සේවකයින්ගේ මහා පරිමාණ අඩු කිරීම සිදු කරන්නේ කෙසේද? ජනගහනය අඩු කිරීම කොපමණ ජනතාවක් ද?

රට තුළ ආර්ථික අස්ථාවරත්වය නැවත සේවකයින්ගේ කාර්ය මණ්ඩලය අඩුකිරීමට බල කරයි. රැකියා කොන්ත්රාත්තුව අවලංගු කිරීම මේ ආකාරයෙන් ඉතාම දුෂ්කර එකක් වන අතර නිර්මාණාත්මක හා චිත්තවේගීය පැත්තෙන්. අඩු කිරීම සේවකයන්ට පමණක් නොව, සේවා යෝජකයාටද අප්රසන්නය.

අඩු කිරීමේ ක්රියාවලියෙහි ප්රධාන ක්රියාවලිය කම්කරු නීති, නිපුණතා - ශාඛා දේශීය ක්රියා වලදී නියම කරනු ලැබේ. ආංශික ගිවිසුම අනුව ස්කන්ධය හා පුද්ගලයා ලෙස වර්ගීකරණය නොකළහොත්, කම්කරු නීති සංග්රහයේ 82 වැනි වගන්තියේ විධිවිධාන සහ මහජන මුදා හරින කොන්දේසි යටතේ රැකියා ප්රවර්ධනය කිරීමේ රෙගුලාසි මෙහෙයවිය යුතු ය.

අඩු කිරීම යනු මිනිසුන් ඉවත් කිරීමට යටත් වන්නේ කොපමණ ද? නිල සංඛ්යා:

• මාස 1 ක් සඳහා සේවකයින් 50 ක් හෝ වැඩි ප්රමාණයක් සේවයෙන් පහ කරනු ලැබුවා.
• මාස 2 ක් සඳහා සේවකයින් 200 ක් සේවයෙන් ඉවත් කර ඇත.
• මාස 3 ක් 500 ක් දක්වා අඩු කළා.

මුළු ජනගහනය 5,000 ඉක්මවූ ප්රදේශ සඳහාද, ජනගහනය දින 30 ක් සඳහා එක් ව්යාපාරයක සේවකයින්ගෙන් 1% ක් නිදහස් කිරීම යැයි සලකනු ලැබේ.

සේවායෝජකයා එවැනි ක්රියාමාර්ග ගත යුත්තේ මන්ද?

ව්යවස්ථාව මගින් සේවා යෝජකයා අඩු කිරීම සඳහා හේතුව පැහැදිලි කිරීම සඳහා විශේෂයෙන් නීතියක් රාමුව තුළ සිදුවන සෑම දෙයක්ම සිදු වේ. හේතු සාමාන්යයෙන් හා පැහැදිලි ය: නිෂ්පාදනයේ පිරිහීම, ඉහළ කළමනාකාරිත්වයේ අකාර්යක්ෂමතාවය, නිෂ්පාදන ක්රියාවලියේ ස්වයංක්රීයකරණය.

ඉතින්, මොස්කව්හි වෛද්යවරුන්ගේ මහා පරිහානිය හේතු කොට ගෙන පොදු සෞඛ්ය ක්ෂේත්රයේ ප්රශස්තිකරණ පියවරයන් විය. එවන් ක්රියාමාර්ගවල ඵලදායී බව ගැන කතා කිරීමට තවමත් ප්රමාද වැඩියි. එහෙත් බොහෝ දෙනෙක් ජීවත්වන ජීවනෝපාය මාර්ගයක් නොමැතිව, උතුම් සහ ඉල්ලා සිටි වෘත්තියක් සහිතව සිටිති.

අඩු කිරීමේ නියෝගය. අඩු කිරීමේ කොමිසමක් පිහිටුවීම

මෙම අදියර කිසිදු ව්යවස්ථාමය ක්රියාවක් මගින් සැළකිය නොහැක්කක් බව අධිකරණමය ක්රියාවලියෙන් ඇඟවෙන්නේ එවැනි තීරණ සාමූහිකව ගත් කළ, අධ්යක්ෂකවරයා පමණක් නොවෙයි. ස්කන්ධය අඩු කිරීම යුක්ති සහගත ද යන්න කොමිෂන් සභාව විසින් තීරණය කරනු ඇත. එය කොපමණ පුද්ගලයෙකු ද, දෙපාර්තමේන්තු හා අංශ වලින් ද යන්න තීරණය කරනු ලැබේ.

මෙම අදියර තුළ අඩු කිරීම යටතේ වර්ගීකරණය නොකළ යුතු පුද්ගලයන් සංඛ්යාව තීරණය කළ යුතුය. ඉහළ සුදුසුකම් සහිත සේවකයින් හඳුනා ගැනීම සඳහා සංසන්දනාත්මක වගුවක් නිර්මාණය කිරීම ද හොඳ අදහසකි. එබැවින් රැකියාවෙහි රැඳී සිටීමේ පූර්ණකාලීන අයිතිවාසිකම තිබිය යුතුය. නිර්වචනය කළ හැකි නිර්ණායකයන් විය හැකිය:

- සේවා කාලය;

- යම් කාලයක් තුළදී විවාහය සහ උල්ලංඝනයන් නොමැතිකම;

- ව්යවසාය සංවර්ධනය කිරීම සඳහා සේවකයාගේ පෞද්ගලික දායකත්වය.

ඇගයීම සමහර පෝස්ට් තනතුරු තුළ පමණක් නොව, විවිධ නම් සහිත තනතුරු අතර පමණක් නොව පරාසයක වගකීම් සහිතව සිදු කළ හැකිය. කොමිෂන් සභාවේ කාර්යයයේ ප්රතිඵලය අඩු කිරීම සඳහා සේවක ලැයිස්තුවක් සහිත ප්රොටෝකෝලයක් විය යුතුය.

පෝස්ටර් හා වාසගමගේ උපදෙස් දීමෙන් අඩු කිරීම

එවැනි නිෙයෝගයක් ෙසේවකයන්ෙග් නිදහස් දිනය ෙවනුෙවන් අවම වශෙයන් මාස 2 කට ෙපර නිකුත් කරනු ලැෙබ්. සේවකයින් සේවයෙන් පහ කිරීම සඳහා නියෝග නිකුත් කිරීමත් සමග මෙම නියෝගය ක්රියාත්මක වේ.

සේවකයන්ගේ ස්කන්ධය අඩු කිරීමක් සිදු කරන්නේ නම්, පරණ තැනැත්තාට වෙනස්කම් කිරීමට වඩා නව කාර්ය මණ්ඩල වගුවක් නිර්මාණය කිරීම වඩා තර්කානුකූල වන්නේ නම්, එය අඩු කිරීමේ ක්රියා පටිපාටිය අවසන් කිරීමෙන් පමනි.

ඉදිරි නිකුතුව පිළිබඳව සේවකයින් දැනුවත් කිරීම

ඉදිරි නීති ඉවත් කිරීම සම්බන්ධයෙන් සේවකයා දැනුවත් කිරීම සඳහා මාස දෙකක කාල සීමාවක් සඳහා නීති සම්පාදනය කරයි. හොඳම විකල්පය වන්නේ අත්සන යටතේ සෑම කෙනෙකුටම නිකුත් කළ පෞද්ගලික ලිඛිත නිවේදන. සේවකයාගේ අත්සනින් නිකුත් කළ නිවේදනයේ පිටපතක් සේවායෝජකයා විසින් තබා ගත යුතුය.

එක් සේවකයෙකු දැනුම් දීමක් හෝ සලකුණක් පිළිගැනීමට අකමැති නම්, එම කොමිෂන් සභාවේ සාමාජිකයන් හා අනෙකුත් සේවකයින්ගේ කැමැත්ත පරිදි ඊට අත්සන් තැබීමට සුදුසු ක්රියාමාර්ගයක් සකස් කළ යුතුය. නිවාඩු ලබා ගැනීම හෝ අසනීප නිවාඩු නිසා රැකියා ස්ථානයේ සේවකයෙකු නොමැති විට, එවන ලියකියවිලි ලැයිස්තුවක් සහ දැනුම්දීමකින් ඔබට දැනුම් දිය හැකිය.

මොස්කව්හි වෛද්යවරුන් විශාල වශයෙන් අඩුවීමත් සමඟම, බොහෝ සේවකයින් අඩු කිරීමේ ආරම්භයට පෙර ඉල්ලා අස්වූහ. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබට ඉක්මනින් පිටව යා හැක. ඒ සමගම, නීති සම්පාදනය මගින් සියලුම ගෙවීම් සිදු කිරීමට සේවායෝජකයා බැඳී සිටියි.

වෙනත් වැඩ පිළිබඳ යෝජනාව

දැනුම්දීම භාරදීෙමන් පසුව ෙහෝ ෙසේවකයා විසින් පුරප්පාඩු වී ඇති ෙසේවකයකු ෙවනත් ස්ථානයකට ෙසේවකයන්ට ලබා දීමට බැඳී සිටියි. එය වෛද්යවරුන් හෝ වෙනත් විශේෂඥයින්ගේ ස්කන්ධය අඩු කිරීමක් වුවද, අඩු වැටුපක් සමඟ සේවකයාගේ සුදුසුකම් සපුරා නොමැති පුරප්පාඩු සඳහා පුරප්පාඩු දිය හැකිය.

අඩු කිරීමේ දැනුම් දීම් සහිතව පුරප්පාඩු ඉදිරිපත් කළහොත් සේවකයා වෙනස් කිරීමට අවශ්ය නොවනු ඇත. පසුව දැනුම් දීමෙන් ඔහු යෝජිත පුරප්පාඩු ප්රතික්ෂේප කරන බව දැනුම් දිය යුතුය.

නිදහස් රැකියා ස්ථාන නොමැති අවස්ථාවන්හි දී, ඒ පිළිබඳව අදාළ ලියවිල්ලක් පිළියෙල කිරීම සහ සේවකයාගේ අත්සන සහිත සියලු දෙනා දැනුවත් කිරීමට ද උපදෙස් දෙනු ලැබේ. සාමාන්යයෙන්, කාර්ය මණ්ඩල වගුව පුරප්පාඩු නොමැති බව තහවුරු කළ යුතුය.

වෘත්තීය සමිති නිවේදනය

එලඹෙන නිකුතුව පිළිබඳව සේවකයින් දැනුවත් කිරීම සමගාමීව වෘත්තීය සමිති දැනුවත් කිරීම අවශ්ය වේ. අපි රුසියාවෙහි මහා පරිහානිය ගැන කතා කරනවා නම්, එළඹෙන අඩු කිරීමේ දිනයට මාස 3 කට පෙර.

ව්යවස්ථානුකූලව වෘත්තීය සමිති සංවිධානයෙන් අනුමැතිය ලබා ගැනීම සඳහා සේවා යෝජකයාට අවශ්ය නොවේ . පරිපාලනය පමණක් දැනුම්දීම පමණක් සීමා විය හැක.

පුරප්පාඩු සඳහා එකඟ වන කාර්ය මණ්ඩලය පරිවර්තනය කිරීම

අඩු කිරීමේ කාලය තුළදී පුද්ගලයා මාරු කිරීම සඳහා විශේෂ අවශ්යතා නොමැත. සෑම දෙයක්ම සම්මත ක්රියාපටිපාටිය අනුව සිදු කෙරේ. සේවකයකු තම දැන්වීම ප්රකාශයට පත් කිරීම සඳහා සුදුසු නෝට්ටුවක් සපයා දීමෙන් ප්රකාශ කළ හැකිය. ඉන්පසුව, සේවා යෝජකයා විසින් සේවා ගිවිසුමේ මෙම වෙනස්කම් සිදු කරයි.

දොට්ට දැමීම

එක් එක් සේවකයා සමඟ රැකියා කොන්ත්රාත්තුව අවලංගු කිරීමට නියෝගයක් ක්රියාත්මක කිරීම. ස්වාභාවිකවම, ව්යවසායයේ දැවැන්ත ප්රමාණයේ විශාල සේවක සංඛ්යාවක් කාර්යමණ්ඩලය වෙත පැවරෙන අතර, වෙනත් විකල්පයක් නොමැත. එසේම, සේවයෙන් ඉවත් කරනු ලබන සේවකයින්ගේ වැඩපොත් තුළ වාර්තා කිරීම අවශ්ය වනු ඇත. එනම්, එක් එක් කෙටි කාලීන සේවකයකු සමඟ සම්පූර්ණ විසර්ජන ක්රියා පටිපාටියක් පවත්වා ගෙන යාමයි.

සේවකයකුට රැකියා අවසරයක් ලැබීමට අවශ්ය නැතිනම් සේවයෙන් ඉවත් කිරීමේ දිනයේ නොපැමිණෙන්නේ නම්, එදිනම ඔහු වැඩපොතක් ලැබීමට ව්යවසායට පැමිණෙන ලෙස ඉල්ලා සිටින දැනුම්දීමක් සහිතව තැපැල් මගින් එවිය යුතුය. සේවකයාගේ අසනීප තත්ත්වයේ දී, සේවකයාගේ අතෙහි ලෙඩ රෝග ලැයිස්තුව සමඟ වැඩට යන මොහොතේ සිට සේවයෙන් පහකිරීමේ දිනය කල් තැබේ.

ගණනය කිරීම් සිදු කිරීම

එක් සේවක සංඛ්යාවක විශාල වශයෙන් අඩුවීමක් මෙන්ම අතිරේක වන්දි ගෙවීමක් වන්නේ:

සියළුම පාරිතෝෂික හා බෝනස් ඇතුලුව පසුගිය මාසයේ වැඩ සඳහා ගෙවීම්;

- අනාරක්ෂිත නිවාඩු එක් එක් දින සඳහා ගෙවීම;

සාමාන්ය මාසික ගාස්තුවක දීමනාවක්.

නෙරපා හැරීමේ දිනයේ හෝ දිනට දිනයේ සියලු වන්දි ගෙවීමට අපොහොසත් වීම, සෑම දිනක ප්රමාදයක් සඳහා වත්මන් ප්රධාන අනුපාතයෙන් 1/150 ට නොඅඩු අනුපාතයකින් පොලී ගෙවීමට සිදුවනු ඇත.

අඩු කාර්ය මණ්ඩලයේ රැකියාවක් සොයාගත නොහැකි නම් හැකි ගෙවීම්

දැවැන්ත අඩුවීමක් සහිතව, එය කොතරම් ජන සංඛ්යාවකට වුවද, ඔවුන් සෑම දෙනාම රැකියා මධ්යස්ථානයක ලියාපදිංචි වී සිටින අතර අවම වශයෙන් යම් සමාජ සහතික සහ යම් රැකියාවක් සොයා ගැනීමට අවස්ථාවක් ලබා ගැනීමට.

රැකියා මධ්යස්ථානයේ අඩු කිරීම් හා ලියාපදිංචිවීමේ සිට මාස 1 ක් ඇතුලත සේවකයෙකුට නව ස්ථානයක් සොයාගත නොහැකි නම්, හිටපු සේවායෝජකයාට ගෙවීම සඳහා ආබාධිත පත්රයක් ඉදිරිපත් කිරීමට ඔහුට හිමිවේ. විරැකියාවෙන් පෙළෙන පිරිස අඩු කිරීමකින් මාස 2 ක් සඳහා හිටපු ව්යවසායක සිට සාමාන්ය මාසික වැටුපක් ලැබීමට අපේක්ෂා කළ හැකිය. ඇත්ත වශයෙන්ම, එවැනි ගෙවීම් ලැබෙන සමාජ විරැකියා ප්රතිලාභ ප්රමාණයෙන් අඩු කරනු ලැබේ.

ගෙවීමක් ලබාගැනීම සඳහා හිටපු සේවකයකු සේවායෝජකයාට ලිඛිත ඉල්ලීමක් හා වැඩ වාර්තාවක් සමඟ අයදුම් කළ හැකිය. සමහර අවස්ථාවල දී, වැටුප් අඩුකිරීමේ හැකියාවක් නොමැතිව, අඩු කිරීමේ මොහොතෙන් මාස 3 ක් රැකියා විරහිතයින්ට පවතී.

- ෙසේවක මධ ස්ථානය අඩු කිරීෙම් දිනෙයන් පසු සති ෙදකකට ෙනොවැඩි කාලසීමාවකට ෙනොෙගවා ෙනොමැතිව රැකියා සම්බන්ධ කර ගැනීමට යටත්ව;

- මාස 3 ක් රැකියා විරහිතයින් සඳහා රැකියා මධ්යස්ථානයට නොහැකි විය.

- රැකියා විරහිත තැනැත්ෙතකු ඔහු ලියාපදිංචි කර ඇති රැකියා නිෙයෝජිතයාෙගන් සුදුසු තීරණයක් ලබා ගත යුතුය.

සේවකයකු තම අයිතිවාසිකම් ගැන උනන්දුවක් දැක්විය යුතුය. නිදසුනක් වශයෙන්, සාමූහික ගිවිසුමක් තුල නිතරම, සේවක පිරිවැය අඩු කිරීම සඳහා වැඩි වන්දි මුදලක් නියම කෙරේ. එබැවින් රැකියාවට පෙර එම ලේඛනය අධ්යයනය කිරීම සඳහා නිල වශයෙන් ප්රවේශ වීමට අවශ්ය නොවේ.

ප්රායෝගික ගැටළු

බොහෝ විට සේවකයින් දැවැන්ත අඩුවීමක් යනු කුමක්දැයි වටහා නොගන්නේ කෙසේද, කොපමණ සංඛ්යාවක් වෙඩි තැබිය යුතුද, කොපමණ කාලයක් සඳහාද විය යුතුය. සේවා යෝජකයා මෙම අත්පත් කර ගෙන ඇති අතර, "අනවශ්ය" පුද්ගලයන් ඉවත් කර ගත හැකිය. සරළව ම, ඒ හා සමාන සංඛ්යාවක් රැස් කිරීම සඳහා කාලය, නමුත් අඩු වැටුප සඳහා. සේවකයින් දිනා ගත් අධිකරණමය ක්රියාමාර්ග මෙමගින් තහවුරු වේ. සේවා නියුක්තීන්ගේ පරීක්ෂණයෙන් තහවුරු වී ඇති පරිදි සේවකයින්ගේ සේවක සංඛ්යාව ඉවත් කළ පසු සේවකයින් සංඛ ාව අඩු වී නොමැති නිසා කෙටි කාලීන සේවකයින් ඔවුන්ගේ තනතුරට අඩු නොකළ බව ඔප්පු කළ හැකි අවස්ථාවන්හි දී සංසරණ සේවකයින් හට හැකි විය. සමහර වෛද්යවරුන් විශාල වශයෙන් කප්පාදු කිරීමෙන් සමහරවිට එක් පරීක්ෂණයකට වඩා වැඩි විය හැකි අතර, බොහෝ හේතු සාධක මත, ශ්රම ඵලදායිතාව පිළිබඳ වැරදි අගැයීමක් සිදු වූ බවට හේතු බොහෝමයක් විය.