වෘත්තීය, වෘත්තීය කළමනාකරණය
ප්රතිරූපය කළමනාකරු කොහොමද
තනි තනි රූප ගොඩනැගීමට, සාර්ථකත්වය සඳහා ප්රධාන වේ. ව්යාපාර නායක ප්රධාන චරිතයක් වේ. එය මුළු සමාගම මත විනිශ්චය මත. ඒ නිසා, මෙම පින්තූරය කළමනාකරු ප්රවේශමෙන් සලකා බැලිය යුතුය.
පුද්ගලයෙකුගේ ප්රතිරූපය ජීවිත කාලය පුරාම වර්ධනය වේ. ඒ සඳහා පහත සඳහන් සාධක බලපා ඇත:
- අධ්යාපනය. තැබීමේ හැසිරීම සහ තනි පුද්ගල ලක්ෂණ දරුවෙකුගේ දෙමාපියන්.
- අත්දැකීම් ලබා. රාශිභූත තොරතුරු කාලයත් පුද්ගලයෙකුගේ ප්රතිරූපය බලපායි. මෙම අත්දැකීම් වෘත්තීය ශෛලිය සඳහා පදනම සකස් හා රූප කළමනාකරු නිර්මාණය කරයි.
- නොපෙනෙන වර්ණ මාලාවම, බාහිර දත්ත සමඟ ස්වභාවික සමගිය,
- විශේෂ, කැපූ, එම පුද්ගලයා හා සඟවන්න අඩුපාඩු ගෞරවය අවධාරණය;
- ව්යාපාර විලාසිතා, ක්රියාකාරකම් හි විෂය පථය පිළිබිඹු කරමින්,
- ප්රතිරූපය (සබඳතා, අත්වැසුම්, ෙතොප්පි, අත් ඔරලෝසු, පර්ස්, බීෆ් ෙක්ස්, ෆෝල්ඩර, ආදිය) සම්පූර්ණ කරන බව නවීන උපාංග.
කළමනාකරු ප්රතිරූපයට ඇඳුම් සහ උපාංග අංග ඒකාබද්ධ වීමට හැකි විය අවශ්ය, වටිනා විය.
පුද්ගලයෙකු කිසිදු රස තිබේ නම්, එය නිරූපකයින්ගෙන් හා රූපය සම්පාදකයින් හැරී හැක.
කළමනාකරු රූපය ගෝලයන් බලාපොරොත්තු ඉටුකිරීම යුතුය. එවිට ඔවුන් හිස වගේ වෙන්න උත්සාහ කරන, සංවර්ධනය හා වෘත්තිමය වර්ධනය වනු ඇත. එසේම, එක් එක් ආකාරයේ පිරිස සබඳතා සම්මතයන් සකසයි: යහපත් ප්රතිරූපයක් ගැටුම් සංඛ්යාව අඩු මණ්ඩලය හා කාර්ය මණ්ඩලය අතර සන්නිවේදන එකඟයි. මෙම නඩුවේ රූප ගොඩනැගීමට ක්රම දෙකකට සිදු කළ හැක: ඕනෑකමින් හෝ ස්වයංසිද්ධව:
- අරමුණක් ක්රමයක්. මෙම ස්වභාවික ක්රියාවලියකි. හිස ම වන අතර, ක්රමයෙන් සිය ව්යාපාරික ප්රතිරූපය වර්ධනය වේ. මේ අවස්ථාවේ දී, කළමනාකරු පමණක් වෘත්තීය සැලැස්ම නිරන්තර ස්වයං-පුළුල් කිරීම අවශ්ය වී තිබෙනවා.
- ස්වයංසිද්ධ ක්රමයක්. එය ආයතනික සංස්කෘතිය වර්ගය හා අනුරූප වන අතර තවත් සමහර ඒවා 'වෙස් "භාවිතා රූපයක්, ක්රියාකාරී නිර්මානය කිරීම යි. මෙම වර්ගයේ සෑම විටම කළමනාකරු පෞරුෂත්වය සමීප නොවේ.
Similar articles
Trending Now