අලෙවිකරණ උපාය

අලෙවිකරණ උපාය සමාගමේ මධ්යම හා කෙටි කාලීන අරමුණු සාර්ථක ලෙස ක්රියාත්මක සහතික කරන බව උපාය මාර්ගික තීරණ සංවර්ධනය වේ.

සමාගම විසින් උපාය නොමැති නම්, එය සෑම විටම එහි තරඟකරුවන් පිටුපස වනු ඇත, ඒ නිසා සමහර මූලික, ගෝලීය දිශාව තෝරා ගැනීම ඉතාමත් වැදගත් , අලෙවිකරණ ක්රියාකාරකම් දෙකක් වන,:

1. වර්ග උපාය. එය මේ වන විටත් ජය වෙළඳපල කොටස් භාණ්ඩ සහ සේවා පවතින සියලූ පාරිභෝගික කණ්ඩායම් සන්තෘප්තිය උපාධිය වැඩි බවයි.

2. විවිධාංගීකරණය වූ උපාය මාර්ගය. එය නව නිෂ්පාදන හා නව ව්යවසාය ප්රධාන ක්රියාකාරකම් අදාල නොවන වෙලඳ පොලවල්, නිෂ්පාදනය සංවර්ධනය කිරීමයි.

අලෙවිකරණ උපාය මාර්ග ප්රධාන වර්ග

1. නායකත්ව උපාය මාර්ග.

2. "මිලිටරි" සඳහා උපාය මාර්ග (ප්රහාරයක්, ආරක්ෂක, ප්රතිගාමී උපාය).

මත පදනම් වන 3. උපාය මාර්ග, වෙළඳ පළ ඉල්ලුම (පරිවර්තනය උපාය, නිර්මාණාත්මක, උත්තේජනය, සහයෝගය, ප්රති-අලෙවිකරණ සහ remarketing demarketing, sinhromarketing).

වර්ග අලෙවි උපාය මාර්ග සමාගම ම තබා ඇති ඉලක්ක මත පදනම් වී ඇති අතර ඒවා සපුරා ගැනීමට අදහස්

1. වෙළඳ පොළ කොටස අල්ලා ගැනීම හෝ කාර්යක්ෂමතාව සහ සහතික කරනු ඇත නම්, පරාමිතීන් (ස්කන්ධය හා ලාභ රේට්ටුව) ස්ථාපිත කිරීමට, එය පුළුල් නිෂ්පාදන ලාභ. එය මත යම් වෙළඳ පොළ කොටස හෝ කොටසක් අල්ලා නිෂ්පාදන සහ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා නව නිකුතුව, නව පාරිභෝගික අවශ්යතා ගොඩනැගීමට විසින් කරන ලද. හා තුළ වාඩි ලා ගෙන පුළුල් වෙළෙඳ පොළේ එහි සම්ප්රදායික නිෂ්පාදන වෙළඳ පොළ තරඟකරුවකු අවතැන් බවයි.

2. නව නිපැයුම් මූලෝපාය, වෙළෙඳපොළ මත බව නිෂ්පාදන නිර්මාණය තවමත් සමරූපී නැහැ සම්බන්ධ බව මූලිකව තවමත් නොදන්නා (සිහිය) අවශ්යතා මත අවධානය යොමු කරන බව නව නිෂ්පාදන වේ.

3. නවෝත්පාදන අනුකරණය. එය තරඟකරුවන්ගේ සංවර්ධනය අනුව නව්ය සහ පිටපත් නිර්මාණය කිරීමක් ලෙස අදහස් නොකෙරේ.

4. නිෂ්පාදන විභේදනය. එය සමාගම නිෂ්පාදනය කරන වැඩි දියුණු කිරීම, සාම්ප්රදායික නිෂ්පාදන වෙනස් බවයි.

නිෂ්පාදන පිරිවැය 5. අඩු කිරීම. උපාය දිශාව - (ඒ නිසා නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය තුල නවෝත්පාදනයන් හඳුන්වාදීම නිසා අඩු මිලට භාණ්ඩ විකිණීම හා, පිරිවැය අවම) මිල තරඟයක් මගින් නිපදවන භාණ්ඩ තරඟකාරිත්වය වැඩි කිරීමට ය.

වෙළඳ දැන්වීම්, පර්යේෂණ හා සංවර්ධන වියදම් අඩු කිරීම, නඩත්තු කිරීම, නව තාක්ෂනය ක්රියාත්මක කිරීම සහ පිරිවැය-ඵලදායී උපකරණ, ආදිය: පිරිවැය අවම අනුව අලෙවි උපාය

6. බලා සිටීමේ උපාය. එය නිෂ්පාදන සඳහා ඉල්ලුම ප්රවණතා සහ කොන්දේසි සංවර්ධනය තීරණය කිරීමට එම නඩුව දී එය භාවිතා කිරීමට ඉතා යෝග්ය වේ. මේ අවස්ථාවේ දී, එම සමාගම තම තරඟකරුවන් ක්රියාවන් අධ්යනය කිරීමෙන් පසුව, වෙළෙඳපොළ ඔබේ භාණ්ඩය හඳුන්වා දීම සඳහා ඇති වැළකී සිටින්න කිරීමට කැමතිය. විශාල සමාගම් එමගින් කුඩා ප්රතිවාදී සමාගමක්-සමාගමක් වන මර්දනය, ඉක්මනින් භාණ්ඩ මහා පරිමාණයෙන් නිෂ්පාදනය වර්ධනය කිරීමට සහ අලෙවි කිරීමට පහසු වනු ඇත බව ශක්තිමත් ඉල්ලුම, තිබේ නම්.

7. පාරිභෝගික පෞද්ගලීකරණය. විශේෂයෙන් ම මේ උපාය පුද්ගලයා පාරිභෝගික ඇණවුම් කෙරෙහි අවධානය යොමු නිෂ්පාදන උපකරණ, මෙන්ම, පිරිවිතර හා ඔවුන්ගේ ව්යාපෘති සංවර්ධනය නිෂ්පාදනය කරන සමාගම් විසින් භාවිතා කරනු ඇත.

8. ජාත්යන්තරකරණය. මෙම නඩුවේ අලෙවි උපාය මාර්ග සංවර්ධන ක්රමානුකූලව සහ විදේශ වේ වෙළෙඳපොළ.

9. සහයෝගිතා. එය අන්යොන්ය වශයෙන් වාසිදායක පදනම මත වෙනත් ව්යාපාර සමඟ සහයෝගයෙන් කිරීමයි. එවැනි උපාය පැතිර පත්රය - ඒකාබද්ධ ජාත්යන්තර සංගත නිර්මාණය වේ.

මේ අනුව, අප අලෙවි උපාය මාර්ග පවතින වර්ග පරීක්ෂා කළා. සමාගම ක්රියාකාරකම් තවදුරටත් උපදෙස් තීරණය කිරීමට උපකාරී, විශේෂ න්යාසය ඇත.