ව්යවසාය සංවිධානාත්මක ව්යුහය විශ්ලේෂණය: සාරය සහ අවශ්යතාවය

සංවිධානය එසේ මත වැදගත් විවිධ උපාධි අන්තර් සම්බන්ධිත අංග බහුත්වයක් ඇතුළත් වී තිබෙන සංකීර්ණ, සංවිධානය මත ඇති කරන බලපෑම, සම්පත් පරිභෝජනය, ඵලදායිතාව හා වේ. විශ්ලේෂණය සංවිධාන ව්යුහය ඕනෑම සමාගමක ඔබ සංවිධානාත්මක ව්යුහය තුල දුර්වලතා හඳුනා ගැනීමට සහ ඔවුන් තුරන් කිරීම සඳහා පියවර ගැනීමට, එම සංවිධානය ක්රියාත්මක වන ආකාරය ගැන අදහසක් ලබා ගැනීමට හැකි ය.

එය ඕනෑම යාන්ත්රණයක් ක්රියාත්මක වන ආකාරය තේරුම් ගැනීම පිණිස, එය ක්රියා කරන ආකාරය තේරුම් ගැනීමට අවශ්ය වේ. ඒ සංවිධාන ව්යුහය විශ්ලේෂණය කිරීමේදී සමාගම සමඟ එන දේ. මෙම විශ්ලේෂණ ප්රතිඵලය, එය යටත් හා කා වාර්තා වන පැහැදිලි අදහසක් ලබා දෙන සමාගමේ කළමනාකරණ යෝජනා ක්රමය, වේ. එවැනි පර්යේෂණ පවත්වා එය සංවිධානය කළමනාකරණය සහ කළමනාකරණ ව්යුහය පිළිබඳව යම් වෙනස් හඳුන්වා දීමට වඩාත් පහසු බවට පත් වේ.

රීතියක් ලෙස, විශ්ලේෂනය කරමින් කළමනාකරණය සංවිධානාත්මක ව්යුහය, රේඛීය, මේට්රික්ස් සහ ක්රියාකාරී ව්යුහ වලින් එකක් හා තුන් ආකාර වලට එන්න. රේඛීය ව්යුහය ඉහළ පටන් පහළ දක්වා දැඩි කීකරුකම අවශ්ය: ලොක්කා වේ, යටත් වේ, සහ එම කාර්ය මණ්ඩලය සැම විටම එකම ලොක්කා යටත් වේ. ක්රියාකාරී සංවිධානයක් ක්රියාකාරී ඔවුන් ඉටු මොන වගේ වැඩක්ද මත පදනම්ව, විවිධ ප්රධානීන් වග ගෝලයන් ව්යුහය සංවිධානය කිරීමට තරමක් වෙනස් ප්රවේශයක් අවශ්ය වේ. අනුකෘතිය ව්යුහය පෙර ව්යුහයන් දෙකක් ලක්ෂණ ඒකාබද්ධ අතර, එක් එක් වහල් ප්රධානීන් දෙකක් ඇත - රාව සෘජුවම එක්, හා ක්රියාකාරී එකක්. මෙම ව්යුහය ලක්ෂනයකි අන්තර්ජාතික සංගත, සංවිධාන ව්යුහය විශ්ලේෂණය සිදු කිරීමට වඩාත් දුෂ්කර වන.

සමාගමේ ව්යුහය විශ්ලේෂණය, ඔබ එහි ව්යුහය කොටස් ඵලදායී නොවන තීරණය කළ හැකි අතර, යම් යම් ගැටළු ඇති ප්රදේශ වල කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ආකාරය. එය විශ්ලේෂණය ලෙස, එවැනි ක්රියා පටිපාටිය අරමුණ වේ ව්යවසාය ව්යුහය. අකාර්යක්ෂම පහත දැක්වෙන ආකාරයේ කොටස් විය හැක:

තුනක් හෝ ඊට වඩා වැඩි ප්රධාන ඇති වහල්, - එය බොහෝ කාර්යයන් ලබා හැර, එම අවස්ථාවේ දී එක් එක් හා සියලු අවශ්යතා සපුරාලීමට නොහැකි නිසා, ඵලදායී ක්රියා නොකරනු ඇත.

සේවකයා වඩාත් කාර්යක්ෂමව වැඩ කිරීමට දිරි ගැන්වුණු නොවේ, සහ ඒ අනුව එම සමාගම සංවර්ධනය තහංචි ඇත -. ප්රධාන කිසිදු දැනෙන ලීවරය කර ඇති අතර, ඒ පිළිබඳව විධිමත් යටත් කරන සේවකයින්

වන ඉතා සුළු කාර්ය මණ්ඩලය දෙපාර්තමේන්තු - තමන්ගේ රාජකාරි පූර්ණ විෂය පථය සමඟ සාර්ථකව කටයුතු කළ නොහැක එහි අඩු ධාරිතාවක් නිසා වන ආයතනික ව්යුහයක් ප්රදේශ, - ඊනියා "ඌනතාවයන්".

මෙම වන සේවකයන්, ඒ වෙනුවට, ඕනෑවට වඩා දෙපාර්තමේන්තු - කර්තව්යයන් සමඟ විශිෂ්ට කාර්යය කරන්න, නමුත් සම්පත් අකාර්යක්ෂම භාවිතය මගින් සංලක්ෂිත වේ. එවැනි දෙපාර්තමේන්තු සෑම විටම පාහේ එකක් හෝ දෙකක් කුප්රකට ටේප් ඇති, කාලය සමාජ ජාල හා අනන්ත තේ නරඹන දක්වා අඩු කර ඇත. රීතියක් ලෙස, මෙම සේවකයන් වන කාර්ය මන්ඩල හිඟය, ඔවුන් හොඳින් වැඩ සතන් තුළ හා සමාගමේ සේවය ආරම්භ කරනු ලබන පවතින දෙපාර්තමේන්තු වෙත මාරු කර යවා ඇත. එවැනි පරිවර්තන කලාතුරකින් සේවක නොසතුට හේතු වේ - සාමාන්යයෙන් මිනිසුන් සමාගම ප්රයෝජනවත් වීමට උත්සාහ කළ අතර, සාමාන්යයෙන් පරිවර්තනය සංජානනය.

මීට පෙර ද වැඩි විස්තර අප සංවිධාන ව්යුහය විශ්ලේෂණය කරනු ඇත, ඉක්මනින් වේගවත් සමාගම සොයා කරනු ලබන අතර, සියලු ගැටලුකාරී ප්රදේශ ඉවත් කර, අතර, එය වර්ධනය වේ වඩා ලාභ ගෙන ඇත. මම ඔබට සාර්ථකත්වය, ඵලදායී වැඩ සහ ඉහළ ලාභ, ආදරණීය ව්යවසායකයින් හොඳද!