නිෂ්පාදනය ක්රියාකාරකම් - එය තමයි ... කාර්මික ක්රියාකාරකම් සංවිධානය

නිෂ්පාදනය සහ ආර්ථික ක්රියාකාරකම් සමාගම අවම පාඩු උපරිම බලපෑම නිසා ජයග්රහණය පිළිබඳව දැඩි අවධානය යොමු කළ යුතුය. හැසිරීම සැලසුම් විට ව්යාපාරික මෙහෙයුම් අදාළ ගණනය කිරීම් මත පදනම් එය ව්යාපාර තුල හා ඉන් පිටත විවිධ භාණ්ඩ භෞතික ව්යාපාරය අවශ්ය වේ. කෙසේ නිෂ්පාදන කටයුතු සංවිධානය තවදුරටත් සලකා බලමු.

පොදු ලක්ෂණ

නිෂ්පාදනය හා මූල්ය කටයුතු සංකීර්ණ පේමන්ට් ව්යුහය ස්වරූපයෙන් ඉදිරිපත් කරන ලදී. ඇය දිගින් දිගටම සංවර්ධනය සහ වෙනස් කිරීම පිළිබඳව රාජ්ය වේ. මේ සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, එම සමාගමේ නිෂ්පාදන කටයුතු පිළිබඳ මූලික විශ්ලේෂණයක් සමස්ත ක්රියාත්මක අනුපාතය සැලැස්ම මත පදනම් විය යුතුය. විධානය සමගිය මූලධර්මය මත පදනම් වූ සමාගමේ නායකයන්. සමාගම අයත් අයිතිවාසිකම් එහි අධ්යක්ෂ ක්රියාත්මක කරයි. නීති සම්පාදනය සඳහා ලබාදුන් අවස්ථාවල, කළමනාකරණය, වෘත්තීය සමිති කමිටුව සමග ඒකාබද්ධව සිදු කරනු ලබයි.

විශේෂාංග

නිෂ්පාදනය ක්රියාකාරකම් - මෙම තාක්ෂණය ඇතුළත් කරන ක්රියාවලියක්, උපකරණ, මෙහෙයුම්, සුවිශේෂ ව්යවසාය තුළ ක්රියාත්මක කර ඇත. වැඩ නායකත්වය විසින් ස්ථාපිත කරන ලද සමාගමේ කාර්යසාධනය ඇගයීමට පාලනය කළා. යම් වැදගත් විවිධ වියදම් සමග සමාගමේ ක්රියාකාරීත්වය. පිරිවැය ගිණුම්කරණ ගිණුම් සටහන අනුව සිදු කෙරේ. මෙම කාර්යය සාක්ෂාත් ක්රම දෙකක් ඇති විය හැකි ය. පළමු රුසියානු ආර්ථික ක්ෂේත්රය සඳහා සාම්ප්රදායික වේ. එය වක්ර හා සෘජු සඳහා වියදම් ජිනිවා හි විසින් නිෂ්පාදන වියදම මිල ගණනය කිරීම සඳහා සපයයි. අග සෘජුවම නිෂ්පාදන මුල් මිල සඳහන් කරයි. වක්ර වියදම් ව්යවසාය විසින් අනුගමනය කරන ක්රියා පිළිවෙළ අනුව නිෂ්පාදන වර්ග පුරා පැතිර.

අමතර කාර්යයන්

නිෂ්පාදනය ක්රියාකාරකම් - මෙම පමණක් නොව භාණ්ඩ වහාම නිදහස් කිරීමට සිදු කෙරෙන ප්රදේශයකි. එය ද, ශ්රම නව වස්තූන් අමු ද්රව්ය හා වෙනත් දේවල් ගෙවීම ඇතුළත් වේ. මෙම ක්රියාවලිය නිසා ව්යාපාරික කටයුතු සහතික කරයි. මෙය, අනෙක් අතට, සමාගමේ ලාභ මත ඍජු බලපෑමක් ඇති කරයි. අමු ද්රව්ය සහ අනෙකුත් අවශ්ය භාණ්ඩ ගෙවීම් ඔබ අදාළ කාරක ප්රාග්ධන තිබිය යුතුය. ඔවුන් ගෙවීම් මෙහෙයුම් සහ නිෂ්පාදන මුදල් අරමුදල් කින් සමන්විත වේ.

ව්යවසාය තුළ අන්තර් ක්රියාකාරිත්වය

නිෂ්පාදනය ක්රියාකාරකම් - එය බරපතල හා ස්ථාවර මෘදුකාංග අවශ්ය බව රැකියාව. ශ්රිතය හා අදාළ රෙගුලාසි මගින් පාලනය නිලධාරීන් කාර්යයන්. ඔවුන් අතර, විශේෂයෙන්ම, විවිධ නීති රෙගුලාසි සහ නිර්දේශ. නිෂ්පාදනය කාර්යය පාලනය - නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය තුල ද්රව්ය සැකසුම් පාලනය - පරිපාලන කාර්යයන් සමීපව සම්බන්ධ වේ. කාර්මික කම්හල් විවිධ මට්ටම් ඒකක අතර ඉතා සංකීර්ණ සබඳතා ස්ථාපනය කළා.

විශේෂාංග මග පෙන්වීමක්

කළමනාකරණ හා නිෂ්පාදනය පාලනය කටයුතු ලොක්කා සිදු කරන ලදී. එය ඔහුගේ භාර සුදුසු පිටත් කර යවනු දෙපාර්තමේන්තුව. මෙම ඒකකය කර්තව්යයන් ඇතුළත් වේ:

• නිෂ්පාදන සැලසුම් සංවර්ධනය කිරීම.
• කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීම පාලනය.
• වැඩමුළු ද්රව්ය කලට වේලාවට සැපයීම.

ප්රධානීන් විසින් පවත්වාගෙන මෙම හෝ වෙනත් මෙහෙයුම් වල නිරත වී සිටින නිෂ්පාදන ඒකක, වන, අනෙක් අතට, තාක්ෂණික කාර්ය මණ්ඩලය, වලට යටත් වේ. ව්යාපාර පාලනය අධ්යක්ෂ ප්රධාන ඉංජිනේරු හරහා වැඩ කරන්න. යටත් ඔහුට සාප්පුව, සෘජුවම නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය සම්බන්ධ තාක්ෂණික හා අනෙකුත් ආයතන.

ප්රධාන කාර්යයන්

නිෂ්පාදන කටයුතු කොටසක් ලෙස වැදගත් කාර්යයන් කිහිපයක් සිදු කරන ලදී. ඔවුන් අතර,:

1. අලෙවි කිරීම.
2. විකුණුම්.
3. මූල්ය ආරක්ෂාව.
4. ප්රතිදානය.
5. අනෙකුත් සහාය.
6. කළමනාකරණය.
7. ඔවුන් බඳවා සහ නව්ය මෘදුකාංග.

එය මේ සියලු ගැටලු ප්රධාන නිෂ්පාදන ලෙස සැලකේ. අලෙවි කිරීමේ වැදගත්කම ඊළඟ කථිකයා විය.

සැලසුම් හා ප්රක්ෂේපණ

මෙම කටයුතු ඉදිරි පියවර තක්සේරු කිරීම සහ අපේක්ෂාවෙන් සම්බන්ධ කර ඇත. ප්රක්ශේපණය ක්රියාවලිය සංවර්ධන ප්රවණතා හා උපදෙස්, යම් යම් සිද්ධීන් සිදුවී හැකි දිනය තීරණය කිරීම සඳහා උපකාරී වේ. උදාහරණයක් ලෙස, එය කාලය කාර්යයන් විය හැක. සැලසුම් සමඟ ස්ථාපනය කරන අතර සමාගමේ නිෂ්පාදන, ගතික ඉලක්ක හා සමානුපාතික සංවර්ධන සපයයි.

අනුමාන දෝෂයක්

භාවිතයේ දී, නිෂ්පාදන කටයුතු ප්රතිඵල ඉතා අඩු විය අවස්ථා ඇත. මෙම විවිධ හේතු නිසා ය. ප්රධාන දෝෂ කළමනාකරණය:

• සැලසුම් ක්රමය හා නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය සංවිධානය වැරදි භාවිතය.
• වැටුප් අරමුදලේ පැහැදිලි ගොඩනැගීමට නොමැති වීම.

එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස, ධාරිතා සංවර්ධනය සිදු ව්යවසාය දී ඉතා සෙමින්, දෝෂ සහිත නිෂ්පාදන සංඛ්යාව වැඩි වේ, නිෂ්පාදනය හා ශ්රම පිරිවැය අධිතක්සේරු. සමහර අවස්ථාවල දී, ඇත්ත, ගලන ස්කන්ධයක් හෝ ස්වයංක්රීය ක්රියාවලිය හා දෘඩාංග ලක්ෂණයක් වන කම්කරු හා නිෂ්පාදන වැටුප් ක්රමය සංවිධානයේ ආකෘති පත්ර, නිෂ්පාදන මහා පරිමාණයෙන් නිෂ්පාදනය නිරත සමාගම් අසාධාරණ. විරුද්ධ තත්ත්වය, ප්රායෝගිකව සිදු වෙනවා.

වත්මන් සැලසුම්කරණය සහ ඇගයීම

ඔවුන් තම සමාගමේ stably, ඊට අවශ්ය සම්පත් නිෂ්පාදනය කළ හැකි දුන් කොන්දේසි තීරණය කිරීම, නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදන ශක්යතා, පවත්නා පහසුකම් ඇගයීම, සැපයුම්කරුවන් ස්ථාපිත අධ්යයනය කිරීම ය. සමාගමේ හැකි සහ වත්මන් තත්ත්වය එසේ මත, සුදුසුකම් ලත් විගණන පදනම මත ඇගයීමට ලක් කරන අරමුදල් ගැඹුරු බඩු තොග, සේවක සුදුසුකම් තහවුරු කර ගැනීමට සහ.

වැඩ ප්රතිඵල

සමාගමේ කාර්ය සාධනය ඇගයීම සඳහා ලිපි නිකුත් නිෂ්පාදන, වත්මන් වෙළෙඳපොළ අවශ්යතා සහ ප්රමිතීන් ස්ථාපිත කිරීමට ඉඩ දෙයි. ලබා දර්ශක මිල සහ ගුණාත්මක ලක්ෂණ දී, සමාගම සිදු තරඟකරුවන්ගේ භාණ්ඩ හා තමන්ගේ ම නිෂ්පාදන අතර සම්බන්ධය ගවේෂණය කිරීමට අවස්ථාවක් ලබා දෙයි. ඵලදායී ඇගයීමට ලක් එය අවියෝජනීයව සමාගම පිටත පවතින අවශ්යතා සහ කොන්දේසි සම්බන්ධ වෙයි. පාරිභෝගිකයන් වෙත මාරු නිෂ්පාදන ස්වරූපයෙන් අවස්ථවක හා ප්රදර්ශනාගාරය වියදම් ස්වරූපයෙන් මූර්තිමත් බාහිර සාධක ව්යවසාය අන්තර් ක්රියාකාරිත්වය. වැඩ මූල්ය ප්රතිඵල ශුද්ධ ලාභය ප්රකාශ කර ඇත. එය එම මුදල් සහ නිෂ්පාදන නිෂ්පාදන හා ඒවාෙය් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා යන පිරිවැය අතර වෙනස ලෙස ඉදිරිපත් කර ඇත. , පිරිවැටුම හා ලාභය බදු දෙකම ඉතිරි මේ ආකාරයේ විසින් අල්ලා මූලික ස්ථානයක මූල්ය ප්රතිඵලය කොටසක් ලෙස.