උපක්රම සහ මූලෝපාය අතර වෙනස කුමක්ද? වෙනස කුමක්ද?

උපක්රම සහ මූලෝපාය අතර වෙනස කුමක්ද? මෙම සංකල්ප දෙක අතර වෙනස කුමක්ද? එක් අයෙක් වරක් උපායශීලීව සිතා ගත යුතු අතර උපක්රමශීලීව ක්රියා කළ යුතු බව ප්රකාශ කළේය. උපායමාර්ග යනු වඩාත් සාමාන්ය සංකල්පයක් වන අතර උපක්රම කිහිපයකින් සමන්විත විය හැකි සැලැස්මක්. උපායශීලීත්වය, මෙම සමස්ත සැලැස්මෙහිම ඉලක්කය වන කොටසකි. මුලදී මෙම නියමයන් ප්රධාන වශයෙන් මිලිටරි සන්දර්භය තුළ භාවිතා කරනු ලැබුවේ නම්, දැන් ඒවා ව්යාපාරයන් ද ඇතුලුව සෑම දිනකම පැතිර ඇත. උපක්රමය සහ මූලෝපාය අතර ඇති වෙනස කුමක්ද?

ප්රධාන වෙනස

උපාය මාර්ගයෙන් උපාය මාර්ග අනුව වෙනස් වන්නේ එකම උපාය මාර්ගයක් තුළ මුලුමනින් වෙනස් උපක්රම විය හැකිය. උදාහරණයක් වශයෙන්, එක්තරා වෙළඳපොළ කොටසක් දිනා ගැනීම සඳහා, වෙළඳ නාමයක් නිර්මාණය කිරීම අවශ්ය වේ. මේ සඳහා, ඔබට එවැනි මෙවලම් ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා ඔබට එවැනි උපකරණ භාවිතා කළ හැකිය, කීර්තිමත් ආකර්ෂණයක් සමග ප්රචාරණය වැනි (උපක්රම). යුද්ධය තුළ සහ සාමකාමී ක්ෂේත්රයේ දී සැලසුම් කිරීම ද ඇතුළත් වේ. ඉලක්කය ක්රියාවට නැංවීම සඳහා උපායමාර්ගය, තෝරාගත් ශිල්ප ක්රමවල ගුණාත්මකභාවය හා ඵලදායීතාවයට වගකිව යුතු ය.

ව්යාපාරයේ උපාය මාර්ග හා උපාය මාර්ග

උපක්රම සහ මූලෝපාය අතර වෙනස කුමක්ද? බොහෝ විට මෙම සංකල්පයන් අත්තනෝමතික ලෙස එකිනෙකට හුවමාරු වන අතර එකිනෙකට වෙනස් වේ. සරල වචනවලින්, උපායමාර්ගය සඳහා හිස වන මූලෝපාය සඳහා පිළිතුරු සපයයි - අන් සියල්ලම. ප්රධාන දෙය වන්නේ ඔවුන් වැඩ කරන්නේ ටැන්ඩ්රෑම් ලෙසය. එසේ නොමැති නම් ඉලක්කය සපුරා ගැනීමේදී ඵලදායී බව පිළිබඳ ප්රශ්නයක් නොමැත. උපක්රම නොමැතිව උපාය මාර්ගයක් තිබේ නම්, එයින් අදහස් වන්නේ බොහෝ අදහස් සහ අදහස් ඇති බවය, නමුත් අවශ්ය ක්රියාමාර්ග කිහිපයක් තිබේ.

අප ව්යාපාර ක්ෂේත්රය ගැන සලකා බලන්නේ නම්, සෑම ස්වයං ගරු කරන සංවිධානයකට විශාල "පියාපත්" (පුළුල් මූලෝපායික චින්තනය) සහ විශාල "කකුල්" (සාර්ථක ඉලක්ක සඳහා සවිස්තරාත්මක පියවර) අවශ්ය වේ. මෙය පැහැදිලිවම නිදර්ශනය කිරීම සඳහා, යම් කර්මාන්තයක් සඳහා නිශ්චිත උදාහරණයක් අපට ලබා දිය හැකිය. උදාහරණයක් වශයෙන්, සමාගමේ ඉලක්කය වන්නේ වාඩිලාගනු ලබන වෙළෙඳපොළේ විකුණුම්වල ප්රමුඛයා බවට පත්වීමයි. තරඟකාරී ව්යවසායන්ට වඩා ගුණාත්මක සේවා කැපීමකින් තොරව වඩා ලාභදායී විසඳුම් ඉදිරිපත් කිරීමට උපක්රමිකව නිවැරදි වේ.

උපාය මාර්ගයේ කලාව

මූලෝපාය යන වචනය උපුටා දක්වා තිබෙන්නේ "Strategos" යන ග්රීක් වචනයෙනි. ඔහු නිතරම උපක්රම යොදාගනිමින් ("tactic" යන ග්රීක් වචනය), එය "හමුදාවේ සංවිධානය" ලෙස පරිවර්තනය කර ඇත. "උපක්රම" යන වචනයේ ආරම්භක අර්ථය "ඇණවුම" වේ. චීන ජනරාල් සන්-ටු මෙසේ පහත දැක්වීය. "සියලු දෙනා ජයග්රහණය කළ උපක්රම දැක ගත හැකිය. නමුත් මහා ජයග්රහණයට තුඩු දුන් මූලෝපාය කිසිවෙකුට දැකගත නොහැකිය." "උපක්රම" සහ "මූලෝපාය" සංකල්ප අතර වෙනස බොහෝ විට දිගුකාලීන පර්යාලෝකයක් සඳහා උපාය මාර්ග සැලසුම් කර ඇති අතර, කෙටිකාලීන එකක් සඳහා උපාය මාර්ග වේ.

නූතන අවබෝධයේ දී, මෙම සංකල්පයන් යුදමය පාරිභාෂිතයෙන් ඔබ්බට ගොස් විවිධ ව්යාපාරික භාවිතයන් සඳහා නිර්වචන ලෙස භාවිතා කළ හැකිය. එහි මූලිකාංගය වන්නේ සැලසුම් කිරීම, වෙනස් කිරීම, සංවිධානය කිරීම වැනි මානසික පැතිකඩයි. එය සපුරා ගත යුතු අරමුණු මෙන්ම, මෙම අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අදහස්. සැලසුම් කිරීම අනුගමනය කරනු ලබන විශේෂිත උපක්රමික සිතුවිලි ක්රියාවන් වේ. සැලසුම් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා යොදාගත් ක්රම සහ මෙවලම් ඇතුළත් වේ.

ඉලක්ක ක්රියාත්මක කිරීමේ විශේෂාංග

උපාය මාර්ගික ඉලක්කය ක්රියාත්මක කිරීම අරමුණු කරගත් කාලය හා දැනුවත් බව වැඩි දියුණු කළ හැකිය. ඒ අනුව, ඉලක්ක හා අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා වූ සැලැස්ම වෙනස් වනු ඇත. මෙම ක්රමවේදය තුළ ක්රමානුකූලව ක්රමානුකූලව ක්රියාත්මක කිරීම හා ක්රියාවට නැංවීම, මෙම කාලය තුල අත්පත් කරගත් දැනුම සමස්ත උපායමාර්ගික අවබෝධය වැඩි දියුණු කිරීම හා අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ ක්රියාවලිය වඩාත් පහසු කිරීම සඳහා මාර්ගෝපදේශ ලබා දේ.

උපාය මාර්ග හා උපක්රම: වෙනස කුමක්ද?

සන් ටු නම් ප්රඥාවන්ත මිනිසා එක් වරක් පැවසුවේ උපාය මාර්ග නොමැති ක්රමෝපායක් නම් ජයග්රහණය සඳහා සෙමුමූක මාර්ගය වන අතර, උපාය මාර්ගයකින් තොරව උපායමාර්ගය පරාජය කිරීමට පෙර ශබ්දයක්. උපක්රම සහ මූලෝපාය අතර වෙනස කුමක්ද? මෙම ක්රමෝපාය මගින් සංවිධානයේ මූලික ක්රියාකාරකම් නිර්ණය කිරීම හා අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා යොදා ගනු ලබන අවස්ථාවන් සහ කළමනාකරණ පද්ධතිවල ඵලදායී සංයෝජන භාවිතා කිරීමයි.

උපාය මාර්ගය යනු කුමක් හෝ සිදු නොවේ. ප්රංශ විද්යාඥ මිෂෙල් ඩෙ සේරෝ විසින් උපාය මාර්ගයේ ඇත්ත වශයෙන්ම, ස්වීය ස්වාධීන අවකාශයක් නිර්මාණය කරයි. නිශ්චිත ක්රියාකාරකම්වල ස්වරූපයෙන් උපක්රමයක් උපාය මාර්ගික සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීමට අවස්ථාවක් සපයයි. ජයග්රාහී ප්රතිඵල පමණක් තනිවම කළ නොහැකිය.

උපාය මාර්ගික සැලසුම්කරණය

බොහෝ විට බොහෝ විට උපාය මාර්ග සහ උපක්රම ව්යාකූල කරති. උපාය මාර්ග සැලසුම්කරණය ක්ෂේත්ර දෙක තුළ මෙම කොන්දේසි දෙක එකිනෙකට හුවමාරු කරගත හැකියැයි සිතන නමුත් එය එසේ නොවේ. අප සපුරා ගැනීමට අවශ්ය දේ පිළිබඳ ගැටලුව සහ උපක්රම - මෙම ඉලක්කය අපගේ ඉලක්ක කරා ළඟා වන්නේ කෙසේද යන්නයි. උපාය මාර්ග උපාය මාර්ගයෙන් වෙනස් වන්නේ කෙසේ ද? එම නිසා උපාය මාර්ග ගණනාවකට මාර්ගෝපදේශයක් ලෙස ක්රියා කරයි. බොහෝ කුඩා ව්යාපාර හිමියන් ව්යාපාරික කටයුතුවල සාර්ථකත්වය සැලසුම් කිරීම සඳහා බොහෝ කාලයක් වැය කරති. උපාය මාර්ගික හා උපායික සැලසුම් වැනි එවැනි සංකල්ප අතර වෙනස හඳුනාගැනීම වැදගත් වේ .

උපක්රම සහ මූලෝපාය අතර වෙනස කුමක්ද? අපහසුතාවයන් දෙකම අර්ථ කථනයන් එකිනෙකට සමීපව බැඳී ඇති අතර, අවාසනාවකට මෙන්, බොහෝ විට එකිනෙකට හුවමාරු කර ගත හැකිය. කෙසේවෙතත්, උපාය මාර්ග සැලසුම් කිරීම සඳහා අවශ්ය වන චින්තන ක්රියාවලිය, ක්රියා මාර්ගයේ තෝරා ගැනීම සහ ඒ හා සමාන අයුරින් උපක්රමය අනවශ්ය ලෙස සම්බන්ධ වේ. එය නිර්වචනය කරනු ලබන්නේ අපේක්ෂිත අරමුණු හා ඒවා ඉටුකර ගැනීමට අවශ්ය වන්නේ ඇයි යන්නයි. උපාය මාර්ගික සැලසුම් කිරීමේ අදියර ඇතුළත් වන්නේ, ගෝලීය අර්ථයෙන් ගත් කල, ඉලක්කගත අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමෙන් අත් කරගත හැකි දේ ඇතුළත් ව්යාපාර අදහස්.

උපාය මාර්ග යනු තෝරාගත් උපාය මාර්ග ක්රියාවට නැංවීමේ ක්රියාවලිය තුළ ගන්නා විශේෂිත ක්රියාමාර්ගයකි. ඔවුන් කුමන ආකාරයකින් කළ යුතුද, කවර ආකාරයකින් හා මානව සම්පත්වලින් කුමක් කළ යුතුද? විවිධ උපක්රම සහ විවිධාකාර උපාය මාර්ග භාවිතා කළ හැකිය. උපාය මාර්ගයක් ලෙස, සමස්තයක් ලෙස සංවිධානයේ සම්බන්ධය අවශ්ය වේ. උපායමාර්ගික සැලසුම්කරණය තුළදී ඔබ අපේක්ෂා කළ යුතු විශේෂිත ප්රතිඵල (ඔබේ ඉලක්ක) සහ මෙම ප්රතිඵල ඇගයීමට ලක් කරන්නේ කෙසේද යන්න තීරණය කිරීම අවශ්ය වේ. යම් උපාය මාර්ගික ඉලක්ක ලැයිස්තුවක් සකස් කිරීමේදී, ඒවා සපුරා ගැනීමට සැලසුම් කර ඇති සැලසුම් උපයෝගි කරගැනීම ඉතා වැදගත් වේ.