ඵලදායිතාව වැඩි කිරීම සඳහා ක්රම

ඵලදායීතාව ඉහළ නැංවීම සඳහා හොඳම ක්රම සොයා - මෙම ව්යාපාරය තුළ මේ දක්වා වඩාත් ම දැවෙන හා දුෂ්කර අභියෝග එකකි. අධ්යයනයන්ට අනුව, රුසියානු සමාගම් බහුතරයක් සුන්, එක්සත් ජනපදය, ජපානය හා යුරෝපීය සමාගම් වලින් මෙම දර්ශකය මත පසුගාමී ඇත.

ඵලදායිතාව වැඩි කිරීම සඳහා ක්රම

අපේ සමාගම් තවමත් නිෂ්පාදන ක්රියාවලියන් නවීකරණය සිට දිගු ගමනක් සහ සේවක මානසිකත්වය තමන් වෙනස් කිරීමට ඵලදායී පාලන වැඩසටහන් හඳුන්වාදීම වේ.

සම්මතයක් පරිපාලන හා ආර්ථික බෙදා ව්යවසාය ඵලදායිතාවය වැඩි කළ හැකි ක්රම.

පරිපාලන මාර්ගය ආකර්ශනය කර ගැනීමට සහ කාර්ය මණ්ඩලය ඵලදායීතාව සහ කාර්යක්ෂමතාව දිශානතිය එල්ල කර ඇත.

ආර්ථික මාර්ගය නවීකරණය හා ඉලක්ක නිෂ්පාදන ප්රශස්තිකරණය නිමැවුම් ඒකකයක් හා ඒකක කාලය අනුව නිෂ්පාදන අමතර ප්රමාණ නිදහස් නිෂ්පාදනය වැඩ කාලය සහ ශ්රමය අවම කිරීම පිණිස සහ නිෂ්පාදන ක්රියාවලීන්.

ඵලදායිතාව වැඩි බලපෑම් එල්ල වන ප්රධාන සාධකය, සේවක ප්රතිලාභ හොඳින් ක්රියාත්මක පද්ධතිය වේ.

ශ්රම හා එහි වැඩි දියුණු කිරීම යන මාර්ග

ව්යාපාර වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ආයෝජනය ගැන ප්රශ්නයක් නොමැති විට, කළමනාකරුවන්, බහුතරයක් නව උපකරණ මිලදී ගැනීම හෝ අතිරේක ඉඩ ලබා ඇත. නමුත් මෙම වැරදි තීරණය ප්රධාන ආයෝජනයක් කාර්යක්ෂමතාව යටත් කාර්ය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා විය යුතු පරිදි වේ.

ක්රම ඵලදායිතාව වැඩි ළඟා කර ගැනීමට උදව් කිරීමට සේවකයින් දිරි ගන්වන බව , ඔවුන්ගේ ඉලක්ක පෞද්ගලික කුසලතා වර්ධනය කිරීමට සහ අත්දැකීම් වැඩි දියුණු. හා ඵලදායී සේවක සමාගමේ පොදු අරමුණු හා අවශ්යතා සාක්ෂාත් කර ගැනීම අරමුණු කර ගෙන ඇති බවට දේවල් අපි කැපවී සිටිනවා. එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස, ඔවුන් නැවත වරක් සාර්ථක සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, විශාල වශයෙන් අඩු වනු ඇති අතර සටන් වදිනු ඇත සේවක පිරිවැටුම.

කාර්ය මණ්ඩලය කාර්යක්ෂමතාව වර්ධනය කිරීම සියලු ව්යාපාර හා කර්මාන්ත ක්රම සහ වැඩසටහන් සංවර්ධනය කර ඇත, නමුත් එක් එක් සමාගම සිදු කළ යුතු බව ඇතැම් කරුණු තිබේ.

ඵලදායීතාව ඉහළ නැංවීම සඳහා ප්රධාන ක්රම:

1. ඔබේ අරමුණු දෘශ්යමාන සහ ප්රවේශ කරන්න.

එය කාර්ය මණ්ඩලය සැම විටම සමාගමේ ප්රධාන ඉලක්ක දැක ඇති බව අත්යවශ්ය වේ. කළමනාකරුවන් සේවකයින් ඔවුන්ගේ මූලික අවධානය දේ දැන සිටින බව තහවුරු විය යුතුය. ලබා ඇති ප්රගතිය පිළිබඳ විධිමත් දැනුවත් කාර්ය මණ්ඩලය, ආවර්තිතා බෝනස් සහ විවිධ ඒකාබද්ධ සැමරුම් සිදු පෙළඹවීම මට්ටම පවත්වා ගැනීමට උපකාර කරන්න.

2. ප්රවර්ධනය කිරීමට වෙනස් ආකාරයකින් නිර්මාණය කිරීම.

සේවක වැඩ කිරීමට පෙළඹවීම සියලු විවිධ හැඟීමක් සමඟ, විවිධ රැකියා හා සේවා වගකීම් ඇත. කාර්ය සාධනය යම් ආකාරයක ක ප්රවර්ධන ලබා ගැනීමට ඔවුන් එක් එක් හැකියාව ලබා දෙයි. විවිධ බෝනස්, කාලය කපා, ප්රවර්ධන දීමනා තනි දිරිගැන්වීම්, එක් එක් එහි අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා උත්සාහ කරනු ඇත, එමගින් තෝරා ගත හැකි බව එක් එක් සේවකයා ඒත්තු ගැන්වීමට උපකාරී වනු ඇත.

3. ත්යාග තෝරා ගැනීමේ දී කාර්ය මණ්ඩලය හා සම්බන්ධ වන්න.

සේවකයන් සහභාගී තොරව සංවිධානය කරනු ලබන දිරිගැන්වීම්, අසාර්ථක කර ඇත. ඔවුන් නිශ්චිත අරමුන දැන එය ක්රියාත්මක කිරීම හේතුවෙන් දිරිමත් විට ජනතාව හැම විටම ඵලදායි වැඩ.

4. සෑම විටම කාලෝචිත වන්දි කරන්න.

ඔහු ඒ වෙනුවට සති දෙකකට වඩා, ඔහුගේ වැඩ කටයුතු අවසන් කර ඇති විට සේවක වැඩියෙන්ම තෘප්තියක් පමණක් මේ මොහොතේ වන්දි මුදලක් ලබා දී ඇත. කාලීන කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීම සමග සංෙයෝජිත කෘතඥතාව පළ කළේය සහ එකම විට එම ප්රවර්ධන ලබා ගැනීම සඳහා කටයුතු කාර්ය සාධනය උත්තේජනය.

නිගමනය

සැලකිල්ලට අදාළ සියලු නිර්ණායක හා කාලයක් ගතවේ වන්දි සමබර හා නිසි පද්ධතිය, කාර්ය මණ්ඩලය ධෛර්යය, කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීම ප්රධාන සාධකයක් වේ. සමාගමේ අරමුණු හා ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා මාර්ගයේ ඵලදායිතාව වැඩි සමග සම්බන්ධ විපාකය ඕනෑම ආකාරයක කරන්න.