SNW-විශ්ලේෂණය - ප්රධාන ලක්ෂණ

මෙම SWOT-විශ්ලේෂණය පිළිබඳ සංකල්පය, අලෙවිකරණ හා කළමනාකරණ ක්ෂේත්රයේ අර්ථ අඩු හෝ වැඩි වේ. නමුත් "SNW-විශ්ලේෂණය" පිළිබඳ අර්ථ දැක්වීම බොහෝ විට අවුල් සහගත හේතු වේ. එකට, අපිට මෙම අගයන් තේරුම් ගැනීමට උත්සාහ මෙම සියලු සංරචක ප්රධාන ලක්ෂණ සොයා බලමු.

SNW-විශ්ලේෂණය: ඒ මොකක්ද

සමාගම හෝ ව්යවසාය අභ්යන්තර පරිසරය විශ්ලේෂණය එහි ශක්තීන්, දුර්වලතා හා උදාසීන පක්ෂයේ පූර්ණ පිළිබිඹු කරන ව්යවසාය හෝ සංවිධානය හෝ සාමූහික තක්සේරු වේ. අලෙවිකරණ ක්ෂේත්රයේ අර්ථ SWOT-විශ්ලේෂණ නිර්වචනය කිරීම තරමක් සමාන "SNW-විශ්ලේෂණය", නමුත් පළමු පර්යේෂණ ශුන්ය අංශයක් තිබෙනවා. SNW - මෙම ඉංග්රීසි සම්භවයක් වචන තුන (- සාර්ථකවෙලා, N - උදාසීන තත්ත්වය සහ W - දුර්වල S) සමන්විත පොදු පලාෙත් ෙකටි නාමය වේ.

ප්රායෝගිකව පෙන්වන පරිදි, ව්යවසාය අභ්යන්තර පරිසරය SNW-විශ්ලේෂණය - ඇති වන උදාසීන තත්ත්වය භූමිකාව එය විශේෂිත අවස්ථාවක් සඳහා ද්විතියික වෙළෙඳපොළ තත්ත්වය තෝරා ගැනීමට හොඳම සංවිධානයේ තරගකාරිත්වය තීරණය කිරීම සඳහා ඉතා කාර්යක්ෂම ක්රමයක්. මේ අනුව එය ස්ථාවර සහ ඊනියා ශුන්ය ලක්ෂ්ය තරගය. එය ව්යාපාර ලබා දෙන්නේ කවුද? මුලින්ම, එය ඔබ යම් වෙළෙඳපොළ තුළ සමාගම පත් කිරීමට, එනම්, මෙම සංවිධානය ශක්තීන් හඳුනා ගැනීම හා එය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා, ඉඩ දෙයි.

5 අංශ SNW-විශ්ලේෂණය

අභ්යන්තර පරිසරය පිළිබඳ සාමාන්ය විශ්ලේෂණයක් පහත සඳහන් කරුණු සඳහ්න අංග ඇතුලත් වේ:

1. අලෙවි කිරීම.
2. මුදල්.
3. මෙහෙයුම්.
4. මානව සම්පත්.
5. සංස්කෘතික හා සංස්ථාවයි.

1. අලෙවි, අනෙක් අතට, පහත සඳහන් සංරචක සමන්විත: a වෙළෙඳපොළේ ව්යවසාය තරඟකාරිත්වය, පරාසය සහ නිෂ්පාදන ගුණාත්මක (සේවා), වෙළෙඳපොළ තත්ත්වයන්, විකුණුම්, වෙළඳ දැන්වීම් සහ භාණ්ඩ ස්ථානගත.

2. උපාය මාර්ගික සැලසුම් වල සඵලතාවය ඇගයීමට මෙන්ම, එහි තරඟකරුවන්ට සංවිධානයේ අභ්යන්තර අවකාශය හා සාපේක්ෂ සිය තත්වය ඇති විය හැකි දුර්වලතා හඳුනා ගැනීමට සංවිධානයේ මූල්ය තත්ත්වය ඇති වන තත්ත්වයන් විශ්ලේෂණය කිරීම.

3. ඕනෑම සංවිධානයක් දී, සඳහා අත්යවශ්ය භූමිකාව පරිපාලන, විශ්ලේෂණය මෙහෙයුම්.

4. කියමනකට අනුව, සේවකයන් සියල්ල තීරණය කරන්න. ඒ නිසයි , මානව සම්පත්, කම්කරුවන් එනම් සුදුසුකම්, මෙම ඉලක්ක ඔවුන්ගේ ආකල්පය, මෙන්ම පොදුවේ සේවකයින් හා කළමනාකරණ හැකියාව, ව්යවසාය කාර්යක්ෂමතාව ඉතා වැදගත් එක එකක් ඉටු.

5. ආයතනික සංස්කෘතිය - ඒ කෙසේ වුවත්, ආයතන තුළ අත්යවශ්ය කාර්යභාරයක් බව සාම්ප්රදායික නොවන සාධකයක් වේ. එකඟ වෙමි, මෙම කණ්ඩායම තුළ හිතකර දේශගුණය සේවක අතර සම්බන්ධය තහවුරු කිරීමට හා ඵලදායී ලෙස කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීමට අපහසු වේ තොරව. සියලු ව්යුහාත්මක බෙදීම් හොඳින් සම්බන්ධීකරණ කටයුතු සිට එය සංවිධානයේ සාර්ථකත්වය මත විශාල වශයෙන් රඳා පවතී.

SNW-ප්රවේශය

සංවිධානයේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතාවයන් පිළිබඳව වඩාත් සූක්ෂම විශ්ලේෂණය - SNW-ප්රවේශයක් ලෙස දැනටමත් සඳහන්. මෙම ප්රවේශය පහත සඳහන් අරමුණු ඇත: වඩාත් ශක්තීන් හඳුනා ගැනීම හා ඔවුන්ගේ වැඩි දියුණු කිරීම, සහ ඒවා සම්පූර්ණයෙන්ම හෝ ශක්තිමත් කර ගැනීම සඳහා දුර්වලකම් සමඟ කටයුතු කිරීමට. මීට අමතරව, එය සංවිධානය වඩාත් සම්පූර්ණ චිත්රයක් තීරණය කරනු ඊනියා මධ්ය කාලීන තත්ත්වය, තීරණය කිරීම සඳහා නිර්දේශ කරනු ලැබේ. ඒ නිසා බොහෝ විට මෙම නඩුව මෙම තරඟය සඳහා යම් විශේෂිත සමාගමක් ප්රායෝගිකව සියල්ල එක් හැර, රාජ්ය එන් දී ප්රධාන තනතුරු, හා එකම ස්ථානය බව - එස් උදාසීන තත්ත්වය වන රාජ්යයක - මෙම සංවිධානයේ සාමාන්ය රාජ්ය යම් නිශ්චිත කාලයක් සඳහා .

තාක්ෂණය

සමාගම SNW-විශ්ලේෂණය සංවිධානයේ අභ්යන්තර පරිසරය සම්බන්ධ පහත සඳහන් කරුණු විමර්ශනය:

• සංවිධානයේ ප්රධාන ව්යාපාර උපායමාර්ග.
• අදාළ වෙළෙඳපොළ තුළ ඇති භාණ්ඩ, භාණ්ඩ හෝ සේවා තරඟකාරිත්වය.
• ඇතැම් අරමුදල් ඉදිරියේ.
• වෙළෙඳ නාමය, නවෝත්පාදන සහ සේවක වල සඵලතාවය.
• අලෙවි සහ නිෂ්පාදන මට්ටම.

ප්රවේශමෙන් සංවිධානයේ අභ්යන්තර පරිසරය විශ්ලේෂණය කිරීම සඳහා, බොහෝ කොටම පහත වගුව පිරවීම සඳහා අඩු වන SNW-විශ්ලේෂණය ක්රමය, භාවිතා:

SNW-විශ්ලේෂණය ප්රතිඵලය

එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස, විශේෂඥ ඉතා පැහැදිලි චිත්රයක් ලඹ යුතුය: SNW-විශ්ලේෂණය පිවිසුම, ඉන් ලැබෙන ප්රතිලාභ ස්ථානයේ සිටින අතර SNW-විශ්ලේෂණය, වෙළෙඳපොළ මත පැහැදිලි තත්ත්වය පෙන්නුම් කරයි. මේ අනුව, විශේෂ වැඩසටහන් ද සහාය ඇතිව දර්ශක සංසන්දනය කළ හැකි සමග , එම සංවිධානයේ උපාය හා ක්රියාමාර්ග ඉදිරි තීරණය, ඒ, එය ඊටත් වඩා ඵලදායී කරමින්, කළමනාකරණය ක්රියාවලිය ඍජුව උපරිම ඵල ලබා ගැනීම සඳහා ය.