ඒවායේ වටිනාකම අලෙවි බෙදාහැරීමේ නාලිකා

භාවිතා භාණ්ඩ තැරැව් ෙසේවා ප්රවර්ධනය කිරීම සහ අලෙවි කිරීමේ ක්රියාවලිය තුළ සැබවින් ම, හැම නවීන සමාගම්. තෝරාගත් උපාය හා සංවිධානයේ ප්රමාණය මත එය බෙදාහරින්නන්, විවිධ ප්රමාණයේ තොග අලෙවි නියෝජිතයන් විය හැක. පාරිභෝගිකයා වෙත නිෂ්පාදකයාට සිට භාණ්ඩ මාරු සමාගම්, අලෙවිකරණ බෙදාහැරීමේ නාලිකා සාදයි.

අවාසනාවකට මෙන්, මේ දක්වා, සියළුම සමාගම් සුදුසු අවධානය විකුණුම් නාලිකා කළමනාකරණය කිරීමට යොමු කරයි. බොහෝ විට, "පැරණි තාලයේ" කළමනාකරණය අභ්යන්තර ක්රියාවලීන් කළමනාකරණය පිළිබඳ අවදානය යොමු කරන නමුත්, කළමනාකරණය සමස්ත ආර්ථික දාම වල සඵලතාවය අධීක්ෂණය කළ යුතුය. එහි ම බෙදාහැරීමේ පද්ධතිය, ඔවුන්ගේ සේවා උදාහරණයක් ලෙස, සංවිධානය වඩා අඩු වන අතර, මීට අමතරව, ඔවුන් වඩාත් කාර්යක්ෂමව එම කටයුතු කරන්න, ඒ නිසා ඔවුන් කාර්යයන් සීමිත මාලාවක් පිළිබඳ අවධානය යොමු කළ හැකි, ලබා - කෙසේ වෙතත්, අතරමැදියන් සම්බන්ධය වියදම් අනුව ප්රයෝජනවත් බව දැනුවත් විය සේවා, ඉහල පෙළේ.

අලෙවිකරණ බෙදාහැරීමේ නාලිකා පහත දැක්වෙන කාර්යයන් ඇත:

- එහි ලබාගැනීම සහතික කිරීම සඳහා හැකි ගැණුම්කරුගේ සිදු පිටත ගමන් භාණ්ඩ ප්රවර්ධන කොටසක්;

- අලෙවි හා විකුණුම් අනුව පාරිභෝගික ගැන අවශ්ය තොරතුරු රැස් ව, මෙන්ම වෙළඳ භාණ්ඩයක්, වෙළෙඳපොළ මත එම යෝජනාව මත කටයුතු සඳහා;

- සහාය හා සම්බන්ධ සේවා කොටසක් භාණ්ඩ වටිනාකම වැඩි දියුණු.

අලෙවිකරණ නාලිකා ලක්ෂණ ඇතුළත් වේ:

- බෙදා හැරීමේ නාලිකාවලට ලබා දෙන සේවා ගුණාත්මකභාවය හා ප්රමාණය මෙන්ම ඒවායේ පිරිවැය ෙකොපමණද;

- ආවරණය බෙදා හැරීමේ ජාලය විකුණුම් නාලිකාව කුමක්ද;

- හිතකර තත්වයන් යටතේ ගනුදෙනු සිදු කිරීමට අතරමැදියන් වෙන් කිරීමට හැකියාව;

- නාලිකාවේ දිග.

අපට වඩා සවිස්තරව අග ගැන අපි දැන් සලකා බලමු. නාලිකාව දිග - ඕනෑම බෙදා වැදගත් පරාමිතිය, ඒ කියන්නේ, කොපමණ අතරමැදියන් එහි පාරිභෝගිකයා වෙත ගමන්. අලෙවිකරණ බෙදාහැරීමේ නාලිකා භාණ්ඩ අලෙවි පරිමාව සැලකිය යුතු බලපෑමක් ඇති.

චැනල් සෘජු අලෙවිකරණය භාණ්ඩ අවසන් ගැණුම්කරුගේ නිෂ්පාදකයා විසින් ඍජු විකුණුම් වේ. නිදසුන - නිෂ්පාදනය සිල්ලර ගබඩා. බොහෝ විට නිෂ්පාදන සහ පාවිච්චි කල ක්රියාවලිය ඒකාබද්ධ එහිදී සේවා අංශයේ, සමාන නාලිකා වේ. දෙකක් හෝ ඊට වැඩි අතරමැදියන් ඉදිරියේ - එක්-මට්ටමේ බෙදා හැරීමේ නාලිකාව තනි නියෝජිතයා, දෙකක් මට්ටමේ, සමන්විත වේ. එවැනි නාලිකාව බෙදාහැරීමේ නාලිකා සඳහා උදාහරණයක් වේ සංචාරක නිෂ්පාදන.

මෙම තවදුරටත් නාලිකාව, පාරිභෝගික නිෂ්පාදිතයේ මිල වැඩි. ඒ සඳහා වියදම බෙදාහැරීමේ නාලිකා භාණ්ඩ අවසන් පිරිවැය 50% ක් පමණ වේ. දිගු බෙදාහැරීමේ නාලිකා භාවිතය භාණ්ඩ තරගකාරී මිල ගණන් තහවුරු කිරීම සඳහා එම නිෂ්පාදකයා අස්වැන්න අඩු වීමක් මඟ පෙන්වන. ඒ නිසා සැපයුම නාලිකාව ඵලදායී බව අධීක්ෂණය සඳහා නිෂ්පාදන ලාභදායිත්වය හා තරගකාරීත්වය සඳහා තීරණය කරන සාධකය වේ.

දිගු නාලිකා ඉතා වියදම් අධික වුවත්, භාණ්ඩ මහජන භාවිතය නිෂ්පාදක බොහෝ විට යටත් වෙළෙඳපොළ මත වෙනත් විකල්ප නැහැ. හා පෙළඹවීම හා බෙදා හැරීමේ නාලිකාව කොටසක් වන හවුල්කරුවන් හැකියාව, එම අවස්ථා ගැණුම්කරු වාසි අර්ථ දක්වන්න.

ප්රශස්ත සැපයුම් මාර්ගය තීරණය කිරීමේ ක්රියාවලිය සඳහා පහත දැක්වෙන පියවර අනුගමනය සමන්විත:

1. පදනම මත ඔවුන්ගේ ඇගයීම සඳහා නිර්ණායක ස්ථාපිත, නාලිකා තීරණය අලෙවිකරණ උපාය, ඉලක්ක සහ හැකියාවන්.

2. අලෙවි නාලිකාව විකල්ප ලැයිස්තුව තීරණය.

ස්ථාපිත නිර්ණායක අනුව එක් එක් විකල්පය 4. ඇගයීම.

5. හොඳම විකල්පය තෝරා ගැනීම.

නිසා අලෙවි දී බෙදාහැරීමේ වැදගත් බවටත්, ප්රශස්ත තෝරා ගැනීමට හොඳ ප්රවේශයක් අවශ්ය බෙදාහැරීමේ නාලිකා, සංවිධාන ව්යුහය අන්තර් ක්රම. මේ නිෂ්පාදකයා දිගු කාලීන කාර්යක්ෂමතාව තීරණය මූලික තීරණය වේ භාණ්ඩ හා සේවා.