ව්යාපාරික, කර්මාන්තය
ව්යාපාර තරගකාරිත්වය
ව්යවසාය තරඟකාරිත්වය සංරචක සමන්විත සෘජුවම එකිනෙකා සම්බන්ධ නැත, නමුත්, එක් එක් අනෙකුත් බලපෑම් කරයි.
තරඟකාරීත්වය අවසාන ප්රකාශනය ව්යවසාය වෙළඳපොළ කොටස ප්රමාණය සැලකිය හැකිය.
තරඟකාරීත්වය දෘෂ්ටිවාදීමය පදනම අවධානය හා අඩු මිලකට උසස් තත්ත්වයේ සමග පාරිභෝගික ඉල්ලුම සපුරාලීම සඳහා සමාගම සතු හැකියාව සැලකිය හැකිය.
ව්යාපාර තරගකාරිත්වය ලබා කිරීම සඳහා වන එහි හැකියාව, සමන්විත වේ: අඩු නිෂ්පාදන පිරිවැය, නිෂ්පාදනයේ විශේෂත්වය; ගුණාත්මක හා දැරිය හැකි ෙසේවා; නිෂ්පාදන පාරිසරික පවිත්රත්වය නිෂ්පාදන ගුණාත්මක තත්ත්වය කවරේද; කලට වේලාවට-කිරීමට වෙළෙඳපොළ.
සිය තරඟකාරීත්වය විශාල අඩු, කොන්දේසි එකක් හෝ වැඩි ගණනක් ලබා ව්යවසායන් නොහැකියාව.
තරගකාරී උපාය ව්යවසාය පිළිබඳ - ක්රම සහ තරගකාරිත්වය වැඩි කිරීම සඳහා ක්රම දියුණු කිරීමට එහි ප්රතිඵලයක් පද්ධතිය වැඩ. උපාය මාර්ග සමාගමේ වෙළඳ පොළ දිශානතිය මත පදනම්ව, වෙනස් විය හැකිය. සියලු පොදු ඔවුන් හිතාමතාම සමස්ත ආයතනය හා අනාගතයේ දී එහි සංවර්ධන බලපෑම් ඇති වේ.
කිසිදු සමාගමක් එම අවස්ථාවේ දී තරගකාරිත්වය සහතික කිරීමට සියලු ප්රතිපත්ති වඩාත් කාර්යක්ෂම වීම සහතික කිරීම සඳහා කළ නොහැක.
එක් එක් සමාගමක් වන උපාය මාර්ගික සැලැස්ම, අනු පිළිවෙල ඔවුන්ගේ වැදගත්කම විශ්ලේෂණය මත පදනම් තරගකාරී උපාය මාර්ග ක්රියාත්මක කිරීම මගින් තීරණය කරනු ඇති.
නීතියක් ලෙස, එය උපාය මාර්ගික සැලැස්ම ඇති පමුඛතා ප්රශස්තිකරණය වේ සමාගම ව්යුහය සහ කළමනාකරණය. තර්කනය සරල වේ - නිසි කළමනාකරණය තීරණ හා ඒවා ක්රියාත්මක ව්යවසාය ඕනෑම දේශීය උපාය ක්රියාත්මක කිරීම සාර්ථකත්වය මත රඳා පවතී.
ව්යවසාය තරඟකාරිත්වය ජනනය සහ එහි වෙළඳ පොළ වටිනාකම තීරණය කරයි.
තරගකාරී උපාය මාර්ග අතර, ෙවන් ෙවන් වශෙයන් හැසිරීම් උපාය මාර්ග හඳුනා ගත හැක. ඔවුන් ක්රමෝපාය සැලැස්මක් සකස් කිරීම කෙරෙහි සැලකිය යුතු බලපෑමක් ඇති.
වෙන් සමාගම් හැසිරීම් උපාය මාර්ග අතර:
- විවිධ හේතු මත, තරඟකරුවන්ට ක්රියාවන් සඳහා සම්පූර්ණ ලෙස නොසලකා හැරීමකි;
- තනි තනි තරඟකරුවන්ගේ වෙනම ක්රියා කිරීමට තෝරා ගත් ප්රතිචාර;
- ආක්රමණශීලී, තරඟකරුවන්ට හැසිරීම දරාගත;
- කලින් තීරණය ප්රතිපත්තිය තොරව අවස්ථානුකූල හැසිරීම.
දූරදර්ශී නායකත්වය, තරගකාරී, යුද්ධ, සමග සමාගම් තරඟකරුවන් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට කැමැත්තක් දක්වයි. හැසිරීම පොදු ප්රමිතීන් ජනනය, තරඟකරුවන්ට තාපය සටන් අඩු කිරීමට සහ අපහාස ක්රම භාවිත තුරන් දන්නා වෙළෙඳ නාම.
සහයෝගීතාව උපාය කුඩා ව්යාපාර විශාල සමාගම් සමඟ තරඟ කිරීමට ඉඩ දෙයි.
ව්යාපාර තරගකාරිත්වයට සාධක රටට සහ ව්යාපාර වල සුවිශේෂතා තීරණය, සහ වෙළෙඳපොළ විසින් දක්වා නැත.
තරගකාරී සාධක බාහිර සහ අභ්යන්තර, සහ ඉඩ විය හැකිය:
- උසස් තාක්ෂණයන් හඳුන්වාදීම,
- පාලන තාක්ෂණය කාර්යක්ෂම ලෙස ක්රියාත්මක කිරීම,
- වඩාත් විශ්වාසනීය වෙළෙඳපොළ අනාවැකි;
- නව නිපැයුම් සංවර්ධනය;
- හිතාමතා නිලධාරීන් ප්රතිපත්තියක්
- ගුණාත්මක කළමනාකරණය,
- අවදානම් කළමනාකරණය,
- ගුණාත්මක කළමනාකරණය,
- අවශ්ය සම්පත් ලබා ගත හැකි,
- ව්යවසාය සැබෑ ව්යුහය;
- තරඟකරුවන්ට ප්රතිපත්ති;
- et al.
ව්යවසාය තාක්ෂණික තරඟකාරිත්වය සැලකිල්ලට තරඟකාරීත්වය ප්රධාන සාධක ගෙන සාක්ෂාත් කර ගත හැකි අතර, සමාගමේ උපාය හරහා සිය විසර්ජනයක් දක්වා එළඹිය නොහැක.
නියමිත කාලයේ දී අපේක්ෂා ප්රතිඵල ලබා ගැනීමට හැකි වන බව ඵලදායී ක්රම සහ තාක්ෂණය පිරවීම සඳහා ඔවුන්ගේ උපාය මාර්ග සඳහා ප්රධාන අමාරුවෙන් ව්යාපාර.
මෙම තරගය තම අභිප්රායන් නිශ්චිත සහ නිසි ක්රියාමාර්ග සමග යාමට හැකි අය එම සමාගම් දිනා ඇත.
Similar articles
Trending Now