සාන්ද්ර වර්ධන උපාය භාවිතා කරන විට

සංවර්ධන බහු-වර්ගය නිෂ්පාදනය විශාල හා මධ්යම ප්රමාණයේ සමාගම්වල දැනටමත් සැලසුම් කර ඇත, නියමිත කාලය, අවශ්යතාව සංවර්ධනය සමහර සම්මත උපාය මාර්ග තුළ ව්යාපාර, characterizing ප්රශස්ත දිශාව වර්ධනය සඳහා ව්යවසාය. අපි මෙම උපාය මාර්ග වර්ගීකරණය සලකා බලන්නේ නම්, එය ප්රදේශවල තුනකට බෙදිය හැකි ය:

1. ඊනියා සංවර්ධනය සහ සමාගමේ ප්රමාණාත්මක වර්ධනයක් ක්ෂේත්රයේ දෙකම, ඕනෑම, අනපේක්ෂිත නාටකාකාර ලෙස වෙනස් සාරය කතා බහක් නෑ, තිරසාර උපාය මාර්ග යන සාධකය ලෙසද සංකල්පීය වර්ධනය උපාය.
2. එම සංවර්ධන උපාය මාර්ගය, අභ්යන්තර සහ බාහිර (වර්ධන උපාය, ඒකාබද්ධ), තිරස් සහ සිරස් වර්ධනය මත දෙකම අධ්යක්ෂණය. ඒ අතර ම ඔවුන් සම්බන්ධ, සහ එම සංවිධානයේ බාහිර සහ අභ්යන්තර සම්පත් කළ හැක.
3. විවිධාංගීකරණය වූ වර්ධන ක්රමෝපායයි. එහි හරය - එය දැනටමත් සහභාගී නො කොහෙද වෙළඳ සමාගමක කටයුතු පැතිරීම, නිෂ්පාදනය හා සේවා යන දෙකම, මෙන්ම, නව කර්මාන්ත හඳුන්වා ඇත. ප්රථම ස්ථානය, වේගයෙන් වර්ධනය වන සමාගම ආවේනික වර්ධනය සඳහා එවැනි උපාය.

මූලික සංවර්ධන උපාය මාර්ගය, තවදුරටත් ක්රමයෙන් සංවර්ධනය සහ ශක්තිමත් සමග ව්යාපාරික දැක්මක් පවතින වර්ග මත සිදු වෙමින් තිබෙන අවධානය යොමු කිරීම මූලික වශයෙන් ස්ථාවර, නැඹුරු සමාගම්. සාමාන්ය රීතියක් වශයෙන්, එවැනි උපාය මාර්ග එහි තුල ප්රධාන තැන යම් අවස්ථාවක දී පිහිටුවීමට හැකි බව ඒ වෙනුවට විශාල සමාගම් යුදකරණය වෙළෙඳපොළ සහ එහි ක්රියාකාරකම්, සංගත විරෝධී ඇතුළු රජයේ නියාමන ආයතන, බලපෑම අවම කිරීමට උත්සාහ කරන්න. අනෙක් අතට සාන්ද්ර වර්ධන උපාය ප්රමාණවත් ස්ථාවර ආදායමක් ඇති අතර දෙදෙනාම සිරස්ව හා තිරස්ව, තියුණු සංවර්ධනය තුළ විසි මූල්ය අපේක්ෂාවන් බලන්න නොහැකි එම ආයතන විසින් ඉල්ලුම් කළ හැක.

සාන්ද්ර වර්ධන උපාය වඩා පටු අර්ථයෙන් තනිකරම එක් ක්රියාකාරීත්වය මත, විශේෂයෙන්ම සමාගමේ යථාතත්ත්වයට පත්වීම කිරීමයි. විසඳුමක් මේ ආකාරයේ එහි සාරය කාසියේ පැති දෙකක් ඇත. පළමු වැන්න නම්, විශේෂීකරණය සෑම විටම නිසා තාක්ෂණය, කුසලතා, හා එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස, මිල හා ප්රමිතිය අනුපාතය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා වාසියක් ඇත. අනෙක් අතට, එවැනි සමාගම මූලික වශයෙන් යෝජිත භාණ්ඩය හෝ සේවාව සඳහා ඇති ඉල්ලුම, වෙළඳපොළ උච්චාවචනයන් කිරීමට ප්රමුඛතාවක් අඩු ඔරොත්තු වේ. මීට අමතරව, මෙම වර්ධන උපාය ආවේනික වන සමාගම, ආක්රමණශීලී තරඟකරුවන් වෙතින් ප්රහාර වලට ලක්විය හැකි වන අතර ඔවුන් සමස්ත උපායමාර්ගික තෝරා ප්රමාණවත් උපාමාරු දැමීමට නැති නිසා වෙළෙඳපොළ පිටතට තල්ලු කළ හැක.

සංකේන්ද්රනය වර්ධන උපාය ඊනියා අභ්යන්තර උපාය (ගුණාත්මක) වර්ධනය නියෝජනය කළ හැක. එහි සාරය පවත්නා නිෂ්පාදන හෝ සේවා අලුත් කිරීම, මෙන්ම නව සංවර්ධන පවතින්නේ, නමුත් එකම පවුලේ. එය ඵලදායී ලාභදායී වැඩ කිරීමට ව්යාපාර භාවිතා, නමුත් සංවර්ධනය සඳහා යම් හැකි වෙනවා. මෙම උපාය වර්ගය වර්ධනය සංඛ්යාව වැඩි කිරීම මගින්, හා නිෂ්පාදන නවීකරණය හා තත්ත්ව නිමිත්තෙන් විශේෂ හොඳ හෝ සේවා සඳහා වෙළෙඳපොළ පිළිබඳ වඩාත් සැලකිය යුතු දැනුම ව්යාප්ත කිරීම ඉලක්ක කර සංකේන්ද්රනය. එය වෙළෙඳපොළ තවමත් සම්පූර්ණයෙන් නිෂ්පාදන මෙම වර්ගය සමග සංතෘප්ත නැති නම්, හෝ සහාය ඇතිව පුළුල් කළ නොහැකි අභ්යන්තර වර්ධනය උපාය තේරුමක් කරන බව සඳහන් කිරීම වටිනවා අලෙවිකරණ උපකරණ.

තාක් කල් ඔවුන් ලෙස සමාගම වර්ධන උපාය තෝරාගත් පදනම කුමක් වුවත්, න්යායික සහ ප්රායෝගික අධ්යයනය, සංවිධානය මුහුණ වෙළෙඳපොළ තුළ සිය තත්වය ශක්තිමත් කර්තව්යයන් විසඳීමට ඉඩ.