පිරිස් කළමනාකරණය මනෝ විද්යාව: යාන්තණ සහ නීති කාර්යක්ෂමතාව වැඩි

පසුගිය අඩ සියවස පුරා, "පිරිස් කළමනාකරණය මනෝ විද්යාව," යන වැකිය ඉතා ජනප්රිය වෙමින් පවතී. එය ක්රියාවලිය කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා කැප කරන බව එම මූලික කාර්යයන් විස්තර කිරීමට භාවිතා කරයි.

මානව සම්පත් කළමනාකරණය ජනතාව කළමනාකරණය සම්බන්ධ වන බව කටයුත්තක්. එය අත්පත් කර සහතික කිරීම සඳහා ඉලක්ක කර ගත යුතු සංවිධානයේ ඉලක්ක ජනතාව කම්කරු හා දක්ෂතා අත්දැකීම් භාවිතය මඟින් හෝ ව්යවසාය. ස්වභාවයෙන්ම, වඩාත් මූලික නීතිය පසුව වැඩි කිරීම, කළමනාකරණය කාර්යක්ෂමතාව නිලධාරීන්, ඔවුන්ගේ අවශ්යයෙන්ම තම වැඩ තෘප්තිය ලබා දී ඇත. මෙම - පළමු පදනම තත්ත්වය.

දෙවනුව, ආයතනික අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා කාර්ය මණ්ඩලය කරවන දායකත්වය පිළිබඳ අවධානය යොමු කිරීමට වග බලා ගන්න.

තෙවනුව, විනය "පිරිස් කළමනාකරණ මනෝවිද්යාව" මෑතකදී වෙනුවට සේවකයින් හා ලොක්කා අතර අන්තර් ක්රියාවන් වල දැඩි රෙගුලාසි සහයෝගය වායුගෝලය විය යුතු බව නිර්දේශ කර ඇත. එහි ප්රධාන ලක්ෂණ පහත සඳහන් පරිදි වේ:

- කුඩා කම්කරු කණ්ඩායම් ඵලදායී සබඳතා ඇති හැකියාව;

- පෙලගැස්වීමට පාරිභෝගික තෘප්තිය, පමණක් නොව, කාර්ය මණ්ඩලය පමණක් නොවේ;

- කාර්ය මණ්ඩලය අවශ්යයෙන්ම සංවිධානයේ ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා ඇතුලත් විය යුතු,

- සංවිධාන මිටි පැමිණ ධුරාවලියේ හා අධිකාරිය ඛෙදාදීම සඳහා ක්රියාකාරී කණ්ඩායම් ප්රධානීන්.

කාර්ය මණ්ඩලය කළමනාකරණය කරන ආකාරය ගැන ද යන ප්රශ්නය ප්රතිචාර, යම් යම් ආකෘති උදව්.

මානව පෙළඹවීම් මත පදනම් වූ, මේ වසරේ පළමු, වඩාත් කාර්යක්ෂම වනු ඇත. එය, එම සංවිධානයේ අරමුණු හා අවශ්යතා සමග ඒකාබද්ධ කිරීමට සේවකයින් චේතනා, ඉලක්ක, ආකල්ප හා අවශ්යතා පිළිබඳ අඛණ්ඩ විශ්ලේෂණය මත පදනම් වේ. නමුත්, මෙම ක්රියාවලියට ප්රචණ්ඩ විය යුතු නොවේ, තමන් එය කිරීමට අවශ්ය සේවකයින් සඳහා, මානව සම්පත් කළමනාකරණය මනෝ "වැඩ කටයුතු" යාන්ත්රණ සොයා ගැනීමට උපකාරී වේ. ඒ නිසා, මානව සම්පත් ප්රතිපත්තිය මත පදනම් වූ සදාචාරාත්මක සහ මානසික දේශගුණය හා මානව සම්පත් සංවර්ධනය ශක්තිමත් කිරීමේ ඉලක්කය මත පදනම් වනු ඇත.

දෙවන ආකෘතිය ඔබට මෙම වැඩසටහන, වගකීම් සහ ස්වයං රැකියා කම්කරුවන් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා විශේෂ කොන්දේසි නිර්මාණය කිරීම සඳහා අවසර දෙන, කළමනාකරණය රාමුවක් පැවැත්ම උපකල්පනය කරයි. මීට අමතරව, එය තම වැඩ තෘප්තිය සංවර්ධනය ප්රවර්ධනය කිරීමට, සංවිධානය කිරීමට හා සන්නිවේදන සංවිධානයේ මට්ටම වැඩි කිරීමට නිර්දේශ ගැන සඳහන් වී ඇත. එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස, එය ආයතනික රටාව මග පෙන්වීමක් සංවර්ධනය කිරීමට ආරම්භ වේ.

විනය "පිරිස් කළමනාකරණ මනෝවිද්යාව" සපයන තෙවන ආකෘතිය, වඩාත් ඵලදායී එකක්. සේවක වගකීම, නිපුණතාව, තමන්ගේ මත ප්රධාන තීරණ ගැනීමට මෙන්ම, ඔවුන් ක්රියාත්මක කිරීමට ඇති අයිතිය මාරු කරන විට අපි, එහි බලතල නියෝජිත පිරිස ගැන කතා කරනවා. මේ - ඉතා උසස් පාලන පද්ධති එකක්.

සිව්වන ආකෘතිය "antreprenerstvo" සංකල්පය එය යටින් බව එයින් ගම්ය වේ. මෙම සංකල්පය දෙකක් "සහයෝගිතාවය" සහ "අභ්යන්තර" කින් සමන්විත වේ. ප්රධාන කාරනය එක් එක් සේවකයා ව්යවසායකයා, පාරිභෝගික නිෂ්පාදන නිර්මාපකයා ලෙස ඔහුගේ වැඩ කටයුතු අයත් අභ්යන්තර සංවිධානය ව්යවසායකත්ව ක්රියාකාරකම් ඉදිරියේ ඇත.

මූලික පදනම කාර්ය මණ්ඩලය සමග සමාන සම්බන්ධතාවයක් ලෙස හිස එතරම් බලය නැති බවට මෙය පත් වූ විට පස්වන ආදර්ශ සංවිධානයේ සහයෝගය ක සබඳතාවක් බවයි. ඒ නිසා, එක් එක් සේවකයා ඉලක්ක සහ එම සංවිධානයේ මූලික උපාය හැඩ ගැන්වීමේ දී ක්රියාකාරී සහභාගි කිරීමට හැකි වනු ඇත.

විනය "පිරිස් කළමනාකරණ මනෝවිද්යාව" - නිරන්තරයෙන් නව්ය ප්රවේශයන් ඉදිරිපත් කරන ගතික විද්යාව වේ.