අභ්යන්තර විගණන: සංකල්පය හා සමාගම් කටයුතු එහි භූමිකාව

ඇත්ත අභිරහස් වැකිය "අභ්යන්තර විගණන අතිවිශාල බලයක්" හා විශ්වාස කළ නොහැකි අවස්ථා මෙවලමක් වසන් කරන්නකි. එය පමණක් නොව ඕනෑම ව්යාපාර කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු, පමණක් නොව, සංඛ්යාව වැඩි තරගකාරී වාසි සමාගම. අභ්යන්තර විගණන කළමනාකරුවන් වැඩි වැඩියෙන් ඔවුන්ගේ ව්යාපාර ක්රියාත්මක කර ඇත. මෙම තත්ත්වය නිවැරදි හා කඳුවලට ලාභ ආපසු හැකි මැජික් යෂ්ටියක් යන දෙකම ඇතුළත් වේ.

ගැන මෙම කළමණාකරන විනය පවා දෙවන ලෝක යුද්ධයෙන් පසුව සංවර්ධනය කිරීම සඳහා ආරම්භ වුවත්, තෙවන සහස්රයේ ආරම්භයේ දී පමණක් කතා කළේය. වර්ධනය වන පොලී සම්බන්ධ මොනවාද?

• ඉහත, දීර්ඝ කාලයක් තිස්සේ වුවද, අභ්යන්තර විගණන සඳහන් පරිදි සහ අගය කර නොමැති නමුත්, දකුණු අත්වල නැවත නැවතත් ඔබේ ව්යාපාරය පිළිබඳ වූ වටිනාකම ව්යාප්ත කිරීමට සමත් ය.
• මෑත වසර කිහිපය තුළ දී ඒ මහා වංචා මාලාව මතක තබා ගන්න, බටහිර යුරෝපය රටවල් සහ එක්සත් ජනපද සහ ඒ හා අදාළ සමාගම් ප්රතිපත්ති? මෙම නිසා පද්ධතිය තුළ අසාර්ථක බව ද යන කාරණය වඩාත් පැහැදිලි සාක්ෂි බාහිර විගණන, විශාලතම සමාගම් පවා බංකොලොත් ප්රතිශක්තීකරණ නොවේ.
• ආයෝජකයින් අවධානය ආකර්ෂණය වඩාත් ධනාත්මක හැඟීමක් හොඳින් සැලසුම් කළමනාකරණය, ඔවුන්ගේ ඇස් ඔබේ සමාගම පිළිබඳ කටයුතු වඩාත් කාර්යක්ෂම බවට පත් වෙයි, එසේ.

මෙම සාධක නූතන රුසියානු යථාර්ථය ගනනය බවට තවත් කිහිප දෙනෙකු වැඩිදුරටත් සඳහන් කළේය. ඔවුන් අතර, ව්යාපාර ක්රියාවලිය සංවිධානය කරන ෙලසටත් ආශාව, හා විභව මූල්ය ඉතිරි, හා සමාගම් හිමිකරුවන් සඳහා මොන තරම් ප්රතිලාභ, ව්යාපාරික සිට අපද්රව්ය හා සුදුසුකම් ලත් කළමනාකරුවන් සියලු කටයුතු බාර වේ.

අභ්යන්තර විගණන කුමක්ද?

අභ්යන්තර ස්වාධීන ජාත්යන්තර ආයතනය එක් අර්ථ දැක්වීම අනුව විගණකවරුන්, එය පුළුල් සහතිකයක් වැඩි දියුණු කිරීම සමාගමක් විසින් ලබා, වෛෂයික ක්රියාකාරකම්. අභ්යන්තර විගණන ඕනෑම ක්ෂේත්රයක් තුළ නිෂ්පාදනය මත පාලනයන් ඵලදායී මෙන්ම පොදුවේ ව්යාපාර පාලනය වැඩි දියුණු කිරීම අතර, ක්රමානුකූලව ප්රවේශය යොදා ගනිමින් එහි අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා දැඩි නියෝගයක් අරමුණු කරයි.

ගේ නිශ්චිත විස්තර ලක්ෂණ සමහර ගැන අපි දැන් සලකා බලමු.

වාස්තවිකත්වය - ඕනෑම අභ්යන්තර විගණක අත්යවශ්ය ගුණාංග එකක්. ඔහු එහි සියලු ඇස්තමේන්තු සහ විනිශ්චයන් අපක්ෂපාතී විය යුතුය.

පරිපූර්ණ - ඕනෑම අභ්යන්තර විගණන, කළමනාකරණය දැනට පවතින දෝෂ කීරීමට නොහැකි උපරිම වගකිව යුත්තන්ට දඬුවම් කිරීමට, සහ එනම්, මෙම මුල් පිටුවේ බහු වාර්තා ගැන ලිවීමට ව්යාපාර ක්රියාවලි හා ව්යවසාය පද්ධති වල සඵලතාවය වැඩි කිරීමට අරමුණු කළ බවයි.

සහතික - එක් එක් සේවාදායකයා වන උපදේශන සහාය අභ්යන්තර විගණන ලැබෙන සමග සම මට්ටමේ සිටින බවයි. අද මෙම ප්රදේශයේ ද ඇතුළත් වේ අභ්යන්තර පාලනයන්, බහු-කාර්ය අවදානම් කළමනාකරණය, ආයතනික කටයුතු ක්රියාත්මක කිරීම සහ තවත් ක්රියාකාරකම්.

ව්යවසාය අවශ්ය නැද්ද අභ්යන්තර විගණන? මෙම තීරණය හිමිකරු හෝ ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරණ විසින් ගනු ඇත. සහ එහි උපයෝගීතාවය තනි තනිව එක් එක් සිද්ධිය දක්වා තිබේ. තමන් කෙරෙන් අප සටහන: ව්යාපාරයේ සියළු අංශ පාලනය කරන අතර, කළ අභ්යන්තර විගණන අවශ්යතාව බලන්න එපා, කාලයත් එය මුළු පාලනය වැරදි මිත්යාවක් විය හැකි බව සමාගම කළමනාකරුවන්. කෙසේ වෙතත්, ප්රායෝගිකව එය බොහෝ විට ශාරීරික සඳහා මඟ බලය සමාගමේ සියලු කටයුතු පූර්ණ ආවරණය කිරීමට හැකි නොවේ කියලා පෙනෙන්නේ. නමුත් එවැනි අවස්ථාවලදී, අභ්යන්තර විගණන ගුණාත්මක අපි අවශ්ය දේ විය හැකිය. යන්තම් ප්රමාද නැහැ?