උපාය මාර්ගික කළමනාකරණ මෙවලම්. විශ්ලේෂණය 5 හමුදා පෝටර් උදාහරණය:

සාර්ථක ව්යාපාර සඳහා සැලකිල්ලට බොහෝ විට ව්යවසායකයින් අවධානය පැන බොහෝ සාධක ගත යුතුය. කෙසේ වෙතත්, ඔබ වඩා සමීපව බලන්න උනන්දුවෙන් ආර්ථික අධ්යයනය නම්, ඔබ කාර්යක්ෂම හා ඵලදායී මූල්ය කටයුතු විශ්ලේෂණය කිරීමට අවසර ලබා දෙන බව විවිධ ප්රවේශයන් ගොඩක් ඉගෙන ගනු ඇත. වඩාත් රසවත් උදාහරණයක් එක්, මෙම ලිපියේ විස්තරාත්මකව සාකච්ඡා කරන උදාහරණයක් පෝටර්ගේ 5 හමුදා විශ්ලේෂණයකි. ඒත් ඒ සේරම, ඔබ එය අවධානය යොමු කරමින් තිබේ ඔබ එය සාක්ෂාත් කර ගැනීමට ඉඩ ලබා දෙනු ඇත වන දේ, කුමක්දැයි වටහා ගත යුතුය. ඔබ නියත වශයෙන්ම ඔබට එවැනි පෝටර්ගේ පස් විධි බලවේග විශ්ලේෂණය ලෙස මෙවලමක් අවශ්ය කරන බවට සහතික විය හැක. පැහැදිලි තහවුරු වනු ඇති බවට පෙළ තුළ උදාහරණ.

එය කුමක්ද?

මෙම ආකෘතිය කීර්තිමත් ආර්ථික විසින් 1979 දී විස්තර කරන ලදී මයිකල් පෝටර්. ඔහු තව දුරටත් සමාගම් තම ඵලදායීතාවය හා තරගකාරීත්වය විශ්ලේෂණය කිරීමට ඉඩ ඇති අතර, සහ ඉහළ මට්ටමේ මෙම අනුපාතික නොවෙනස්ව පවත්වා සම්පූර්ණ ආකෘතිය, නිර්මාණය කිරීම සඳහා මෙම කළා. පසු හතලිස් වසර, ඔබ පෝටර්ගේ 5 හමුදා කොතරම් හොඳින් විශ්ලේෂණය බලන්න පුළුවන්.

ජීවිතය දී එය භාවිතා කිරීම පිළිබඳ උදාහරණ ඉතා විවිධ වේ. එවැනි විශ්ලේෂණය භාවිතා සහ කර්මාන්ත ශාලා, හා ආපන ශාලා, බැංකු සහ වෙළෙඳපොළ තුළ මෙම තරඟය ඇති බව වෙනත් ව්යාපාර. ඒ අනුව, ඔබ ඔබේ ව්යාපාරය සාර්ථක වීමට අවශ්ය නම්, ඔබට මෙම ආකෘතිය අධ්යයනය කරන ආකාරය ගැන හිතන්න අවශ්ය. මේ ලිපිය ඔබ පෝටර්ගේ 5 බලවේගයන් විශ්ලේශනය බව ඇත්ත සමග ගනුදෙනු කිරීමට උපකාරී වනු ඇත. එහි භාවිතයට උදාහරණ ද ඔබගේ අවධානය ඉදිරිපත් කිරීමට නියමිතය. ලිපිය දෙවන භාගයේ එක් පියවර හොඳ උදාහරණයක් සඳහා කැප කෙරේ.

ආදර්ශ පිළිබඳ විස්තරය

Maykl පෝටර් ආදර්ශ නිර්මාණය කරන විට, ඔහු වෙළෙඳපොළ තුළ තීරණය කරන එක් එක් පස් වෙනස් හමුදා පවතින බව සඳහන් නිෂ්පාදන තරඟකාරිත්වය :

• ගැනුම්කරුවන් පිළිබඳ කේවල් කිරීමේ බලය, ඔවුන් යම් කොටසක් වී ඇති බවත්;
• සැපයුම්කරුවන්ගේ කේවල් කිරීමේ බලය, අමු ද්රව්ය ව්යාපාර සැපයුම බලපාන;
• තරඟය වැඩි හැකි නව ගනුදෙනුකරුවන්ට විසින් ආක්රමණවල තර්ජනය;
• මිල හා ප්රමිතිය හොඳම අනුපාතය බව ආදේශක භාණ්ඩ අවදානම;
• තෝරාගත් වෙළඳ පොළ තුළ තරඟයක් මට්ටම.

මෙම පෝටර්ගේ 5 බලවේගයන්ය. උදාහරණයක් විශ්ලේෂණය බලවේග එක් එක් සලකා මත සෘජුවම අවධානය යොමු කිරීමට අවශ්ය වන්නේ තාක් කල්, දෙවන ඡේදයේ විස්තර කරනු ඇත. බැලූ බැල්මට එය මෙම රේඛා ඔස්සේ කිසිදු විශ්ලේෂනයක් සිදු කළ නොහැකි බව පෙනී යා හැකි නමුත්, සත්ය වශයෙන් ම ප්රතිඵලය වූයේ ඔබ පුදුම විය හැකියි. මෙම ප්රවේශය සමඟ, ඔබ දිගු කාලීන දර්ශකයන් සමහර වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා අවසර ලබා දෙන බව වෙනස්කම් කිරීමට දිගටම, වෙළෙඳපොළ මත එහි නිෂ්පාදන සඳහා ව්යවසාය හා තරඟකාරිත්වය ක්රියාකාරකම් විශ්ලේෂණය කිරීමට හැකි වනු ඇත. ඒ නිසා, අපි දැන් විස්තරාත්මකව සාකච්ඡා කරනු ඇත පෝටර් 5 හමුදා, විශ්ලේෂණය උදාහරණයක් ඔබට මෙම ක්රමය ගැන ඔබට අවශ්ය හැම දෙයක්ම දන්නවා ඇත එහි ප්රතිඵලයක්, විස්තර ඉදිරිපත් කිරීමට නියමිතය.

ආදර්ශ භාවිතා

පෝටර්ගේ 5 හමුදා සැබෑ ලෝකය විශ්ලේෂණය භාවිතා කරන්නේ කෙසේද? උදාහරණ: "පැල්පතක" - ගබඩා රුසියානු ජාලය. එවැනි ක්රියාවක්, අරමුණ ඔබ භාණ්ඩ හඳුන්වා කෙතරම් තාර්කික ගණනය කළ හැකි නිසා, එහි එසේ මත අපේක්ෂිත ප්රතිඵලය සාක්ෂාත් කර ගැනීම අතිරේක ප්රයත්නයක් යෙදීමට ඇත, සහ, යම් වෙළෙඳපොළ තරඟය තීරණය කිරීම සඳහා වේ.

මේ අනුව, මෙම ආකෘතිය ඔබේ සමාගමේ නිෂ්පාදන සවිස්තරාත්මක තරඟකාරි විශ්ලේෂණ, මෙන්ම තෝරාගත් වෙළඳ නිෂ්පාදනය කිරීමට අද ආර්ථිකය භාවිතා වේ. දැන් ඔබ හදිසි අවශ්යතාව පෝටර්ගේ 5 හමුදා ක්රමය අයදුම් කිරීමට යන බව හේතු සහගතව විශ්වාස කළ හැක. බැංකුව, විශ්ලේෂණය හෝ වෙනත් ඕනෑම සමාගමක උදාහරණයක් වන අතර නුදුරු අනාගතයේ දී එය තහවුරු කර ගත හැකිය, නමුත් දැන් ඔබ එක් එක් පුද්ගලයා බලය විභාගයට පිළිබඳ අවධානය යොමු කළ යුතුය.

ආක්රමනය නව ගනුදෙනුකරුවන්ට තර්ජනයක්

කැෆේ එකක් ආදර්ශය ගැන පෝටර් යන 5 හමුදා විශ්ලේෂණය නව ප්රවේශය විසින් ආක්රමණය තර්ජනය එනම්, පළමු බලවේගය පෙන්වන්න ඉතා සවිස්තරාත්මක විය හැක. ඒ නිසා, ඔවුන්ගේ භාණ්ඩ හා සේවාවන් සමග පවතින සමාගම් දැනටමත් දක්නට ඇති යම් වෙළෙඳපොළ, නැත. ඔබගේ ආපන, වෙළෙඳපොළ මත පෙනී නව කැෆේ සේවාදායකයින් කුඩා අංකය ගමන් කිරීම ආරම්භ කළ හැකි නම් නව ගනුදෙනුකරුවන්ට, එනම්, තරඟය වැඩි. කොහොමද තර්ජනය මට්ටමේ විය හැක්කේ කෙසේද? එහි පෝටර් ඇතුල්විය හැකි බාධක බලපාන සාධක කිහිපයක් හඳුනා ගනියි. එය ඉහළ නම්, ඉන් තර්ජනය අඩු, සෑම කෙනෙකුටම, එය පරාජය කිරීමට අවශ්ය නිසා වනු ඇත.

මෙම සාධක මොනවාද? පළමු වැන්න නම්, පරිමාණානුකූල පිරිමැසුම්. වෙළෙඳපොළ පරිමාව විශාල නම්, එක් ඒකකයක් සඳහා යන පිරිවැය නිසා නව ගනුදෙනුකරුවන්ට ධනාත්මක සේවක අභිප්රේරණය සාක්ෂාත් කර ගැනීම දුෂ්කර වනු ඇත, අඩු වනු ඇත. දෙවනුව, එය වෙන්වී ඇත වෙළෙඳපොළ පවත්නා නිෂ්පාදන හෝ සේවා, තව තවත් නව පක්ෂය තරග වඩා සංකීර්න - නිෂ්පාදනයේ. මූලික ආයෝජන එළිපත්ත ඉහළ, අඩු නව ක්රීඩකයන් වෙළෙඳපොළ ඇතුළු වනු ඇත බව ඉඩ - තෙවන, ප්රාග්ධන අවශ්යතාව වේ. ද සඳහන් කිරීම වටිනවා වියදම්, ප්රවේශ උස වේ බෙදාහැරීමේ නාලිකා සහ රජයේ ප්රතිපත්තිය විශේෂ වෙළඳපොළක් නිෂ්පාදනය සම්බන්ධයෙන්. ඇත්ත වශයෙන්ම, සාධක සීමා නොවේ - සෘජු අලෙවි වෙළෙඳපොළ හා වත්මන් තත්වය මත රඳා පවතින බව අතිරේක තර්ජන ඇත.

ගැනුම්කරුවන් පිළිබඳ කේවල් කිරීමේ බලය

අප දෙවන බලය ගැන කතා නම්, එය, විකුණුම්කරුවන්ගේ අඩුම බලය හා බලපෑම බෙහෙවින් දුබල වේ ඇත එහිදී වෙළෙඳපොළ තෝරා ගැනීමට හොඳම බව තේරුම් ගැනීමට වැදගත් වේ. ඇයි? හේතුව, ඔබගේ පාරිභෝගිකයින් ඔබේ නිෂ්පාදන හා සේවා පාරිභෝගිකයන් බව වන අතර, එය ඔවුන් නිසා වන අතර වෙළෙඳපොළ නැත. මහත් බලය බලවත් පාරිභෝගිකයන් සෘජුවම ඉහළ ගුණාත්මක භාවය, තම ඉල්ලීම් ඉදිරිපත් කිරීම හා එසේ මත අවශ්ය, ඔබේ නිෂ්පාදන බලපෑ හැකිය. වෙළෙඳපොළ තුළ මිලදී ගන්නා බල මට්ටම කුඩා වන ඔබ සඳහා වඩා හොඳ බව ඒ නිසා.

එසේ මත (ගැණුම්කරු ඔබගේ නිෂ්පාදන, නමුත් ලාභම විකල්පයක් නොවේ තෝරා) මිල ඉහළ සංවේදීතාව උදාහරණයක් ලෙස, භාණ්ඩ විශේෂත්වය නොමැති (ගැණුම්කරු ඕනෑම තෝරා ගත හැකිය, නමුත් එය ඔබගේ නිෂ්පාදන නොවේ), සහ, එහි දී ගැණුම්කරු බලය වර්ධනය සඳහා කොන්දේසි කිහිපයක් වේ.

සැපයුම්කරුවන්ගේ කේවල් කිරීමේ බලය

සැපයුම්කරුවන්ගේ කේවල් කිරීමේ බලය ලෙස බොහෝ විට නැති ගැනුම්කරුවන් බලය ලෙස දක්වා ඇත, නමුත් එහි බලපෑම ඉතා ශක්තිමත් විය හැකිය. සැපයුම්කරුවන්, ඇත්ත වශයෙන්ම, සම්පත් හිමියන්, සමාගම ක්රියාත්මක නොවන නැතිව කළ හැකි ය යන කාරනය. , ඇත උදාහරණයක් ලෙස, ඔවුන්, වෙළෙඳපොළ මත සිටින විට එහි බොහෝ නොවේ (හෝ වෙළෙඳපොළ ඒකාධිකාරය විට), එහි නිෂ්පාදනය සඳහා භාවිතා සම්පත්, සීමිත සිටින විට, සහ විකල්ප අමුද්රව්ය සඳහා දත්ත මාරුව වියදම් - සහ සමහර තත්වයන් තුළ, සපයන්නන් බලය වඩා ඉහල මට්ටම් ලබා ඉතා ඉහළ. එවැනි අවස්ථාවලදී, සැපයුම්කරුවන් ගණනට වඩා වැඩි බලය ඇති, ඔවුන් කෙලින්ම, සහ එම අවස්ථාවේ දී හා තරඟය පිළිබඳව වෙළෙඳපොළ තත්ත්වය බලපෑම් කළ හැකිය.

ආදේශක භාණ්ඩ ඉස්මතු

ආදේශක - මෙම ඔබගේ නිෂ්පාදන ලාභදායී විකල්පයක් ඉදිරිපත් කළ හැකි නිෂ්පාදන වේ. උසස් තත්ත්වයේ ඇනලොග් ලාභ ඉදිරියේ ඔබ ඉතාමත් සීමිත වනු ඇත. වඩාත් ආකර්ෂණීය මිල තත්ත්වයේ අනුපාතය ලබා දෙන එම විකල්ප බරපතළ තර්ජනයක් අතර වේ. පාරිභෝගික වඩා ලාභදායක ලෙස අඩු ගුණාත්මක භාණ්ඩ මිලදී ගත හැකිය තාක් කල්, එය ඔබට මිලදී නැත.

ද දැනටමත් අනෙකුත් වෙළඳ ආකර්ෂණීය ජනප්රිය, දැන් මෙම නව මත සමාන ප්රතිඵලයක් අත්කර ගැනීමට සැලසුම් කර ඇති සුප්රසිද්ධ වෙළඳ නාම, නිෂ්පාදන වලින් ආදේශ තර්ජනයක් ඇති කරා. එසේ මත තමන්ගේ ශක්තිමත් වෙළඳනාමයක් නිර්මාණය අවශ්ය ආදේශක සටන්, නිෂ්පාදන විවිධාංගීකරණය, වැඩි දියුණු, ප්රමිතිකරණය අහෝසි කිරීම හා.

අන්තර් තරගය

එමෙන්ම, සැබැවින්ම, වෙළෙඳපොළ තුළ මෙම තරඟය වඩාත් බලපෑමක් ඇති කරයි සහභාගි වූවන් ලබා ගත හැකි බව අමතක කරන්න එපා. වෙළෙඳපොළට ප්රවේශය සඳහා උසස් බාධක එසේ මත නිෂ්පාදන ආසන්න වශයෙන් සමාන පරිමාවක් සමඟ සහභාගී විශාල සංඛ්යාවක්, නිෂ්පාදන අඩු වෙන්වී, සහ තිබේ නම්, වෙළෙඳපොළ තුළ ඉතාමත් ඉහළ මට්ටමක ඇත. දැඩි තරගයක්, ඇත්ත වශයෙන්, කර්මාන්තයේ ලාභ අඩු කරන අතර, ඒ නිසා ඔබ මේ අයිතමය වෙනුවෙන් ද විශේෂ අවධානයක් යොමු කළ යුතුය.

භාණ්ඩ තරගකාරීව කටයුතු ඇගයීම් හා තරඟය මට්ටම

හොඳයි, ඔබ මේ වන විටත් සියලු Maykl පෝටර් විසින් 1979 දී විස්තර කර තිබෙන බවත් හමුදා ගැන, දැන් ඔබ සන්සුන්ව, කැෆේඑකනම් උදාහරණයක් ලෙස, ආපන ශාලාවක්, සාප්පුවක් හෝ වෙනත් ආයතනයක් මත පෝටර් යන 5 හමුදා විශ්ලේෂණය පුළුවන් කියලා. නමුත් විශ්ලේෂණය කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම සඳහා, ඔබ එය ප්රමිතිකරණය කළ යුතුයි. මෙය තවදුරටත් සාකච්ඡා කළ වනු ඇත.

දැන් විස්තර පියවර හතරකට බෙදා, විශ්ලේෂණයේ උදාහරණයක් විස්තර කරනු ඇත. පළමු යනු තරගකාරිත්වය තක්සේරු ඔබගේ නිෂ්පාදන හා යම් වෙළෙඳපොළ තුළ තරඟයක් මට්ටම. මෙම පියවර, ඔබ, එක් තුනක් එම ශ්රේණියේ දී ඔවුන් ලබා දීම, වෙළෙඳපොළ මත වත්මන් ආදේශක භාණ්ඩ ඇගයීමට අවශ්ය එක් එහිදී - ආදේශක නොමැති, දෙකක් ඇත - වෙළඳපලේ පහළ කොටස තුළ ඉදිරියේ, නමුත් තුනක් - A ඉදිරියේ ය ඉහළ වෙළෙඳපොළ කොටසක්. සාමාන්ය, සහ තුනක් නම් - - ඉහළ ඔබ එක් අවස්ථාවක ඔබට ලැබේ නම්, තර්ජනයක් මට්ටමින්, දෙකක් නම් අඩු වේ.

ඊළඟ කාරණාව - අන්තහ්-කර්මාන්තය තරඟය, පෝටර්ගේ 5 හමුදා වඩාත්ම වැදගත් එක් විශ්ලේෂණය.

උදාහරණයක් ගබඩා විශ්ලේෂණය වගේ විය හැක. වෙළෙඳපොළ තුළ සහභාගි වන සංඛ්යාව, වෙළෙඳපොළ වර්ධන වේගය, නිෂ්පාදන විභේදනයේ මට්ටම හා සීමාව මිල වැඩි: සිව් භාණ්ඩ වේ. එතකොට, මේ භාණ්ඩ එක් එක් ද ඔවුන් එක් තුනක් ලකුණු ලබා ගත් හැකි විසින් තමන්ගේ නිර්ණායක තියෙනවා. අපි සාමාන්ය ගබඩා ගැන කතා කරන්නේ නම්, වෙළෙඳපොළ සන්තෘප්තිය ඉහළ මට්ටමක (3 ලකුණු), මෙන්ම වෙළඳ පොළ ආර්ථික වර්ධන අනුපාතය (1 ස්ථානය) වන අතර, එම සමාගම් නිෂ්පාදන එකිනෙකාට (1 ස්ථානය) වඩා බොහෝ වෙනස් වන අතර, මිල වැඩි කිරීමට ඇති හැකියාව පමණක්, ලබා ගත හැකි වනු ඇත පිරිවැය ආලේපනයක් (2 ලකුණු). ප්රතිඵලය කන්නයක්-කර්මාන්තය තරගය ක සාමාන්ය මට්ටමේ ලබා දීම, 7 ක් වේ.

පරිමාණානුකූල පිරිමැසුම්, ශක්තිමත් වෙළෙඳ භාණ්ඩයක, නිෂ්පාදනයක විභේදනයේ මෙන්ම, එම නිර්ණායක සියල්ල න්යායික කොටසක් විස්තර කර ඇති: වෙළඳපොලට නව සහභාගි වන ප්රවේශය සඳහා පරිදි, මෙහි බොහෝ පරාමිතියන් වේ. වෙළඳ සැලක් හෝ කැෆේ නිශ්චිත ආදර්ශය ගැන කතා කිරීමට නම්, එය පරිමාණ ආර්ථිකයන් කිහිපයක් පමණක් සහභාගී (2 ලකුණු) බව උපකල්පනය කිරීමට හැකි වේ, නිෂ්පාදන විවිධාංගීකරණය, සාමාන්ය වනු ඇත, සහ මිල ගණන් අඩු කිරීමට සහභාගි වන කැමැත්ත විශාල නියෝජිතයන් හැර, ඉහළ යයි. පරාමිතීන් ඉතිරි එනම්, ලකුණු තුනක් ලබා, ඉහළ මට්ටමේ දී වනු ඇත.

ප්රතිඵලය නව තරගකරුවන් ඇතුළත්වීමේ තර්ජනය ඉහළ මට්ටමේ ය. මේ වන විට, ඔබ දකින, අත් මොන වගේ සමග, ඔබේ ව්යාපාරය ලොකුම තර්ජනය පවතී.

ගැනුම්කරුවන් වෙළෙඳපොළ බලය තක්සේරු

කෙසේ වෙතත්, එය තුන් පමණක් පියවර වන අතර, ඔබ පෝටර්ගේ 5 හමුදා සියලු සැලකිල්ලට ගත යුතු ය. බැංකු උදාහරණයක් විශ්ලේෂණය ඔබ මිලදී ගන්නන් බලය විශ්ලේෂණය කරන්නේ කෙසේද යන්න තේරුම් ගැනීමට ඉඩ ලබා දෙනු ඇත. මෙන්න, එහි ප්රතිඵලය ගනුදෙනුකරුවන් අහිමි, ඉහළ මධ්යම හෝ අඩු සම්භාවිතාව දී ප්රකාශ කරනු ඇත. අනෙක් භාගය ඉතිරි (2 ලකුණු) දිනට යෙදී ඇති අතර සාමාන්ය බැංකුවේ කොහේ හරි ආදායම් භාගයක් බලවත් පාරිභෝගිකයන් පැමිණෙන්නේ. එසේම, කරුණු දෙකක් පාරිභෝගිකයන් ආදේශක වලට මාරු කිරීමේ ප්රවණතාව ඇති ඇගයීම, බැංකුවේ විසින් පිරිනමන සේවා ලෙස, ලබා පමණක් අර්ධ වශයෙන් සුවිශේෂී.

මීට අමතරව, පාරිභෝගිකයන් මිල බොහෝ සංවේදී වන අතර, එසේ නම් සෑම විටම වඩාත් ලාභදායී වන යෝජනාව මාරු කිරීමට උත්සාහ කරනු ඇත. ද පාරිභෝගික අතෘප්තිය කරුණු දෙකක් මත ඇගයීමට ලක් කළ හැකිය. හා අවසානයේ දී එය පාරිභෝගිකයන් අහිමි සම්භාවිතාව ඉහළ බව හැරෙනවා.

සැපයුම්කරුවන් විසින් වෙළෙඳ පොළට බලය තක්සේරු

බව පෝටර් තරගකාරී බලවේග පහක් විග්රහ වෙතට පැමිණෙන්නේ නැත. උදාහරණයක් සැපයුම්කරුවන් සම්බන්ධයෙන් නවතම බලය ගැන කතා කරනු ඇත. මෙහි ඇගයීම වෙනුවට තුන් පරිමානයක් වඩා, දෙකක් ස්ථානය සඳහා ලබා දිය යුතුය. මෙම අංශය වඩාත් සපයන්නා සඳහා ඉහළ ප්රමුඛත්වයක් පරිදි විකල්ප පුළුල් පරාසයක, එහි අමුද්රව්ය පරිමාව කිසිදු සීමා, අවශ්ය නම්, තවත් විකුණුම්කරුගේ වියදම් මාරු වීමට නොවේ, ඉතා ඉහල - මෙම ආපනශාලා ආදර්ශය ගැන පෝටර් යන 5 හමුදා විශ්ලේෂණය සියලු ශ්රේෂ්ඨ වෙළෙඳපොළ සැපයුම්කරුවන් බවයි . ප්රතිඵලය සපයන්නන් පාහේ නැති, වෙළෙඳපොළ මත ක්රියාත්මක වන බව ය.

සාරාංශගත කරමින්

අප සවිස්තරාත්මකව පෝටර්ගේ 5 හමුදා අධ්යයනය. අවසන් සාරාංශගත උදාහරණයක් ව්යාපාර විශ්ලේෂණ. එවිට ඔබට විස්තර එක් එක් විස්තර සහ ඔබ සඳහා අවශ්ය නම්, මෙම තත්ත්වය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා වැඩ රේඛාවක් දියුණු කිරීම, යම් වෙළෙඳපොළ තුළ ඔබේ සමාගම සඳහා ඉහළ, මධ්යම හෝ අඩු අගය තිබේ නම් තීරණය කරන බලවේග එක් එක් විශ්ලේෂණය කළ යුතුය.