කළමනාකරණ මනෝ

කළමනාකරණ මනෝවිද්යාව - පරිපාලන කටයුතුවල මානසික නීති අධ්යයනය කරන මානසික විද්යා ක්ෂේත්රයේ ය. මෙම - ව්යුහය, ලක්ෂණ සහ විශේෂී කළමනාකරණ කටයුතු , කළමනාකරණය කාර්යයන් විවිධ විසඳීමට මානසික අංග භාවිතා කළ හැකි ක්රම. සෑම දිනකම ප්රධානියා වැඩ, කාර්යයන්, විදිහේ ප්රශ්න මුහුණ දුන්නා. බොහෝ විට වැරදි වෙලාවක බලා, අප දන්නා පරිදි, හදිසි දිය සුලිය, සහ දුෂ්කරතා ගැටිලා, ඔබ නිරන්තරයෙන් ඔවුන් විසඳීමට සූදානම් විය යුතුය.

එය යමක් වැරදි යන විට, හදිසි අවස්ථා හා නොසිතූ අවස්ථාවලදී, එහි කිසිදු ක්රමයක් බව විශේෂයෙන් සඳහන් කළ යුතු ය, කෙසේ වෙතත්, ඔබ ඉල්ලා නම්, ඔබ මෙම නඩුව සඳහා ක්රියා ඇල්ගොරිතමයක් වර්ධනය විය හැක. වක්රව, එසේ අනිසි තත්ත්වය සැටි පෙර ඇති විය හැකි බව කර වලක්වා කිසිදු පැකිලීමකින් නොමැති වූ විට, එම වැඩ සැලැස්ම, සියලු වත්මන් කටයුතු කර ඇති ආකාරයට ඔබ විසින් අන්තර්ගතය සකස් මෙම ඇතුළත් වේ.

දී කළමනාකාරවරයාගේ රැකියා සංකීර්ණත්වය, පොදුවේ ගත් කල, ඔහු නිරන්තරයෙන් සමාගමේ කරන ලද මේ සාර්ථක මෙහෙයුම සඳහා අවශ්ය වන බව අවස්ථා හා ක්රියා සංවිධානය හා ධෛර්ය අවශ්ය බව ය. කළමනාකරු බොහෝ තීරණ ගැනීමට සිදු වන අතර, ඔවුන් විශ්වාසවන්ත විය යුතුය සෑම දිනකම ඔහුට ඒක තේරුම්ගන්නවා. මානසිකව එය ඉතා දුෂ්කර වී ඇත.

කළමනාකරණ මනෝවිද්යාව තමන් එය කොටසක් තේරුම් ගැනීමට, ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරකම් ප්රගුණ උගන්වයි. එක් එක් පුද්ගලයාගේ ක්රියාකාරකම් කුඩා සංරචක සමන්විත වන අතර ඔවුන් ඇතුළු පරිපූර්ණත්වය දැන ගැනීමට අවශ්ය - ඔවුන්ගේ මානසික ව්යුහය. මානසික ප්රධාන සංරචක හුරු පුරුදු කළ කළමනාකරු ක්රියාකාරකම් ව්යුහය, වාසි කිහිපයක්. උදාහරණයක් ලෙස, ඔහු ඔබට සුවිශේෂී අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා කළ යුතු ප්රධාන දෙය දකින. ඔහු ද ඉලක්ක ආකාරය සමීප හා කොපමණ එය සාක්ෂාත් කර ගත වනු ඇත කාලය දක්වා ඉතිරි දන්නවා. පළපුරුදු කළමනාකරු ගැටළුව විසඳා පාඨමාලාව වෙනස් හා තමා හා සමාගම විසින් මෙම සඳහා වඩාත් ලාභදායී අපේක්ෂිත ප්රතිඵල ලබා ගත හැක.

මනෝ විද්යාව කළමනාකරණ තීරණ ගැනීම පහත සඳහන් සංරචක අඩංගු වේ:

• මාගේ දාසයාට ඉතා මැනවින්, පැහැදිලි අරමුණු සකසා - සියලු සේවකයන් ඉදිරිපිට උද්ඝෝෂණයක් සංවිධානය කර තිබුණි. සෑම සේවක ඔහු පොදු අරමුණ සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ඇති කළ යුතු නිශ්චිත දායකත්වය පැහැදිලි විය යුතුය.
• අභිප්රේරණය - සාමාන්ය සේවක ඕනෑම ප්රශ්නයක් විසඳා ගැනීමට උත්සාහ කිරීම වනු ඇත තොරව දෙයක්. මෙම නඩුව කළමනාකරු, ඔහුගේ අභිලාෂයන්, සහ බොහෝ සේවකයින් සඳහා - - උපයන ක්රමයක් බව කවුරුත් සාමාන්යයෙන් සෑම සමාගම ද වේ.
• බලය පැවරීම - මාරු දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානීන් එක් එක් අංශය පාලන කාර්යය ක්රියාත්මක ප්රගතිය.
• මෙනෙහි කිරීම.

කළමනාකරු මූලික සංරචක ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා කොන්දේසි නිර්මානය කිරීමට කළමනාකරණ මනෝවිද්යාව අපට උගන්වයි. මෙම තත්වයන් අවශ්යතා කළමනාකරණ කුසලතා ස්වරූපයෙන් පළ කළ හැක.

පාලනය - මෙම සමහර විට කළමනාකරණ මනෝ අවශ්ය වන ප්රධාන කරුණ වේ. ඔබ සියලු ෙසේවක ආකාරය වැඩ මෙන්ම, එහි ම කටයුතු පාලනය කිරීම සඳහා අවශ්ය වේ.

ඉලක්ක - අරමුණු සඳහා මානසික බර අවබෝධ, ඊළඟ ඉලක්කය සකසයි සහ සේවකයන්ට ප්රකාශ කිරීමට ඇති හැකියාව, ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරකම් හා ව්යවසාය ප්රයෝජනවත් කුසලතා හඳුන්වා ඵලදායී සැලසුම් කිරීමට ඇති හැකියාව, නිවැරදි ය.

අභිප්රේරණය - ඉතා මැනවින් සියලු දෙනාටම වැදගත් දේ තීරණය කිරීම සඳහා, ඔවුන්ගේ ජීවිත වෙත දැනුවත් කිරීමට තම සේවකයින් ස්වභාවය හා චරිත ලක්ෂණ දැන ගැනීමට අවශ්ය බවත්, සේවකයින් පිරිසක් ආස්වාදයක් හැක.

ඇති ගැටළුව පිළිබඳ ප්රකාශයක් - ඔබ අනාගතයේදී අවශ්ය වන විය හැකි බව ඵලදායී වැඩ සහ කෙතරම් උදව් කර්තව්යය මීට පෙර සිදු කිරීම සඳහා අවශ්ය දේ දැන ගැනීමට අවශ්ය. එය ද සමාගමේ කාර්යය අසීරු වනු ඇත ලෙස ඉලක්කය වෙත ළඟා කළ හැකි ආකාරය දැනගැනීමට හැකි වන අනෙකුත් විය හැකි සමග අනුරූප වන අතර, වැදගත් සන්ධිස්ථාන සහ කාලසීමාවන් නිර්වචනය කළ යුතුය.

දූත පිරිසක් ක්ෂේත්රයේ කළමනාකරුවන් බලය මාරු කිරීමයි, නමුත් අනෙක් බලය සහිත විශ්වාස කළ නොහැකි ය.

මේ අනුව, හිස ක්රියාකාරකම් දැනුම හා කුසලතා හා නිරන්තර වැඩිදියුණු කිරීම් සඳහා පුළුල් පදනමක් අවශ්ය වේ.