කළමනාකරණ හා නායකත්වය මෙන්ම, මෙම සමාගමේ කළමනාකාරිත්වය ඔවුන්ගේ වැදගත්කම

එවැනි කළමනාකරණ හා නායකත්වය ලෙස සංකල්ප පිළිබඳ සාපේක්ෂව ප්රමාණවත් ජනතාව බොහෝ විට ඔවුන් පාහේ සමාන සලකා, නමුත් එය මූලිකව වැරදියි. ව්යාකූලත්වය පැන නගින්නේ බොහෝ ලොක්කන් බොහෝ විට ඔවුන්ගේ සෘජු නායකයන් බවට පත් නිසා , ව්යුහාත්මක අංශ මෙම සංකල්ප සමාන සඳහා පදනම ලබා දෙන. කෙසේ වෙතත්, මෙය සැමවිටම, ඕනෑම අධ්යක්ෂ බැවින් ඒවා කළමනාකරණය කිරීමට අයිතිය ඇති ලෙස සිදු සමාජ තත්වය, කම්කරු නීති හා ව්යවසාය යන දිනයත් නීතියෙන්. නමුත් එය පුද්ගලයා යම් ශක්තිමත් ඇවිලීමට ගුණාංග නැති, විශේෂයෙන්ම නම්, තම යටත් සැබෑ නායකයා පෙනී නොහැකි විය හැක.

සැබෑ නායකයා - මෙම අග ගරු පූර්ණ විශ්වාසය ඇති ලෙස, ජනතාවට නායකත්වය ගත හැකි නිසා ඔවුන්ගේ පෞද්ගලික ගුණාංග පුද්ගලයා වේ. එය අග නිසා මානව වැනි අයහපත් හා ලෝක දැක්මට ස්වභාවය සියලු සමිති සිදුවන බව එම කළමනාකරණය සහ නායකත්වය එකිනෙකාගෙන් වෙනස් තේරුම් ගැනීමට වැදගත් වේ. නායකයන් වශයෙන් උපත නොව, බවට පත් වෙයි - මෙම සරල සත්යය නිසා මානව සමාජයේ විවිධත්වය සියලු දන්නා, ඒ නිසා එක් එක් පුද්ගලයා විය හැකි කළමනාකරණ හා නායකත්වය කිරීමට කැපවී, නමුත්, සියළු දෙනාටම, අවසානයේ දී, ඔහු සාක්ෂාත් කර ගැනීම කළමනාකරණය කරන, තත්ත්වය, ජයග්රහණය කර තිබෙනවා.

මෙම ස්තුති වේ මානසික ලක්ෂණ හා ලෝකය ක්රමයෙන් පරිවර්තනය වී ඇත ඒ නිසා නායකයන්, යම් ව්යාපාරික ජනතාව දහස් ගණනක් ආස්වාදයක් මහත් හැකියාව ඇති නිසා, මානව ප්රගතිය නැත. ඇත්ත වශයෙන්ම, නායකයන් හැම විටම හොඳ හා අවංක විය නොහැකි, හා ඉතිහාසය නපුරු ගැමියාගේ හා උපදේශ සඳහා නොව, විනාශ කිරීම සඳහා උත්සාහ කලේ නැත වූ ආඥාදායකයින්ගෙන් ගහන වූ එකකි. කෙසේ වෙතත්, මෙහි දී, අපි සැබෑ නායකත්වය සහ පෙන්වන්න සංවිධානයේ නායකත්වය, සහ එහි ප්රධාන ලක්ෂණ. ඒ නිසා, මෙහි සැබෑ නායකයා විය යුතු බවයි මූලික ගුණාංග:

1. ඔවුන් වහා යටත් සමාන වීමට හැකියාව ඇත.
2. හැමවිටම හා වගකීම ගැනීමට සෑම තැනකම.
3. සියළු සේවකයින් සමහන් කිරීමට උත්සාහ කරයි.
4. නිශ්චිත සහ සපුරා ඉලක්ක වන ඉදිරිපිට, කණ්ඩායමක් බවට කණ්ඩායම ඒකරාශී.
5. නිර්මාණශීලී විසඳුම් ගෙන ඕනෑම තත්ත්වය මගක් සොයා ගැනීමට ඇති අයිතිය කාලය.
6. නිසි කාල සීමාවක් අනුව මානව සම්පත් වෙන්.
7. මහා ජයග්රහණ හැකියාව පිළිබඳ පැමිණිල්ලේ දී ගනන් බලා අවදානම් ගැනීමේ කිරීමට හැකි විය.
8. නායකත්වයේ සැබෑ අරුත හා ඕනෑම සංවිධානයක් සිය භූමිකාව ගැන අවබෝධයක් ලබා ගැනීම.

සෑම විටම පාහේ යම් නායකයකු ඔහු අනුගමනය මුළු සෙනඟ වූ අවිධිමත් නායකයා ලෙස කළමනාකරණය සහ නායකත්වය සමීපව, සම්බන්ධ කර ඇත. ප්රායෝගිකව වඩා හොඳ ඵලදායකත්වය, එම පුද්ගලයා මේ ප්රශ්නයේ දී මෙන්, නායකයා සහ අවිධිමත් නායක දෙකම බවට මෙය පත් වූ විට, එම සමාගම සෑම විටම සාර්ථක පාහේ, නිසා එහි ජාල සහ අන්යෝන්ය සහයෝගය වේ. කණ්ඩායම නායකයා හිස, අනෙක් පුද්ගලයා බවට පත් නොවේ නම්, නිසි අධීක්ෂකයාට කළ යුතු අවිධිමත් නායක සහ ඒ අනුව කණ්ඩායමේ සහාය සහතික, ඔහුගේ සහායක ලෙස ඔහුට ගන්න. ඕනෑම අවස්ථාවක, මෙම නඩුවේ රැකියා ප්රධානියා එකම කණ්ඩායම, තමාට විරුද්ධ ඇරැඹුනු නිසා ගැටුමට යා යුතු නැති අතර එවැනි වහල් භාවයට හානි කිරීමට උත්සාහ කරමින්, සමස්ත ඵලදායිතාව බලපානු ඇත. මෙම අරමුණ සපුරා ගැනීම සඳහා මග පෙන්වීම හා නායකත්වය තීරණාත්මක භූමිකාවක් ඉටු කරන්නේ ඒ නිසයි.

මීට අමතරව, විවිධ ඇත නායකත්වය ශෛලීන් සමාගම් විවිධ සංවිධානය ඉල්ලා සිටින හා කළමනාකරණය, - අමාත්යාංශ හා කුඩා බක්කි කඩ කිරීමට:

1. ඒකාධිපති - කණ්ඩායම පිටත කෙටි නියෝග, අවමන්කිරීමකින් නොමැති මෙන්ම, නායක තනතුරට, සමන්විත වේ.
2. ප්රජාතන්ත්රවාදී - සුහද ස්වරය, සේවක අරමුණ ඇගයීම, මෙන්ම කණ්ඩායම තුළ එහි ප්රමුඛ තනතුරක්, සමන්විත වේ.
3. නිර්බාධ - පැහැදිලි තනතුරු නොමැතිකම, කණ්ඩායමේ නායකයා වීමට ඇති ආශාව ලක්ෂණ හා නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය පාලනය කිරීම සඳහා නොවේ.

අවසාන වශයෙන්, එය පමණක් සැබෑ නායකයා හොඳ නායකයෙක්, සමාගම් සාර්ථක වන විය හැකි බව අවධාරණය කළ යුතුය.