ද්විමාන මිනුම් සංවිධාන ව්යුහය හා එහි මූලික වශයෙන් වර්ග

බොහෝ මිනිසුන් අතර සමාගමේ කාලීන සංවිධාන ව්යුහය වහාම එකිනෙකා සමග රැහැන් මගින් සම්බන්ධ වූ ස්ලයිඩ වන ගසක් යෝජනා ක්රමය සමඟ එක්ව ඇත. මෙම ස්ලයිඩ ෙව් වගුව හා ව්යවසාය දී නිරාකරණය ලැයිස්තුව ප්රදර්ශනය, ඒ කියන්නේ, මෙම යෝජනා ක්රමය ශ්රම විභජනය ක්රියාවලිය පෙන්වයි. සංවිධාන ව්යුහය ඒ නිසයි ව්යවසාය වේ විසින් ඔබට ව්යාපාර ක්රියාවලි කළමනාකරණය සහ ප්රශස්තිකරණය දී ඉහළ කාර්ය සාධනය ළඟා කර ගත හැකි වන පරිදි ප්රධාන අංග එකක්.

ඔවුන්ගේ වාසි සහ අවාසි සාමාන්ය යෝජනා ක්රම කිහිපයක් ගැන සලකා බලමු.

පළමු වැන්න නම්, ව්යාපාර සංවිධාන ව්යුහය රේඛීය සැලැස්මට සාමාන්යයෙන් නියෝජනය ධූරාවලිගත ව්යුහයක් කළමනාකරණය. එවැනි ව්යුහය, 20 වන සියවසේ මුල් භාගයේ දී පිහිටුවන ලදී. එවැනි ක්රමයක් අර්ථය හා සාරය අඩු මට්ටම ඉහළ මට්ටමකට පාලනය දක්වා අඩු හා කළමනාකරණය ප්රමිතිකරණය නිෂ්පාදනය ගෙන එයි. ඒ නිසා, සම්බන්ධීකරණය, සේවකයන් සහ ප්රමිතිකරණ කටයුතු අතර වගකීම් වෙන්කිරීමට කටයුතු ඇත. ඉතා සරළ හා වඩාත් පොදු ධූරාවලිය ව්යුහයන් අතර හඳුනා ගත හැක රේඛීය (රේඛීය කාර්ය බද්ධ) ව්යුහය.

ව්යවසාය රේඛීය වර්ගයේ සංවිධාන ව්යුහය ක්රියාකාරිත්වය අනුව එකිනෙකට වෙනස් විශේෂිත උප පද්ධති විසින් කළමනාකරණය ක්රියාවලිය ගොඩනැගීම ඊනියා "වළ" වේ. එම එක් එක් උප පද්ධතිය රාව ඉහළ පටන් පහළ දක්වා සමස්ත ව්යුහය ස්වෛරී භාවය ඇති, තවත් සේවා (මගේ) පිහිටුවා ඇත. මෙම පද්ධතිය සේවක අභිප්රේරණය සහ දිරිගැන්වීම් මූලධර්මය මත පදනම් වී ඇත. එවැනි ව හයන්, කාර්ය සාධන ඇගයීම් ඔවුන් මුහුන දෙන අරමුණු හා කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීම චරිත ලක්ෂණ එක් එක් සේවා කොන්දේසි, ප්රකාශ කර ඇත. ව්යුහය අතර මේ ආකාරයේ අවසාන ප්රතිඵලය තනි තනිව සේවා සමස්ත ව්යුහය ප්රතිඵල සමන්විත වේ.

ව්යවසාය පෙල වර්ගයේ සංවිධාන ව්යුහය වාසි සහ අවාසි ද ඇත. ප්රතිලාභ අතර ඔබ මෙම පෙන්නුම් නායකයා යටත් සේවා කාර්ය සාධනය, එකිනෙකා, විධාන පද්ධතිය, එකමුතුකම සන්නිවේදන කාර්යයන් හා ඒකක පැහැදිලි පද්ධතිය උද්දීපනය කළ හැක. සමාගමේ උපාය මාර්ග සැලසුම් කිරීම, අන්තර් ක්රියාකාරීත්වය සහ විවිධ තත්වයන් තුළ තත්වයන් වෙනස් කිරීමට විවිධ අංශ, දුර්වල නම්යශීලී සහ පද්ධතිය අනුවර්තනය සහභාගිවීම ප්රතිඵලයක් සඳහා පසුව වගකීම ප්රමාණවත් නොවන ඵලදායී ක්රමය ප්රශ්න සමග ගනුදෙනු කරන බව විශේෂ ශරීරය (සේවා) නොමැති: පහත සඳහන් කරන අවාසි අතර. මීට අමතරව ඇගයීම් නිර්ණායක වැඩ ඒකක හා සමස්ත ව්යුහය, නිෂ්පාදන සහ එම සංවිධානයේ ප්රධානියා අතර අතරමැදි සබැඳි විශාල සංඛ්යාවක්, ඉහළ මට්ටමේ කළමනාකරුවන් සැලකිය වැඩියෙන්, ඉහල ලින්ක් කළමනාකරුවන් හැකියාව මත සමස්ත තවකෙක් ව්යුහය (සේවා) යැපීම වෙනස්.

ඒ නිසා, ඒ නිසා වර්තමාන ප්රමිතීන් අනුව නිෂ්පාදනය ව්යුහය ව්යවසාය ව්යාපාර සහ නූතන තත්ත්ව කළමනාකරණය දර්ශනය අවශ්යතා සහිත නරක අනුකූල සඳහා ප්රමාණවත් තරම් කාර්යක්ෂම නොවේ.

රේඛීය හා කාර්ය මණ්ඩලය සංවිධාන ව්යුහය ව්යවසාය. එවැනි යෝජනා ක්රමය වැඩි දියුණු ආකෘතිය රේඛීය ව්යූහයක්. එය උපාය මාර්ගික සැලසුම් නොමැති තුරන් කිරීමට ඉඩ සලසා දෙන ඒකකයක් ඇතුලත්. මේ සඳහා, එහි ව්යුහය තුල කෙලින්ම තීරණ වන නොවන අතර, රාව පහළ කොටස් යොමු, හා සැලසුම් කිරීම හා විශ්ලේෂණය මට්ටම (මට්ටමේ) ප්රධානී උදව් කිරීමට බලාපොරොත්තු වන අතිරේක ඒකක (මූලස්ථානය) ගණනාවක් අඩංගු වේ. එහි වාසි සහ අවාසි ද අතර වඩා හොඳ නිෂ්පාදන සැලසුම් සහ කළමනාකරණය කිරීමේ හැකියාව සඳහා රේඛීය අමතරව සමාන වේ. ඒ නිසා, වර්තමාන ප්රමිතීන් අනුව ඇගයීමට ලක් එවැනි ව්යුහය නම්, එය යහපත් එකක් රේඛීය පරිවර්තනය ව්යුහය නම්, වෙනත් වනු ඇත.

ඉහත සඳහන් සමාගම සංවිධාන ව්යුහය අමතරව එවැනි වර්ග ප්රාදේශීය කාබනික හෝ අනුවර්තනය ව්යුහය, නොමති (හරස් කාර්යබද්ධ) ව්යුහය විය හැක.