ප්රදේශවල ආධාර සහ විශේෂඥ දැනුම, මිලදී ගන්න. උදාහරණයක් ලෙස, තාක්ෂණික උපදේශකයන් බොහෝ විට ඉදිකිරීම් ක්ෂේත්රයේ, වස්තුව රාජ්ය තක්සේරු කිරීමට බාහිර ආයතනයක් ඇද විට, හැකි දෝෂ හෝ වැරදි නිසා අනාවරණය කිරීම සඳහා යොදා ගනී.

කෙසේ වෙතත්, අපි උපදේශන සහ බාහිර සේවා අතර, සමාගම සමග වැඩ ආකෘති වන, ඇතැම් සේවා සැපයීම සඳහා හඳුනාගත් යුතුය. උදාහරණයක් ලෙස, එසේ ඔබ ඒකක තුළ අන්තර් සඳහා පුහුණුකරුවන් ලබා දෙන බවට පුහුණු සමාගම සමඟ ගිවිසුමක් නිගමනය කළ හැකියි.

උපදේශන එක් මූලික වෙනසක් තිබේ. ඔබ සහ ඔබේ සේවකයන් සඳහා උපදේශන සමාගමක් විශේෂඥයන් සමහර ප්රශ්නය විසඳීම නොවේ. ඔවුන් එය කෙසේ කළ හා ගැටලු විසඳිය හැකි මාර්ග සංවර්ධනය උදව් කිරීමට ඔබට ඉගැන්වීමට උත්සාහ කරනු ඇත. එය ගැටළුව, සාපේක්ෂ වශයෙන් කතා, නුපුහුණු නිලධාරීන් බව හැරෙනවා නම්, උපදේශකයින් ඔබ ඔහුගේ සමාගමේ සේවා මෙම ගැටළුව විසඳීම සඳහා ඉදිරිපත් කරනු ඇත.

අවසාන වශයෙන්, එය සමාගම තමන්ගේ මත කටයුතු කිරීමට නොහැකි වන සමග අමාරු නම්, හිසට, තත්වය තහවුරු කිරීමට උත්සාහ කිරීමට හැකි තුනක් තිබෙන බව සඳහන් කළ යුතු ය.

පළමුව, බාහිර සේවා භාවිතා කරන්න. දෙවනුව, ගැටළුව විසඳා ගැනීමට ඔබට හැකි වනු ඇත සිටින, සුදුසුකම් ලත් කාර්ය මණ්ඩලය කාර්ය මණ්ඩලය බඳවා. තුන්වනුව, උපදේශන ආයතනයක ඇමතීමට. එය තුන්වන නඩුවේ ප්රධාන විධායක නිලධාරී සිදු වන්නේ කුමක්ද කියා වඩාත් සම්පූර්ණ චිත්රයක් ලැබෙනු ඇත බව ද සඳහන් කළ යුතු අතර, එය සෑම මට්ටමක දී ම ව්යවසාය පිහිටුවීම සඳහා පියවර පුළුල් කිරීමට අවස්ථාව සැලසෙනු ඇත.

උපදේශකවරයෙකු දේ ගැන ඔබේ අදහස නිර්මාණය කිරීමට, එය ඔබේ ව්යාපාරය සඳහා ප්රයෝජනවත් වනු ඇත යන්න, ඔබ එවැනි සමාගම්වල විශේෂඥ සමග මූලික රැස්වීමක් පැවැත්වීමට සහ ඔබේ සියලු ප්රශ්න පැහැදිලි කළ හැකිය.