බොස්ටන් නියමයන්: සාරය, වාසි, අවාසි

කුමක්ද බොස්ටන් න්යාසය? නිෂ්පාදන වර්ගීකරණය මෙම මූලද්රව්ය සහ මුල් ආකාරය පසුගිය සියවසේ අග ies 60 බෲස් හෙන්ඩර්සන් ප්රධානත්වයෙන් බොස්ටන් අලෙවිකරුවන් පිරිසක් විසින් හඳුන්වාදෙන ලදී. පැහැදිලිව ඔවුන් quadrants හතරක වගුවේ මෙම ක්රමය හඳුන්වා දී ඇත. හෙන්ඩර්සන් අනුව, එක් එක් නිෂ්පාදනය හෝ සේවාව quadrants එක් කිරීමට හේතු විය හැක. වගුවේ සිරස් අක්ෂය - A වර්ධන අනුපාතය වෙළෙඳපොළ ටෙස්ට්, තිරස් - නිෂ්පාදන (සේවා) වෙළඳපොළ කොටස. වර්ධනය ගතිකත්වයන් ආර්ථික තත්ත්වයන් හා සමාගමේ අවශ්යතා මත පදනම්ව වෙනස් විය හැක.

නිෂ්පාදන වර්ග හතරක් (සේවා)

1. තරු - වේගයෙන් වර්ධනය වන වෙළෙඳපොළ තුළ ඉහළ වෙළෙඳපොළ කොටසක් ඇති බව නිෂ්පාදන. ඔවුන් වඩාත් ලාභ ගෙන ලෙස, ඔවුන් ආරක්ෂා කළ යුතුයි, ගබඩා කිරීම, හා, ඇත්තෙන්ම, නව තාරකා නිර්මාණය කරන්න.

2. දුෂ්කර දරුවන් - අඩු වෙළඳපොළ කොටස වෙළඳ පොළ සංවර්ධනය ඉහළ වේගයකින්. ඒවා සම්පත් විශාල ප්රමාණයක් සහ ටිකක් ඉන්න පරිභෝජනය. අවශ්ය නම්, වෙළඳ පොළ කොටස ප්රතිශතය සැලකිය යුතු මූල්ය ආයෝජන ද අවශ්ය වැඩි.

3. මුදල් එළදෙනුන් - මෙම නිෂ්පාදන සඳහා ඉහළ වෙළෙඳපොළ කොටස සහ සංවර්ධනය අඩු ගාස්තු ලක්ෂණ වේ. කුඩා ආයෝජන සමග ඔවුන් උපරිම ලාභ ගෙන. කිරි එළදෙනුන් තත්ත්වය වෙනස් නොවේ තාක් කල් කළඹ ඉතිරි කළ යුතු ය.

4. බල්ලන් - අඩු ප්රමාණයක් හා අඩු අනුපාත. සමාගම සම්පත් පමණක් පරිභෝජනය මේ අසාර්ථක ආයෝජන. ඔවුන්ට වඩාත් හොඳින් සම්පූර්ණයෙන්ම තුරන් කිරීම සඳහා හෝ අවම වශයෙන් ඒ ඇමතිකමින් ඒවායේ පැවැත්ම අවම කිරීමට.

වාසි

අභ්යන්තර ක්රියාවලිය විශ්ලේශනය දෘෂ්ටි ආස්ථානයෙන්, බොස්ටන් න්යාසය වාසි ගණනාවක් ඇත:

- තරගකාරිත්වය ඇති අතර සමාගමේ නිෂ්පාදන සඳහා ඉල්ලුම සාධාරිත චිත්රයක් ලබා දෙයි;

- එය අලෙවි ක්රමෝපාය විවිධ විකල්ප යුක්තිසහගත උපකාර;

- අවසන් පරිශීලක, නිෂ්පාදන, නිෂ්පාදනය වෙළුම් හා එහි ප්රතිපලයක් ලෙස ලාභ විකුණුම් මත අවධානය යොමු කරන,

- අලෙවි තීරණ වෙනස් විකල්ප සලකා විට ප්රමුඛත්වය ප්රදේශ දක්වයි;

- එය සමාගමේ භාන්ඩ පැකට්ටුවක් ක උපාය මාර්ගික කිරීමට වඩාත් දැරිය හැකි මිලකට ප්රවේශයකි.

අඩුපාඩු

වාසි වලට අමතරව, බොස්ටන් න්යාසය අවාසි ද ඇත:

- එය එහි නිකේතනයක් ප්රමුඛ සමාගම අවධානය යොමු, හෝ නායකත්වය ගැන සිහින මවන ඇත;

- බොස්ටන් න්යාසය නිෂ්පාදන උපාය පිළිබඳ අවධානය හා මූල්ය ප්රවාහයන් ඔහු වෙනුවෙන් වෙනත් වැඩතලය දී වැදගත් වෙන්නේ නෑ උපාය මාර්ග නමුත්, සමාගම: නිලධාරීන්, තාක්ෂණය, කළමනාකරණය, itd;.

- එහි පැහැදිලි බව විට multiproduct නිෂ්පාදන නැති හෝ එක් එක් පුද්ගලයා නිෂ්පාදන කාණ්ඩය පිළිබඳ වඩාත් සවිස්තරාත්මක සලකා අවශ්ය බව

- මෙම න්යාසයක විශ්ලේෂණය ප්රායෝගික වාසි සිට, පමණක් නොව ප්රතිඵල අත්පත් හඳුනා අනුව. වැඩි සමීක්ෂණ නොමැතිව එය අනාගතය සඳහා සමාන චිත්රයක් දෙන්නේ නැහැ.

ඇත්ත වශයෙන්ම, බොස්ටන් න්යාසය තරමක් "ස්මාර්ට්" මෙවලමකි, නමුත් ප්රායෝගික සමාගමේ උපාය මාර්ගික ක්රම එකක් නොව කිහිපයක් ප්රතිඵල මත පදනම් වූ අවසන් තීරණය ගැනීමට වඩා හොඳ වේ.