ඔබේ සමාගමේ සාර්ථකත්වය ප්රධාන මෙවලමක් ලෙස සංවිධාන වෙනස්කම් කළමනාකරණය

වෙළඳපොළ ආර්ථිකය තුළ එම ඉක්මනින්ම නව තත්වයන් හා අවශ්යතා අනුගත කිරීමට හැකි අය ද පවතී. සංවිධාන සංශෝධන කළමනාකරණය හැකි කෙටි ම කාලයක් සඳහා ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා පත් කරනු ඇත. අවාසනාවකට මෙන්, රුසියාව තුළ ව්යාපාර මෑතක බව, බොහෝ හාම්පුතුන් උපරිම ස්ථාවරත්වය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, ප්රතිලාභ, සහ නව විශේෂාංග අමතක කැමැත්තක් දක්වයි. සංඛ්යා ලේඛනවලට අනුව, එය මේ නිසා indecision වසර 5 කට වැඩි 9 සමාගම් 10 න් ඉහළ ගොස්, සහ ඇත්ත සාර්ථකත්වය අනුගත තුල හරියටම නව කොන්දේසිවලට පිහිටා ඇත.

සංවිධානය වෙනස්කම් - ක්රියාවලිය ඉතා කාලය නාස්ති වන අතර, විශේෂයෙන් ව්යාපාර ඉතා විවෘත කිරීමත් සමග වැඩ කරන 10 කට වැඩි පිරිසකට රාජ්ය නම්. වැඩි සංකීර්ණත්වය මානසික සාධකයක් ලෙස තාක්ෂණික උපකරණ හෝ පුහුණුවක් පමණක් නොව ගෙන එයි. පුද්ගලයා මේ වන විටත් ඔවුන්ගේ පුරුදු, ඇමුණුම් සහ දුර්වලතා ඉදිරිපත් වැඩ දීර්ඝ කාලයේ දී, ඔහු වටා ඊනියා නිර්මාණය සුවපහසුව කලාපයේ. නව එම ප්රමිතීන්ට නීති රීති හා මාදිලිය හුදෙක් දීර්ඝ කාලයක් තිස්සේ ක්රියාත්මක කාර්යක්ෂමතාව අඩු, පීලි සමහර සමත්විය. ඒ නිසා, සංවිධාන සංශෝධන කළමනාකරණය නවෝත්පාදනයන් හඳුන්වාදීම පෙර බව එම මට්ටමට කාර්ය සාධන නැවත කෙටිම කාලයක් සක්රිය බව, මානසික ඇතුළු බොහෝ කරුණු, ඇතුළත් වේ.

විද්යාත්මක අර්ථ දැක්වීම, සංවිධාන සංශෝධන කළමනාකරණය අනුව - ක්රියා පද්ධතියක් හා අපේක්ෂිත අනාගත පරිවර්තන සමාගම් හෝ වත්මන් තත්වය ව්යහාත්මක ඒකක කරා ළඟා විය. එහි ම ලක්ෂණ සහ specificities සහිත, එය තවමත්, කළමනාකරණය මූලික විද්යාව මත යැපෙන එහි ප්රධාන නීති සහ රෙගුලාසි වලට යටත් ලෙස හඳුනා ගැනේ.

කලින් සඳහන් කළ පරිදි, ඉතා දුෂ්කර හා දිගු කාලයක් තිස්සේ වෙනස් වෙමින්, අවසාන අදියරේ දී තවමත් සමාගම කටයුතු වඩාත් කණගාටුදායක රාජ්ය නායකත්වය සැපයිය හැකි වේ. අවදානම අඩු කිරීම සඳහා, ප්රධාන අවධීන්-විසිවන සියවසේ මැද භාගය වන, දියුණු කරන ලද කළමනාකරණ ක්රියාවලිය :

- නැවත වාතයට විවෘත. එහි පළමු පියවර අවශ්යතාව වෙනස්කම් සහ අනුමැතිය ඔහුට පොලී ප්රබෝධයක් ඇති විය. දෙවන පියවර ක්රියාවලිය ආරම්භ කිරීම සඳහා සූදානම් ආරම්භ වේ.

- ව්යාපාරය. මෙම වෙනස්කම් හා ඔවුන්ගේ සාර්ථකව ක්රියාත්මක ක්රියාත්මක කිරීමට බලාපොරොත්තු වූ එකම එක පියවරක් නොමැත.

- වෙනස්කම් ආරක්ෂා.

එහි පළමු පියවර අවශ්ය නම්, සිදු කළ කාර්යය සහ ප්රතිඵල නිවැරදි තක්සේරු කිරීමට ය. සමස්ත ව්යාපෘතිය ආවරණය වන පරිදි අවසන් අදියර, අත්දැකීම් විසින් අදාල කරුණ නිවැරදි කිරීමට ය. අවාසනාවකට මෙන්, අපගේ ව්යාපාර ඒකක, එවන් නායකයන් අතර. කතා කරන්න ඕන නෑ මේ පරීක්ෂණයට අසමත් වන්නේ නම්, ඒ ගැන යමක්, සාර්ථකත්වය බොහෝ විට වැඩ ඉතා වේදනාකාරී තත්වයක් සිදු කළ කාර්යය සම්බන්ධයෙන් දෙයක්. ව්යාපෘති කලමනාකාර ඔබේ සමාගම පිටත් වුවද අත්දැකීම්, - එහෙත් පසුව විශ්ලේෂණය සමග ලේඛනගත ක්රියාවලිය අනාගතයේදී පමණක් ඔබට කාලය ඉතිරි කර ගත හැකි වනු නැත, නමුත්, බොහෝ වටිනා බේරා ගැනීමට.

බොහෝ එළඹීමේදී අඩංගු ගෝලීය ක්රියාවලිය - ඔබ, සංවිධාන සංශෝධන කළමනාකරණය දැක ගැනීමට හැකි වන පරිදි. ඒ නිසා, විශේෂිත කාර්යාල සඳහන්, නමුත් මෙහි ඔබ පරෙස්සම් විය යුතුයි, ශුන්ය බලපෑම් ව්යාපාර අවදානම අඩු. මෑත අධ්යයනයන්ට වෙළෙඳපොළ තුළ සංවිධාන සංඛ්යාව 22% කට පමණකි මෙවැනි කාරණා ඇත්තටම නිසි බව පෙන්වා හා පොහොසත් අත්දැකීම් ඇත.