පිරිවැය ගිණුම්කරණ - පිරිවැය ගිණුම්කරණ මූලධර්ම ...

ආර්ථික න්යාය පිරිවැය ගිණුම්කරණ පද්ධතිය ඉගෙන ගැනීමට ඉතා දුෂ්කර එකක් ලෙස සැලකේ. මෙම ප්රවර්ගය සතු ඓතිහාසික චරිතය පසුකර ඇත. ස්වයං මූල්ය ප්රතිපත්ති තීරණය කරන වටිනාකමක් නීතිය. අපි වැඩි විස්තර මෙම ප්රවර්ගය සලකා බලන්න.

පොදු ලක්ෂණ

පිරිවැය ගිණුම්කරණ - මෙම සමාජ හා ආර්ථික ගැටළු විසඳන්නට භාවිතා වන මෙවලම් එකකි. ඔහු පිරිවැය වර්ග හා දර්ශක, ඔවුන්ට ප්රමාණවත් භාවිතය යෝජනා කරයි. ස්වයං මූල්ය - අතර පරස්පර ඉවත් කිරීම සඳහා ක්රමවේදයක් භාවිතා අගය හා සමාජයීය අරමුණු වෙළෙඳපොළ ආදර්ශ ක්රියාකාරීත්වය පිළිබඳ කොන්දේසි භාණ්ඩ මිල.

සංවර්ධන විශේෂාංග

පිරිවැය ගිණුම්කරණ හඳුන්වා 1922 දී මුල දී වාණිජ හැඳින්වූ ආරම්භ විය. එය සැලසුම් මූලද්රව්ය තහවුරු ආර්ථික පාලනය බවට පත් විය ලෙස. ව්යාපාරයක් පෙර අයවැයෙන් මුදල් ආධාර. මුදල් භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය කිරීමට තථය පිරිවැය අනුව වෙන් කරන ලදී. මෙම අරමුදල් සමග ඵලදායිතාව කිසිසේත්ම ඉහළ ගොස් ඇත. ස්වයං මූල්ය හැඳින්වීම එහි වර්ධනය සඳහා ආර්ථික දිරි ගොඩනැගීමට ඉලක්ක කර ඇත. මීට අමතරව, නිසා ඉතිරි කිරීමේ එය, මූල්ය හා මානව සපයයි ද්රව්යමය සම්පත්.

ක්රියාත්මක කිරීම විශේෂී

සමාජවාදී පිළිවෙත් මගින් මූල්ය පද්ධතිය වෙත මාරු වීමට උත්සාහයන් කිහිපයක් කර ඇත. නමුත් ඔවුන් සියලු අසාර්ථක විය. මේ සඳහා හේතු ගණනාවක් ඇත. අලෙවිකරුවන්, අයිතිකරුවන්, පාරිභෝගිකයන් - ඔවුන් ප්රධාන වශයෙන් තරගය නොමැති, ආර්ථික නියෝජිතයන් තරඟකාරිත්වය වෙනුවෙන් පෙනී සිටියේය. වෙළෙඳපොළ තත්වයන් යටතේ, පිරිවැය ගිණුම්කරණ - ව්යාපාර සංවර්ධනය සඳහා අවශ්ය තත්ත්වයක් වේ. ඔහු වඩාත් වැදගත් ආර්ථික උපකරණ බවට පත් විය.

ස්වයං මූල්ය ප්රතිපත්ති

පදනම මත ඉදිකිරීම් මුල්යකරණය කරන සංවිධානය:

1. පිරිවැය නිරූපණය හා ලාභ. පිරිවැය ගිණුම්කරණ - නිෂ්පාදන වියදම හා ආදායම සියලු සාමාන්ය මෙහෙයුම් සංවිධාන අයකරගැනීමේ සපයන මෙවලමක්. එක් එක් සමාගමක් ලාභ, පිරිවැය සහ නිදහස් ප්රාග්ධන ගොඩනැගීමට ආවරණය කිරීමට ප්රමාණවත් විය යුතුයි.
2. ආර්ථික හා මෙහෙයුම් නිදහස. එක් එක් සමාගමක්, දේපළ බැහැර නිෂ්පාදන සැලසුම්, නිෂ්පාදන අලෙවි, සේවකයන් බඳවා ගැනීමට එහි ම අභිමතය පරිදි අවස්ථාව ලබා දී ඇත. වියදම ගිණුම් සියලු ව්යාපාර ණය ලබා ගැනීමට බැංකු ගිණුමක් තියෙනවා. සංවිධාන වාර්තා කිරීම, ඔවුන්ගේ ඉතිරි වෙනවා.
3. වගකීම්. මෙම සංවිධානය සහ එහි කාර්ය මණ්ඩලය වගකීම්, සම්පත් අහේතුක භාවිතය, සහ මෙහෙයුමකදී සිදුවන වෙනත් ක්රියාකාරකම් ඉටු කිරීමට අසමත් වීම ද වගකිව යුතු ය. සමාගම, එම භාණ්ඩ පහත ගුණාත්මක ඉලක්ක ළඟා නොවේ නම්, සරල, විවාහ, එසේ මත විය හැක, තම ආදායම අඩු වේ. මෙම කරුණ පාරිභෝගිකයන්, පාරිභෝගිකයන්, සැපයුම්කරුවන් හා ණය හිමියන් සමග සබඳතා මත බලපෑමක් ඇති කර යි. අයවැයට ප්රමාද ගෙවීම, පන්දු, ගෙවීම් ආරම්භ කරන්න. ඒ අනුව, සම්බාධක ස්වරූපයෙන් ව්යාපාරික කටයුතු සඳහා අහිතකර ප්රතිවිපාක තියෙනවා.
4. ද්රව්යමය අවශ්යතාවන්. සියලු මෙහෙයුම් වියදම් සමාගමේ ම අරමුදල් විසින් ආවරණය කර ඇත. මේ අනුව, මුදල් ගෙවීමට හැකියාව සහ වියදම් ලාභ මත සෘජුවම රඳා පවතී. සමාගම වඩා හොඳ, වඩා ස්ථායී මූල්ය තත්වය වැඩ කරනු ඇත. අත්යවශ්ය නිලධාරීන් කාර්යක්ෂම මෙහෙයුම. මෙම ආදායම් සේවකයින් සඳහා මූල්ය දිරිගැන්වීම් ලෙස කටයුතු කරමින්, ප්රවර්ධනය අරමුදලෙන් ජනනය බව යන කරුණ නිසා ය.
5. ඔවුන්ගේ පැක් පාලනය කරන්න. මෙම ප්රතිපත්තිය සමාගම ප්රතිඵල ඔවුන්ගේ දායකත්වය මත නොව, වෙනත් හේතු (උද්ධමනය හෝ මුදල් නොවන වෙළෙඳපොළ ඉදිරියේ) සිට රඳා පවතී යුතු බවයි. මූල්ය පහසුකම් සැපයීම ප්රාග්ධන ආයෝජන සිදු, ඒ අනුව නියෝග, එවැනි පාලනය කිරීමට අත්යවශ්ය වේ. නිෂ්පාදනය ආයෝජනය කිරීම මගින්, බැංකු ආයතන වඩා හොඳ සම්පත් භාවිතය හා වැඩි කාර්යක්ෂමතාව කිරීමට දායක වී තිබේ.

සොයා ගැනීම්

ඉහත විධිවිධාන වලින් දැක ගත හැකි වන පරිදි, වෙළඳ පොළ ආදර්ශ සාරය සම්පූර්ණයෙන්ම එය පිළිබිඹු ස්වයං සහාය. කාලය සඳහා වාර්ෂික පදනම මත. ලැබූ ප්රතිඵල විශ්ලේෂණය, ඔහුගේ අවසන්. එය සම්මත ව්යවසාය සංවර්ධන සංකල්පයේ ශක්තීන් හා දුර්වලතා හඳුනාගනී තුළ. නිගමන මත පදනම් මීලඟ කාලපරිච්ඡේදය සඳහා කාර්ය පිහිටුවා ගත්හ.

ආදර්ශයක් සංවර්ධනය

කළමනාකරණය මෙම ක්රමය සමග යම් සේවකයෙකු සමස්තයක් ලෙස ව්යාපාර සමග, ඉහත සඳහන් කර ඇති ප්රතිපත්ති මාරු යන ප්රශ්නය මතු කරයි. මෙය, විශේෂයෙන් ම, අභ්යන්තර ආකෘතිය පිහිටුවීම, වැඩ ඵලදායීතාව වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා මෙවලමක් ලෙස සේවය. වෙළෙඳපොළ තත්ත්වයන් එම සංවිධානයේ කාර්යක්ෂමතාව ඉහළ කාර්ය සාධනය කරා ලඟා වීමට සියලු දෙපාර්තමේන්තු පැහැදිලි සහ හොඳින් සංවිධානය සහයෝගය, පොලී කණ්ඩායම් සහ තනි පුද්ගල සේවකයන් සමඟ හැකි ය. ප්රායෝගිකව පෙන්වන පරිදි, යන වියදම් ප්රතිඵල සසඳා මත පදනම් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා ක්රමවේදයක් හා ප්රාථමික සත්කාර මූලධර්මය ලෙස ස්වයං-මූල්ය ප්රවර්ධනය, කෙලින්ම ප්රකාශිතවම සේවකයන් උනන්දු හා ක්රියාකාරකම් ප්රතිඵල සඳහා තමන්ගේ වගකීම වැඩි කරයි. මෙම විශේෂ සේවක කිරීමට මාදිලියේ ආසන්න අවශ්ය වේ. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, ඉලක්කය සහ සඳහනක් ස්වයං සහාය කන්නයක් සම්බන්ධතාවය මාරු කර යවා තිබේ.

ප්රධාන අරමුණු

අභ්යන්තර වියදම් ගිණුම් අරමුදල් වැඩමුළු, නිෂ්පාදන ඒකක, සේවා, දෙපාර්තමේන්තු හා ආර්ථික සබඳතා සම්බන්ධ වෙනත් ඒකක ඇතුළත් වේ. එය සංචිත ඵලදායී ලෙස භාවිතා කිරීම සඳහා අවශ්ය වන අතර, මුළු සමාගමේ වැඩ කටයුතු වඩා හොඳ ප්රතිඵල ලබා. අභ්යන්තර වියදම් ගිණුම් ප්රධාන අරමුණු වන්නේ:

1. බොහෝමයක් සාක්ෂාත් කර කාර්ය සාධනය සඳහා වගකීම සමගාමී දැඩි කිරීම සමග තනි තනි ඒකක මෙහෙයුම් හා ආර්ථික ස්වාධීනත්වය ශක්තිමත් කිරීම.
2. සාමූහික ක්රියාකාරකම් ඵලදායි සම්බන්ධිකරණය.
3. ප්රතිඵල වැඩි පොලී ආයතන සහ සේවකයන්.
4. කාර්ය මණ්ඩලය සහ ව්යාපාර හිමිකරුවන් අතර අන්තර් ක්රියා යාන්ත්රණයක් දේපළ පිහිටුවීම.
5. පඩි පද්ධතිය වැඩි දියුණු කිරීම. මේ අවස්ථාවේ දී, ඇගයීම පදනම ලෙස ශ්රම වෙළඳපොළක් අවසාන ප්රතිඵලය වනු ඇත.
6. වැඩි දියුනු කිරීම , නිෂ්පාදනය සංස්කෘතිය සමාජ ආරක්ෂාව ශක්තිමත් කිරීම, සේවා කොන්දේසි හා ජීවන කාර්ය.
7. කණ්ඩායමේ සමාජ සහ කම්කරු ක්රියාකාරකම් වැඩි කිරීම.

අභ්යන්තර වියදම් ගිණුම් ව්යවසාය කළමනාකරණ සමස්ත පද්ධතියේ කාබනික කොටසක් ලෙස ක්රියා කරයි. එය වගකීම් සහ පොදුවේ එක් එක් සේවකයා සහ මුළු කණ්ඩායමේ අවශ්යතා සමගියේ පොලී ඒකකය ස්වාධිපත්යය සහ මධ්යගත සැලසුම් කළමනාකරණය, ලාභ ආපසු ගෙවීමට සහ ණය ආපසු ගෙවීම සංයෝජන මගින් පිහිටුවා ඇත.