නියැළෙන්නන්ට මට්ටම් සඳහා. ඔහුගේ ප්රසිද්ධ කිරීම හා නීති සකස් කිරීමට හේතු

එක් එක් ව්යාපාර අනිවාර්ය කර ඔවුන් බඳවා හා ඒ අනුව ඔහුගේ අනුමැතිය සඳහා, නියෝගය. එය අයිතිය ස්වරූපයෙන් මත රඳා පවතී නැත. අවශ්ය නම්, අවශ්ය ලිපි ලේඛන සංඛ්යාව එකතු සහ ඔවුන් බඳවා මට්ටම් සඳහා වේ. ඇයි එය අවශ්ය වන අතර, කුමන බවට පත් කළ හැක්කේ කුමක්ද? මෙය තේරුම් ගැනීමට අවශ්ය වේ.

වෙනස්කම් සඳහා හේතු

ආරම්භයක් ලෙස එය මූලික කම්කරු නීතිය (කම්කරු Code) වැනි පූර්ණ කාලීන කාලසටහන පැවතීම අවශ්ය නොවන බව සඳහන් කිරීම වටිනවා. නමුත් රුසියාවේ සංඛ්යාලේඛන කමිටුව ඕනෑම රටක ව්යාපාර ශ්රම ලියාපදිංචි හා ගෙවීම් සඳහා අවශ්ය අනිවාර්ය ආකෘති ලැයිස්තුවේ මෙම ලියවිල්ල කර ඇත. නිසා විවිධ කරුණු, ඔවුන් බඳවා සකස් කළ හැකි. මේ ආකාරයේ සියලු වෙනස්කම් අදාළ නියෝගය ප්රකාශයට ඉදිරිපත් විය යුතුය. තරමක් විශාල සංඛ්යාවක් සිට එම උත්සවය මේ ආකාරයේ කටයුතු සිදු කිරීම සඳහා අවශ්ය වන්නේ ඇයි පොදු හේතු කිහිපයක් ඇත:

1. දැනට පවතින වෙනස් ගාස්තු අනුපාත හා වැටුප්, මෙන්ම අතිරේක ගෙවීම් සහ විවිධ දීමනා. මෙම නීති හෝ ව්යවසාය මෙහෙයුම වැඩි දියුණු කිරීමේ ප්රතිඵලයක් ලෙස වෙනස් වීමෙන් පසුව ප්රධාන වශයෙන් සිදුවේ.
2. දැනට පවතින තනතුරු නාමය හෝ නව අය හඳුන්වා වෙනස් වෙනවා. මෙම බොහෝ විට සමාගමේ විට ප්රතිසංවිධානය සිදු වේ.
3. දොට්ට දැමීම් පටිපාටිය කිරීම.
4. නව ව්යාපාර අංශ නිර්මාණය කිරීම.

මෙම නඩු කිසිදු මෙම අවස්ථාවට හේතු පැහැදිලිව පැහැදිලි කරන නියැළෙන්නන්ට, වෙනස් කිරීමට නියෝගයක් නිකුත් කළ යුතු ය.

අඳින්න කියලා

නියැළෙන්නන්ට මට්ටම් සාමය, ඇත්ත වශයෙන්ම, එම ක්රියාවලිය තුළ අතරමැදි පියවරක් වේ. උදාහරණයක් ලෙස, සම්බන්ධයෙන් තත්ත්වය සලකා ඉවත්කර දැමීම සේවක. මේ අවස්ථාවේදී, ව්යවසාය අධ්යයනය මත මීට පෙර සමාගමේ විශේෂඥයින්. අරමුණ සමස්තයක් ලෙස සමාගම ප්රතිසංවිධානය හෝ එහි එක් එක් ඒකකය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා කළ හැකි ක්රම හඳුනා ගැනීම සඳහා ය. අධ්යයන ස්වරූපයෙන් සිදු යැවුනු (නිල) සටහන් හිසට. විශේෂිත කටයුතු පිළිබඳ තීරණය ප්රතිඵල අනුව. ඊළඟට, තනතුරු අඩු කල යුතුය ලැයිස්තුව. ඊට පසු, සේවකයන් මාස 2 දී ඇතිවීමට නියමිත අවම දැනුම් ඇත. එවිට ඔවුන් බඳවා වෙනස් කිරීමට නියෝගයක් නිකුත්, සහ එහි දැනටමත් ඉදිරි අඩු අනුපිළිවෙල සකස් පදනම මත. ඊළඟට, කොමිස්, දැනටමත් පවතින නීති පදනම මත ක්රියා පටිපාටිය අවසන් අදියරවල නිරත වන.

ඔවුන් බඳවා වෙනස්කම් සඳහා විකල්ප

ව්යවසාය දී නිෂ්පාදන කටයුතු අතරතුර දී නියෝගයක් ස්වරූපයෙන් ස්ථාවර කළ යුතු බව වෙනස්කම් විවිධ විය හැක. ඒ හා සමානව, සහ ඔවුන් බඳවා සමග. පැවැත්ම ඕනෑම වෙනස් අනුව නිකුත් කළ යුතු ය. ගෝලීය හේතු මත, නියැළෙන්නන්ට වෙනස් කිරීම සඳහා විකල්ප දෙකක් තිබේ:

1. සම්පූර්ණයෙන්ම නව කාර්ය මණ්ඩල දරුකමට හදා ගැනීම.
2. වත්මන් තරම් වෙනස් කිරීමට නිර්මාණය කිරීම.

දෙයාකාරයේම ප්රධාන ව්යාපාරය වන නියෝගයක් මගින් සිදු කෙරේ. දෙවන අවස්ථාවේ දී, ඔබේ වෙනස්කම් සාමාන්යයෙන් එක් හෝ කම්කරුවන් පිරිසක් වෙත යොමු වන්න. මෙම තත්වය තුල, නව ලේඛනයක් සංවර්ධනය කිරීමට අවශ්ය නැහැ, ඒ නිසා මෙම නියෝගය නියැළෙන්නන්ට මට්ටම් කර ඇත. හුදෙක් "අර්ධ වෙනස් ගැන ..." "සංශෝධනය ..." හෝ "වෙනස් මත ...", හෝ: එය, විවිධ ක්රම හිමි හැකිය. යෝජනා නම් ඕනෑම සැබෑ වනු ඇත. එය සියලු වෙනස්කම් ඇති වීමට හේතුව මත රඳා පවතී.

නියැදි නියෝග

පහසුවෙන් කාර්ය කාලසටහන කිසිදු වෙනසක් කළ යුතු බව ය. කිසිදු සම්මත ආකෘති පත්ර සහ අනිවාර්ය කොන්දේසි ඇත. මූලධර්මය දී, ඔවුන් බඳවා රටාව වෙනස් නොපවතියි. ඒ සඳහා පහත සඳහන් කරුණු අවශ්යයෙන්ම අඩංගු විය යුතුය ඇති නිත්ය නියෝගයක් නිකුත්:

• වෙනස්කම් හේතු, ඔවුන් බඳවා වන ගැලපුම අවසානයේ තුඩු දුන් හේතුව, ඇති බවත්;
• නියෝගයක් (හෝ විශේෂිත භාණ්ඩ) අනිවාර්ය සඳහනක්, වෙනස් කිරීමට යටත් වේ නම් කවෙර්ද;
• අවශ්ය නම්, එම වෙනස්කම් කිරීමට හේතු වූ ක්රියා විස්තර;
• මෙම නියෝගය ක්රියාත්මක කිරීමේ පාලනය භාර කා බවයි.

පහත සඳහන් පරිදි එවැනි නියෝගයක් ආදර්ශවත් ව්යුහය

1. සමාගමේ නම.
2. දිනය හා නියෝග නිකුත් කළ අනුක්රමික අංකය.
3. න්යාය.
4. මෙම නියෝගය ප්රසිද්ධ කිරීම වෙනුවට.
5. සඳහා නම (ශීර්ෂය).
6. "සමග ... සම්බන්ධයෙන්" යන වචන සමඟ ආරම්භ වන ප්රසංගයක්ද. එය ක්රියා හෝ සිද්ධීන් සිදු වෙමින් වෙනස්කම් කිරීමට හේතු මොනවාද පවසයි.
7. "මම න්යාය" යන වචනය.
8. පරිපාලන කොටසක්. එය සාමාන්යයෙන් වචන සමඟ ආරම්භ "තරම් පහත සඳහන් වෙනස් කම් කරන්න." පහත සඳහන් වෙනස්කම් ලැයිස්තුවක් වන අතර, හඳුන්වා දීම ඔවුන්ගේ දිනය බවයි.
9. එය ව්යාපාර අධ්යක්ෂ (හිස) අත්සන් කරන ලද නියෝගය සමග අවසන් වේ.

නම වෙනස් (නම වෙනස්) තනතුරු

උදාහරණයක් ලෙස, කාර්යාලයේ සේවකයා නම වෙනස් කිරීම සම්බන්ධයෙන් තත්ත්වය ගැන සලකා බලමු. එය කියාත්මක වගකීම් වෙනස් කිරීමයි, මෙම සේවකයා (කම්කරු සංග්රහයේ 57 ලිපිය) සමග ගිවිසුම් අත්යවශ්ය කොන්දේසි එකක් නම්, එය ඉදිරි වෙනස්කම් ගැන ඔහු දැනුවත් කිරීමට ප්රථම අවශ්ය වේ. මෙම වෙනස්කම් බලාත්මක වන ප්රවේශය යන කාරනය පෙර පසු මාස දෙකකට නැති සිදු කරනු ලැබේ. පැහැර සියලු ගෙවීම් හා සහතික අනුකූලව කම්කරු සංග්රහයේ 73 වගන්තිය අවසන් (රැකියා) අනුගමනය කරනු ඇත. සේවකයා එම කොන්දේසිවලට එකඟ වන්නේ නම්, ඔබ පසුව වත්මන් තරම් වෙනස් කිරීමට නියෝගයක් නිර්මාණය කරන්න. පසු සිදු වන්නේ ශ්රම කොන්ත්රාත් අතිරේක ගිවිසුම සේවකයා සමග. ඊළඟ පියවර නව තනතුරක් සඳහා සේවක මාරු කිරීමට නියෝගයක් වේ. එය වැඩ පොතේ එක් එක් සේවකයා අදාළ පිවිසුම් එවැනි ක්රියා පටිපාටිය සමග අවසන් වේ. සේවකයාගේ වගකීම් එම රැඳී නම්, පූර්ව අනුමැතිය අවශ්ය නොවේ. පහත සඳහන් පරිදි නියැළෙන්නන්ට දී වෙනස් තනතුරු පවත්වන:

1. නිලධාරීන් දෙපාර්තමේන්තු කම්කරුවෙක් සමාගමේ ප්රධානියා අමතා සංදේශයක් වේ.
2. එහි පදනම දී අදාළ නියෝගය වේ.
3. වෙනස්කම් ඉතා තරම් සිදු කර ඇත.
4. සේවකයා සමග රැකියා කොන්ත්රාත්තුව වෙනස්කම් පෙන්නුම් කරන සමඟ අතිරේක ගිවිසුම අවසන් කිරීමට සූදානම්.
5. මෙම වැඩපොත සේවක ප්රවේශය පසු වහාම හඳුන්වා දෙන ලදී.
6. මෙම නියෝගය සඳහන් කර ඇති දිනය සිට, සේවක තවත් පශ්චාත් මාරු බවට සැලකේ.