සංස්ථාවක් යනු කුමක්ද? රාජ්ය සංස්ථා. උකස් සංස්ථාව

ව්යාපාරය වර්ධනය වන, විශාල සමාගම් වැඩි, හොඳින්, කුඩා ව්යවසායකයින් වැඩි වැඩියෙන් ජීවත් වීමට අපහසුය. ඒවා කුමක් ද - මෙම බව ඔවුන්ට හොඳ හෝ නරක සංස්ථාව, - එක්සත් කිරීම සඳහා, අපි මේ ලිපියෙන් බලන්න වනු ඇත.

සංස්ථාව: අර්ථ දැක්වීම හා ස්වභාවය

අද වෙළෙඳ පොළ තත්ත්වයන් තුළ කළ නොහැකි කුඩා ව්යාපාර බාහිර සාධක පහසුවෙන් ව්යාපාරිකයින්ගේ ක්රියාකාරකම් කෙරෙහි බලපෑ හැකි මෝරුන් ව්යාපාර අතර දියමත කිරීමට ඉතා අසීරු බව, නමුත් ඔහු, අනෙක් අතට, මාර්ගය පරිසරය මත හැරී වඩ වඩාත් අවබෝධ වෙමින් පවතී. ඒ නිසා, වැඩි වැඩියෙන් ව්යාපාරික ආයතන එකට ඇවිත් ශක්තිමත් බවට පත් වේ.

"සංස්ථාව" යන වචනය අර්ථය නිෂ්පාදන වර්ධනය සමග XIX ශතවර්ෂයේ අග භාගය වන අපට උදා වී ඇත. එය එතැන් සිට විකරණය බව පැහැදිලි වන අතර, ඵලදායී කටයුත්තක් සංකල්පය, සහ පොදුවේ ව්යාපාරයක්.

අද සංස්ථාව යනු කුමක්ද? පොදු අරමුණු රාශිගත උත්සාහයන් ලබා ගන්නා - මූලද්රව්ය (ව්යවසායකයින් අපේ නඩුව දී) පිරිසක් මේ සංගමයේ. එය කළමනාකරණ කාර්ය මණ්ඩලය, ෙවන් ෙවන් වශෙයන් සේවය කරන පරිදි, ක්රියාකාරීව සම්බන්ධ නොවන හිමිකරු මෙම ආයතන වැඩ සිටින බව තේරුම් ගැනීමට වැදගත් වේ.

අද, ව්යාපාර පාලනය තුළ වඩාත් සංවර්ධිත : ධනපති රටවල් ජපානය, එක්සත් ජනපදය හා කැනඩාව.

ඒ මොනවාද?

විවිධ රටවල වත්මන් නීති යටතේ, රාජ්ය සංස්ථා ආකාර විවිධ වේ, ඒ නිසා එය සාමාන්යයෙන් පිළිගත් ජාත්යන්තර ආර්ථික න්යාය විවිධ ඔවුන් සලකා වැඩි කාර්යයෙන් වේ අවසර ලබා දුන්නේය. මේ අනුව, පහත සඳහන් ඉතාමත්ම සුලබ:

1. සීමිත වගකීම් සහිත සමාගමක් (LLC). සියලු අවදානම් ඔවුන් විසින් දරනු ඇති බව එසේ රීතියක් ලෙස, මේ වර්ගයේ සමාගම බලයලත් අරමුදල්, තමන්ගේ ම සම්පත් ආරම්භකයෝ විසින් පිහිටුවන ඇත (එවන් ජනප්රිය දැන් උකස් සංස්ථාව සඳහන්).
2. සංවෘත ඒකාබද්ධ කොටස් සමාගමක් (CJSC). අයිතිකරුවන් කොටස් හිමියන් නෙරා ඒම, ඔවුන් තමන් හා සේවකයින් අතර ලාභ බෙදා ලෙස.
3. විවෘත ඒකාබද්ධ කොටස් සමාගමක් (අධිකරණ සේවා කොමිසමේ). මේ වර්ගයේ සුරැකුම් මහජන දායකත්වය මගින් ව්යාපාර නිකුත් නිසා ඔවුන් රාජ්ය සංස්ථා තුඩු කර ඇති ආන්ඩුවේ, ඇතුලුව ඕනෑම කෙනෙකු විය හැක, මිලදී ගන්න.
4. කාටලයේ. ඒකාබද්ධ ව්යාපාරික ආයතන එම කර්මාන්තයට සම්බන්ධ විට එය සිදුවේ.
5. චිරස්ථායී. මෙම සංස්ථාවේ ඔවුන් වෙනුවෙන් කටයුතු ප්රධාන ගැටළු වලට විසඳුම් ලෙස, වෙනම ශාඛා විසින් නායකත්වය සමාගම් ගණනාවක් සෑදී.
6. පූල්. සමාගම් සමූහය, වෙනස් ලාභ ව්යාප්තිය (ටයි පටියක්) වන.

සංගතය තුල සබඳතා

නීතියක් ලෙස, ව්යාපාරික ආයතන ඒකාබද්ධ කරන්නේ නම්, ඔවුන් එකිනෙකා මත රඳා බවට පත් වේ. සමහර විට එය ඒ එක් එක් සමාගම විසින් එහි ප්රධාන ක්රියාකාරකම්, ලකුණින් බැහැරව භාවිතය සඳහා කොටස් හිමියන් වෙත ලැයිස්තුගත ආවර්තිතා ලාභාංශ (එවැනි උකස් සංස්ථාව උදාහරණයක්) සිදු වන බව පෙනෙන්නේ. එහෙත්, ඒ කෙසේ වුවත්, අයිතිකරු සහ ව්යාපාරික ආයතනයක් අතර ඇති සම්බන්ධතාවය පිළිබඳව ඇල්ගොරිතමයක් ඇත:

• ස්වාධීන නීතිමය ඒකකයෙහි මව් නියෝජිත මගින් අවශෝෂණය වරක්;
• මූල්ය කළමනාකරණය ආයතනික බවට පත්;
• හිටපු සමාගම ප්රතිව්යුහගත;
• එය මූල්යායතන සමූහයේ පිහිටුවන ලද හා ශාඛා.

පාලන පද්ධතිය සංස්ථාව

අලුතින් පිහිටුවන ලද ආයතනයක් වන නීති නිශ්චිතව දක්වා ඇති ක්රියාවලිය නිරත නීතියක්, හවුල් ව්යාපාර කළමනාකරණය පිළිබඳ තොරතුරු මෙන්ම, ශරීර,.

එය සමාන සංවිධාන මගින් පාලනය වන, CJSC හා OJSC එන දක්ෂතා දැක්වූ කුලියට ගත් විට, ප්රධාන කරුණු කොටස් හිමියන්ගේ රැස්වීමක් (හිසේ ඒකකය රජය සතු සමාගම් ද විධායක බලය අංශයේ නියෝජිතයන්) විසින් තීරණය කරනු ඇත.

කාලට, වෙළඳ මණ්ඩල, සමාගම්, තටාක කර පහත සඳහන් පරිදි සකස් කරන ධනපති සමාජය තුළ ආවේනික සංගමයේ වෙනත් ආකාර:

• අධ්යක්ෂ මණ්ඩලය (උපාය මාර්ගික සැලසුම්);
• විධායක නිලධාරී (නියෝග ලබා දෙන වගකීම කොටසක් දරා);
• අනෙකුත් කාර්ය මණ්ඩලය (සාමාන්යයෙන් සිරස් ධුරාවලියේ).

ප්රතිලාභ සමාගම්

සංස්ථාවක් යනු කුමක්ද? ධනේශ්වර සමාජයේ නියෝජිතයන් මෙම ආර්ථික ආයතනවල ක්රියාකාරීත්වය පිළිබඳ ප්රශස්ත ආකාරයක බව ඔවුහු තර්ක කරති. සමහර ක්රම ඔවුන් නිසා වත්මන් ධනාත්මක පැත්තක්, හරි:

1. නිෂ්පාදන ධාරිතාව අඛණ්ඩව වැඩි හැකියාව, මූලික ප්රශ්න ලෙස තරගකාරී නවීන වෙළෙඳපොළ පරිසරයේ නොනැසී වඩාත් පහසු වේ.
2. මුල්ය සංස්ථාව - ආයෝජකයාට සඳහා බොහෝ විට විශාල ආකර්ෂණය. එහෙත් විදේශ ප්රාග්ධනය දරන්නා එක් දින සමාගම් සමඟ ගනුදෙනු කරමින් අවදානම ගැනීමට සමාගමක් මුදල් ආයෝජනය කිරීමට කරනවාට වඩා, ශක්තිමත් වීමට ඉඩකඩ ඇති.
3. එවැනි සංවිධාන සාමාන්යයෙන් දීර්ඝ කාලීන හා යම් දුරකට විශ්වසනීයත්වය හා මූල්ය ස්ථාවරත්වය සහතික කරන දිගු කාලීන උපාය මාර්ගික සංවර්ධන සැලසුම, ඇත.
4. එහි අර්ථය මෙම සංස්ථාවේ? බෙදා හැරීම අයිතිවාසිකම්. ඒ නිසා, කොටස් හිමියන් සඳහා විශේෂයෙන් බොහෝ වඩාත් ලාභදායී සඳහා අර්ධ වගකීම දැරීමට වන සමාගමේ ක්රියාකාරකම්, ඒ වෙනුවට සම්පූර්ණ වඩා.

අඩුපාඩු

ව්යාපාර කටයුතු වල පරම ආකෘතිය සාමාන්ය පරිදි, සංස්ථා අවාසි ගණනාවක් තිබේ:

1. අපි මේ වන විට එම විෂයයන් තුළ පාලනය සහ කළමනාකරණය කිරීමේ කටයුතු විවිධ කන්ඩායම් විසින් සිදු කරන බව අප අමතක කළ යුතු නැහැ නිලධාරීන් ගැටෙන අවස්ථා සහ එම හෝ වෙනත් සෘණාත්මක පැතිකඩ ප්රතිචාර දැක්වීමට අපොහොසත් විය හැකි බව.
2. බදු උස් මට්ටම්වල. රාජ්ය භාණ්ඩාගාර ආරෝපණය ශුද්ධ ලාභ හා ලාභාංශ ප්රතිශතයක් ලෙස විය යුතු ය සිට.
3. කළමනාකරුවන් සඳහා හැකි අවස්ථා සහ ක්රම විශාල මට්ටමේ සිය තත්වය අපයෝජනය විය. උදාහරණයක් ලෙස, මෙම සමාගමේ නඩුව හොඳින් යන්නේ නැහැ නම්, කළමනාකරණය අමතර සුරැකුම් නිකුත් කිරීමට, තීරණය විය හැකි සිට පසුව ආවරණය වනු ඇත එම මුදල් කලින් පාඩු ඉස්මතු විය.

රුසියාව තුල සංස්ථාව යනු කුමක්ද

අද රුසියාව ව්යාපාර කරමින් මූලධර්ම හා ආකෘති අපි "Sibneft" සහ "ගෑස්ප්රොම්" හමුවේ ඔවුන්ගේ කටයුතු වතු හා බලගතු මෝරුන් ආරම්භ පෞද්ගලික ව්යවසායකයින් හා කුඩා සමාගම ගොඩක් සොයා ගත හැකි වන පරිදි විවිධ වේ.

ඔවුන් එක් එක් විවිධ අරමුණු පසුපස හඹා හා ඉපැයීම් හා අලෙවිය විශාල වෙනස්කම් ඇති බව යන කාරනය තිබිය දී ම, තවමත් හැර තොරව, සියලු දෙනා විසින් සාධාරණව වන ගැටලු අංකය, ය:

• මෙම වතු සහභාගී, හා ආණ්ඩු නිලධාරීන් සහ හිමිකරුවන් වෙත වගකීම ප්රචලිත කෙරෙන වෙන් අතර නිෂ්පාදන හා විද්යාත්මක තාක්ෂණික සබඳතා උපරිම;
• ව්යාපාර කාර්යසාධනය මූලෝපායාත්මක පාලනය වගකීමෙන් අධීක්ෂණය;
• "ක්ෂේත්රයේ" නිලධාරීන් සෘජු අධීක්ෂණය නිරත වන අතර,
• විශේෂයෙන් විශේෂ ආර්ථික මධ්යස්ථාන ඔබේ සමාගම ක්රියාත්මක කිරීමට උත්සාහ විශාල සමාගම්, ව්යාපාරික ආයතනයක් වත්මන් ක්රියාකාරකම් පරිපාලනය නිරත ඇත;
• intercompany වෙළෙඳ සබඳතා විශේෂ තත්වයන් යටතේ සිදු කරනු ලැබේ.

සොයා ගැනීම්

ඒ නිසා, අපි කුමක් සංස්ථාවක් දෙස බලා, ඒ කාර්යයන් සිදු කිරීම හා සංවිධාන ක්රියාකාරකම් මෙම ආකෘති පත්රය වාසි සහ අවාසි යන දෙකම හෙළිදරව් කරන, සොයා විශේෂ වේ.

අපි මිශ්ර ආර්ථිකය අපගේ පශ්චාත්-සෝවියට් තන්ත්රය, අපි ගොඩක් දුර ධනේශ්වර සමාජයේ සිට බව තේරුම් ගත යුතු අතර, අප මේ කැප කරන්නේ? බොහෝ එක්දින සමාගම් හා කුඩා මූලෝපායික සැලසුම්වලට කුඩා ව්යාපාර. එහෙත්, ඒ කෙසේ වුවත්, බස්නාහිර ව්යාපාර ලෝකයේ විශාල බහුතරයක් සංවිධාන ක්රියාකාරකම් මෙම ආකෘති පත්රය තරමක් සාර්ථක ලෙස සලකයි.

කවුද සමහරවිට දශක කිහිපය තුළ, දන්නා, නූතන ව්යවසායකයෙකු නමුත් ඉතිරි අද තරගකාරී වෙළඳ සමාජයේ ජීවත් වෙන්න නම් විශාල වාණිජ සන්ධානයන් ගැන එක්සත් කිරීම සඳහා කිසිවක් වේ, නමුත් දැනට, ඒ - හොඳම සඳහා උත්සාහ දරනවා.