විගණන සැලසුම්: වැදගත් සන්ධිස්ථාන සහ මූලධර්ම

විගණන සැලසුම් ආර්ථික ඒකකයක් විගණන යොමු කිරීමට සූදානම් කිරීමේ ක්රියාවලිය වේ. මෙම අදියරේ දී, විශේෂඥ නිශ්චිත ක්රම හා මෙහෙයුම් ක්රම තෝරා සේවක්, ගනුදෙනුකරුගේ ව්යාපාරයේ ලක්ෂණ හා විශේෂාංග නිර්වචනය කරයි.

කිසිදු දෝෂයක් හෝ පැහැර හැරීම්, අකාර්යක්ෂම හා වැඩකට නැති තව දුර සියලු වැඩ කටයුතු කළ ලෙස විගණක සැළසුම් මට්ටමේ කිරීමට වගකිව යුතු ප්රවේශය විය යුතුය. මීට අමතරව, එය මෙම තත්වය යටතේ, විභාග ප්රතිඵලයක් විකෘති කරන බව තේරුම් ගැනීමට අවශ්ය වේ. වත්මන් නීති විගණන සැලසුම් නියාමනය. ෆෙඩරල් ප්රමිතීන් පොදු මූලෝපායක් හා සවිස්තරාත්මක සකස් කිරීමේ අවශ්යතාව අවශ්ය උපායික සැලැස්ම එය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා. නමුත් රෙගුලාසි එක් එක් විගණන සමාගමක් සවිස්තර තොරතුරු පරීක්ෂා කිරීම සඳහා සාමාන්ය නීති පමණක් අඩංගු ම වර්ධනය හා ආරම්භක ලිපි ලේඛන ගොනු කරයි.

විගණන සැලසුම් ප්රධාන මූලධර්ම වලට යටත් විය යුතුය:

• optimality;
• සංකීර්ණ,
• අඛන්ඩතාවය.

පළමු මූලධර්මය, ඔබට වඩාත්ම කාර්යක්ෂම හා සෑම ව්යාපාරික ආයතනයක් සමාගම් සඳහා සුදුසු තෝරා ගැනීමට ඉඩ දෙන විගණ ක්රමේ ප්රභේදයන් කිහිපයක් පැවැත්ම බවයි.

සංකීර්ණත්වය සියලු ශිල්ප ක්රම හා ක්රම බවයි විගණන කටයුතු ප්රධාන අරමුණු හා තහවුරු අදියර සපුරා ගැනීම ඉලක්ක කළ යුතුයි - එකිනෙකා සමග අන්තර් ක්රියා.

ඒ අනුව, එම අඛන්ඩතාවය මූලධර්මය රාය විසින් නිර්මාණය කරන එක් එක් කණ්ඩායමක පැහැදිලිව අඛන්ඩතාවය චෙක්පත ක්රියාවලිය සපයන දෙන රැකියා එය සිදු කරන වැඩ කටයුතු කරන සංවිධානයක්, එයින් ගම්ය වේ.

විගණන සැලැස්ම වන විට, ඔබ එම සත්යාපන ඉටු කිරීමට ලිපියක් ලෙස ලේඛන, සේවා සැපයීම සඳහා රාය සමග ගිවිසුම්, මූල්ය වාර්තාකරණයේ ඒකකයක්, උපායමාර්ගික සහ උපායශීලී සැලැස්ම නිර්මාණය කර ගත යුතුය. මුලින්ම, අපි ඔහු බලාපොරොත්තු කුමක්ද කියා සොයා, පාරිභෝගික වලට සවන් දිය යුතු , විගණන ප්රථම ස්ථානය සිය සැලකිල්ල සමහර අංග මෙන්ම, සමාගම කාර්යක්ෂමතාව මත බලපෑමක් බලපාන හෝ ඇති විය හැකි සැලකිය යුතු තත්වයන් තිබේද සොයා ගැනීමට. එවිට විශේෂඥ අනාගතයේ දී මූල්ය වාර්තා ගැඹුරු විභාගය සඳහා සුදුසු ක්රම හඳුනා ගැනීම සඳහා, ගෙවුම් ශේෂ පත්රයේ මූලික විගණන පවත්වනු ලබයි. එනම්, ආර්ථික ඒකකයක් ගැන තොරතුරු එකතු කිරීමේ අදියර එහි එන. රාය සේවාදායකයාගේ නිලධාරීන් සම්මුඛ පරීක්ෂණ, රසවත් තොරතුරු හිස සිට සෘජුවම සොයා හෝ තුන්වන පක්ෂ දත්ත ලබා ගැනීමට අයිතියක් තිබෙනවා.

යම් සේවාදායකයා විගණන ආයතනය සඳහා උත්සාහය හා ශ්රම පිරිවැය ඇගයීමෙන් අනතුරුව ඔහු සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට යන්න තීරණය සහ ඔවුන්ගේ සේවා නිශ්චිත අගය කරයි. මෙම තොරතුරු විගණන ලිපිය තුළ නීතිමය ඒකකයෙහි වෙත වාර්තා වේ. නමුත් පමණක් ඊ-මේල් මගින් පිලිතුරු දෙන්න කැමැත්ත හෝ ඉල්ලීමක් ස්වරූපයෙන්, සහ ද්විපාර්ශ්වික ගිවිසුමක් අත්සන් කිරීම සිදු කරන ලිපියක්, පසු විය හැක විගණන සමාගමක් ආරම්භ කරන්න.

උපායමාර්ගික සහ උපායශීලී සැලැස්ම අදියරේ දී සිදු ව්යවස්ථාපිත විගණන වාර්තා, මෙන්ම ඇගයීමට අභ්යන්තර පාලන පද්ධතිය ව්යවසාය ය. දත්ත පදනම මත ඒ විශේෂඥ වූ ඉඩ දෙන සීමාව විකෘති කිරීම් සහ වැරදි තීරණය, අවදානම් මට්ටම තක්සේරු, එනම්, අවසාන ප්රතිඵලය ලෙස නිගමනය නිකුත් කිරීමට ඇති හැකියාව යථාර්ථය අනුරූප නොවේ. රාය විෙශේෂ ගැටළු සගයන් සමඟ සාකච්ඡා කිරීමට හෝ කාර්ය මණ්ඩලය සමඟ සාකච්ඡා කිරීමට අයිතියක් තිබෙනවා. හා සංවර්ධනය ටෙස්ට් වැඩසටහන් ක්රියාත්මක කරනු ලබන කණ්ඩායම විසින් අනුමත කරන ලද විගණන සමාගමක් ප්රධානියාගේ නියෝගය අවසන් වේදිකාව මත.