සංවිධානයේ ව්යුහය

අනුකෘතිය සංවිධානයේ ව්යුහය සමාගමේ කළමනාකරණ ගොඩනැගීමට වඩාත් පොදු ප්රභේද අතුරින් එකක් ලෙස සැලකෙයි. බොහෝ විට එය විශාල ව්යාපාර සඳහා යොදා ගනු ලබයි. මෙම විකල්පය භාවිතා කරන විට, මෙම ව්යාපෘතිය සංවිධානයේ ව්යුහය ඉදිකිරීම සෘජු යටත් පමණක් නොව මෙම ව්යාපෘතියේ හිසට, පමණක් නොව, ක්රියාකාරී දෙපාර්තමේන්තු කළමනාකරණය කිරීමයි. එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස, පාලනය එකවර දෙකකට යොමු කරන ඇත.

එවැනි සංවිධානයේ ව්යුහය සම්පූර්ණ කළමනාකරණ වගකීම භාර ගනී. විශේෂයෙන් ම, අධ්යක්ෂ සැලසුම් සහ සැලසුම් සකස් පසුව ආත්මභාවය සඳහා වගකිව යුතු වේ. මේ අවස්ථාවේ දී, ක්රියාකාරී කළමනාකරණය, එහි කොටසක් සඳහා ව්යාපෘති කළමනාකරණයට එහි බලතල යම් මාරු කර යවයි. මීට අමතරව, එය අවශ්ය විශේෂඥ ඉදිරිපත් ඔහු වෙනසක් ඇති.

එය කළමනාකරණය මෙම ආකෘති පත්රය දක්වා පරිවර්තනය සමස්ත ව්යුහය නොවන සිදු බව සඳහන් කළ යුතු ය. සංවිධාන කොටසක් පමණක් ගමන් කිරීමට හැක. එම අවස්ථාවේ දී පාලනය මෙම ආකෘති පත්රය භාවිතා කිරීමේ ශක්යතා කුසලතාවෙන් මත විශාල වශයෙන් රඳා පවතී කාර්ය කළමනාකරුවන්, මෙන්ම ඔවුන් වෙන් කරන වෘත්තිකයන් කුසලතා කළමනාකරණය කිරීමේ හැකියාව.

සංවිධානයේ ද්විත්ව ව්යුහය, ඇත්ත වශයෙන්, සියලු කාර්ය මණ්ඩලය කළමනාකරණය ඇතැම් දුෂ්කරතා ඇතුළත්, එය, එක්තරා දුරකට සේවකයින්ගේ භාවිතය අපහසු වේ. මේ සමඟම, ප්රායෝගිකව, පාලනය මෙම ආකෘති පත්රය වඩාත් කාර්යක්ෂම වනු ඇත.

සංවිධානයේ එවැනි ව්යුහයක් සමාගම මුහුණ සියලු අභියෝග කිරීම සඳහා වඩාත්ම ප්රායෝගික විසඳුම් ලබාදීම සඳහා දෙපාර්තමේන්තු අතර අන්තර් කිරීමයි. මීට අමතරව, කළමනාකරණය අනුකෘතිය ආකෘති පත්රය ලබා සියලු සම්පත් සාමූහික භාවිතය අවශ්ය වේ. විට වියදම් අධික හෝ දුර්ලභ ද්රව්ය අවශ්යතාව මෙම විශේෂ වැදගත් වේ.

කල්පනා-ඉවත් සංවිධානයේ ව්යුහය වියදම් සම්පත් කිසියම් නම්යශීලිත්වයක් සඳහා ඉඩ. හොඳ අවස්ථා එහි භාවිතය ස්තුති නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය වඩාත් ඵලදායි සම්බන්ධිකරණය සහතික කිරීම. කළමනාකරණ පද්ධතිය වෙත සංක්රමණය සඳහා අවශ්ය අවස්ථා විවිධ සැලසුම් ක්රියාත්මක කිරීම ක්රියාකාරී පාලන පද්ධතිය යෝජිත ව්යවස්ථාවට නොමැති නිසා වේ. මේ සමඟම, අනුකෘතිය ව්යුහය ම රේඛීය ක්රියාකාරී කළමනාකරණ පද්ධතිය සහ අනෙක් අතට භාවිතය පල නොකරයි, එහි අවාසි සමහර ඉවත් කිරීම සඳහා ඉතා ඵලදායී යාන්ත්රණයක් වේ.

එය සලකා පාලන පද්ධති පිළිබඳ නිශ්චිත වාසි සඳහන් කළ යුතු ය.

පළමුව, අනුකෘතිය ව්යුහය ඉල්ලුම හා අරමුණ මත ඉහළ නැඹුරුව, කාර්යක්ෂමතාව ඉහළ ඇති මෙහෙයුම් කළමනාකරණය. වැදගත් වාසියක්, දැනටමත් සඳහන් කර ඇති පරිදි, සේවක වෘත්තීය කුසලතා විසින් සපයන සම්පත් වඩාත් කාර්යක්ෂමව යොදා ගැනීමට ඇති හැකියාව ය. සැලකිය යුතු විශේෂිත පාලනය මට්ටම වැඩි ඉලක්කයක් ප්රදේශ, මෙන්ම නිෂ්පාදන අවශ්යතා සම්බන්ධ බව නැගී එන දුෂ්කරතා සැලකිය යුතු වේගයකින් ප්රතිචාර.

කෙසේ වෙතත්, පැහැදිලි වාසි නොතකා, න්යාසයක් පාලන පද්ධතිය ද දීමනාවල අවාසි පැත්තක්ද පවතී. ඔවුන් අතර, විශේෂයෙන්ම, එය ද්විත්ව යටත් ප්රතිඵලයක් වන වැඩ, ඝාතනය සඳහා වගකීම පිළිබඳ පැහැදිලි අංශය සමග අමාරුවෙන් සඳහන් කළ යුතු ය. මෙම පාලන ක්රමය සමහර කාර්යයන් පිළිබඳ අනුපිටපතක් ඇත සමග, සම්පත් හා ක්රියාකාරී ඒකක භාවිතය සහ නිර්මාණ පාලනය කිරීම පිළිබඳව ද්විත්ව පද්ධතිය පවත්වාගෙන යෑම සඳහා අවශ්ය නැහැ. මෙම පාලන ක්රමය සමග, විවිධ දෙපාර්තමේන්තු නායකත්වය අතර ගැටුමක් ඉහළ සම්භාවිතාව නැත. මෙම රාමුව තුල, ඒ හා සම්බන්ධ කාර්ය වෘත්තීය මට්ටම සඳහා සාපේක්ෂ වශයෙන් ඉහළ අවශ්යතා පැනවීය.