පුද්ගලයා දෙපාර්තමේන්තුව තත්වය: එහි සංවර්ධනයේ අරමුණ කුමක්ද

නූතන නායකයන් ඇතැම් විට අසන්න: "පුද්ගලයා දෙපාර්තමේන්තුවේ තත්වයකට, සියලු රාජකාරි කටයුතු සඳහා සහ කොන්ත්රාත් සහ රෙගුලාසි නියම ඇයි?". එවිට ඔවුන් වැරදි - මෙම දෙපාර්තමේන්තුව සහ සමස්තයක් ලෙස සංවිධානයේ සේවකයන් සඳහා පමණක් නොව මෙම ලියවිල්ල අවශ්ය වේ. පුද්ගලයා දෙපාර්තමේන්තුව පිළිබඳ රෙගුලාසි සමාගම පුරා හරස් කැපීම වන කාර්ය මණ්ඩලය, සමග වැඩ කිරීමට කාර්යයන් බෙදාහැරීමේ දිනයත්. එය දේශ සීමාව බලතල නිර්වචනය කරයි. පුද්ගලයා දෙපාර්තමේන්තුව පිළිබඳ රෙගුලාසි තුළ එහි තත්ත්වය සකසයි සංවිධානයේ නායකකාරකාදීන්. එහි නිර්වචනය ඉලක්ක සහ අරමුණු, කාර්යයන්, වගකීම්, අයිතිවාසිකම්, සහ අනෙකුත් දෙපාර්තමේන්තු සමග සබඳතා.

මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුව පිළිබඳ රෙගුලාසි කොටස් කිහිපයක් කින් සමන්විත වේ. පොදුවේ ඉටු කාර්යය සහ එහි සිටි ඔහු නායකත්වය දෙන්නේ මග පෙන්වීම යටතේ සිදු කරනු ලබයි දේ, එය නිර්මාණය කරන ලද සඳහා සංවිධානය, කොට්ඨාසය විසින් තීරණය. ක්රියාත්මක කිරීම - මෙම ඒකකයේ ප්රධාන අරමුණ පුද්ගල ප්රතිපත්තිය, මෙම ප්රදේශයේ මුළු කාර්යාල සංකීර්ණයක් බව තහවුරු කර තිබේ. විශාල ආයතනවල, මෙම දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධානියා සාමාන්යයෙන් යටහත්ව සිටින බව මානව සම්පත් අධ්යක්ෂ.

දෙපාර්තමේන්තුවේ තත්වය විස්තර යුතු ඊළඟ මොහොතේ, එහි කාර්යයන් සහ කාර්යයන් වේ. සේවකයින් තෝරා ගැනීම, කම්කරු සබඳතා ක්ෂේත්රයේ අවශ්ය ලියකියවිලි, පුද්ගලයා රක්ෂිතයේ සමග වැඩ, වෘත්තීය සැලසුම් කිරීම, වාර්තා කිරීම, ගිණුම්කරණය: ඔවුන් ප්රධාන ගණනාවක් ඇත. මීට අමතරව, වැදගත් වේ: ආයතනික සංස්කෘතිය, සංවර්ධනය සහ සදාචාරාත්මක දිරි පද්ධති, වෛද්ය පරීක්ෂණ සංවිධානය, වෘත්තීය සමිති සමග අන්තර් භාවිතා කරන්න. අපි ශක්තිමත් කිරීම සඳහා වැඩ කටයුතු ගැන අප අමතක කළ යුතු නැහැ ශ්රම විනය, මෙම ප්රදේශයේ නෛතික අවශ්යතා පාලනය කිරීමේ සහ නීති. මත පදනම්ව ' සංවිධානයේ ව්යුහය, දෙපාර්තමේන්තුවේ නිලධාරීන් තත්වය කාර්යයන් විවිධ සේවකයින් පුහුණු හා අධ්යාපන ක්ෂේත්රයේ, ඔවුන්ගේ කුසලතා වැඩි දියුණු විය හැක. කිසිදු විශේෂ වෙනම ඒකකයක් නොමැති විට එය, පුද්ගලයා දෙපාර්තමේන්තුවේ වගකීමකි. වඩා වැදගත් වේ: තරුන කම්කරුවන් සහ කාර්ය වීමක්, සහතික කිරීම සහ තක්සේරු පද්ධතියක් ක්රියාත්මක සංවිධානය සමඟ වැඩ.

පොදුවේ "ඒකකය ව්යුහය" නමැති තනතුරක් ඇති ඉදිරි කොටස. ඒ දෙකම ආඛ්යානය හා පරිපථය සිට කින් සමන්විත වේ. එය අභ්යන්තර ව්යුහාත්මක ඒකක අතර කාර්යයන් ස්ථාවර යටත් කිරීම හා වෙන් වේ. අනෙකුත් දෙපාර්තමේන්තු සමග සබඳතා තුල විරසකයන් අවම කිරීම සඳහා, එය පුද්ගල දෙපාර්තමේන්තුව ඔවුන් සමඟ අන්යේන්ය ආකාරය ආන්දෝලනාත්මක ප්රශ්න විසඳා ඇත ලෙස විස්තර කිරීමට අවශ්ය වේ. ඔබ ඇතැම් අයිතීන් පැවරීමට අවශ්ය කාර්යයන් ඉටු කිරීම සඳහා හැකියාව ඇති කිරීම පිණිස. මෙම ස්ථාවරය සඳහා විශේෂ කොටස වෙන් කර, මෙන්ම ලේඛනය බොහෝ විට එම සංවිධානයේ ප්රධානියා තරයේ ප්රකාශ, එහි සියලු සේවකයන් සඳහා එය ස්වභාවය පරිපාලන වේ. අවසන් වූ "වගකීම්" කොටස වේ. නීතියක් ලෙස, එය සෘණ ඉදිරිපත් විස්තර කරයි. මෙම කොටස වගකීම පිළිබඳ මිනුම් නිර්වචනය හා එහි පැමිණි බව සඳහා.