Pareto මූලධර්මය: මූලික කරුණු අන්තර්ගතය සහ අයදුම්

සුප්රසිද්ධ ඉතාලි සමාජ විද්යාඥයෙකු හා ආර්ථික Vilfredo Pareto ක අතිවිශිෂ්ට සොයාගැනීම Pareto රටේ ධනයෙන් 80% ක් ජනගහනයෙන් 20% ක් අයත් වේ ඇති බව සොයා ඇති, ඉතාලිය ධනය බෙදී විශ්ලේෂණය කිරීමේ ප්රතිඵලයක් ලෙස සිදු කරන ලදී. එය ද යන නිගමනයට පැමිණ දී එම කාලය ඇමරිකානු සේවකයෙකුට අනාගත "තත්ත්ව කළමනාකරණ න්යාය පියා" Dzhozef Dzhuran ගැන බව, දන්වන්න එවැනි බව සම්බන්ධතාවය යම් එකඟබව ඇති, නමුත් පඳුරු 20% ක් ලබා සිටි ඔහු ඇට අස්වැන්න නිරීක්ෂණය පදනම මත සකස් වන සිය නිගමනයට, බෝගයේ 80% ක්. ඇත්ත වශයෙන්ම ඉතා කාලීන "Pareto මූලධර්මය" තමන්ට අයිති, ඔහු ගෞරව මෙම නම ලබා දුන් Vilfredo Pareto.

ඉතාලි විද්යාඥයින්, අනෙකුත් ප්රදේශවල මෙම ප්රතිපත්තිය වන ඉල්ලුම් දීර්ඝ, නමුත් ඉතා වැදගත් එහි වැදගත්කම එය ඵලදායී කටයුත්තක් 80% ක්, මිනිසුන් කාලය 20% ක් පමණි වියදම් යන කාරනය සමන්විත කළමනාකරණ දී Pareto මූලධර්මය ලෙස අත්පත් කර ඇත. නිසා එවැනි සංඛ්යාත්මක ප්රකාශනය කිරීමට, Pareto මූලධර්මය තවමත් ලෙස සඳහන් වේ "80/20 නිතියට." ක්රියාකාරකම්වල ප්රතිඵලයක් අය බොහෝ 80% ක් විසින් ලබා දී ඇති හේතු 20% ක්, සහ ඒ වෙනුවට, හේතු 80% ක්, ප්රතිඵල 20% ක් පමණි: දාර්ශනික අනුව, මේ සරළ නැතිකර දමන පහත පරිදි ව්යාප්ත වී ඇති බවයි. බැලූ බැල්මට, මෙම අනුපාතය පරස්පර විරෝධී බව පෙනේ, එය දුෂ්කර කාලය 80% ක්, උදාහරණයක් ලෙස, ඕනෑම ප්රතිඵල කිරීමෙන් තොරව වියදම් කර ඇති බව සිතාගන්න පුළුවන්. කෙසේ වෙතත්, පසුව සංඛ්යාත්මක විශ්ලේෂණයක් එහි ඉහළ විශ්වසනීයත්වයක් අනුපාත පෙන්නුවා. යන කරුණ නිසා එවැනි ප්රතිපත්තියක් බව මූලධර්මය පිළිබිඹු කරමින්, වැඩ තත්ත්වය තක්සේරු කිරීම සඳහා භාවිතා කල හැක Pareto කාර්යක්ෂමතාව කටයුතු තරමක් පුළුල් පරාසයක විවිධ නියෝග.

පරිමානයේ විශ්ලේෂණය නමුත් එය ඵලදායී බව පෙන්විය හැකි ප්රධාන ක්ෂේත්ර හඳුනා ගැනීමට ඉඩ සලසයි. එම දෙකකට යොමු කරන.

පළමුව, Pareto මූලධර්මය 80% ක සාර්ථක අනුපාතය ලබා දෙන හේතු, වඩාත් 20% ක් සඳහා සෙවුම් කිරීමට යොමු කරයි.

දෙවනුව, 80/20 නිතියට ගත කරන කාලය බොහෝ වැඩ කරන්නේ නැත හේතු සෙවීම පොලඹවයි.

කෙසේ වෙතත්, ප්රායෝගිකව භාවිතා කිරීමට මෙම ප්රතිපත්තිය තරමක් පරෙස්සම් සහගත, එය පර්යේෂණ වස්තුව තෝරා තෝරා බේරා විය යුතු පරිදි විය යුතුය. එසේ නැත්නම්, එම රේඛීය අපචාර මූලධර්මය වැරදි නිගමන ඇති විය හැක. මූලධර්මය තාර්කික යෙදුම මගින් ඔබට සංකීර්ණ වස්තූන් සංසිද්ධිය හා අවශ්යතාව තක්සේරු කිරීමට ඉඩ සලසා දෙයි ඕනෑම විශ්ලේෂණ පද්ධතිය, එහි ඇතුළත් කිරීම සඳහා සපයයි. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබ ඔබේ කුලිය වරක් සහ සියලු සඳහා කළමනාකරණය විසින් තීරණය කරනු ලබන ස්ථානයක් හෝ දීර්ඝ කාලයක් වැඩ නම්, ඔබ දැන් මේ 20% ක් පමණි කාර්යක්ෂමතාව දෙන අයට එම 80% ක් ගන්න. මේ සඳහා හේතුව ඔබ ක්රියා කරන්නේ කෙසේද උනත්, ඔබේ කාර්ය සාධන වැටුප් වර්ධනය උත්තේජනය නැහැ යන කරුන තුල යි.

මෙම Pareto මූලධර්මය නූතන කළමනාකරණය ඉතා ප්රයෝජනවත් වේ අයදුම් කරන්න. මෙම නිගමනය සඳහා හේතු දැක්වීම යන කාරනය 20 ක් පමණක් අපි සැලකිය යුතු මත භාවිතා කරන කාලය%, ඉතිරි 80% ක් එම සමාගම හෝ සේවක තමා හෝ ප්රතිලාභ ක්රියාකාරකම් සඳහා වැය ලැබේ. එපමනක් නොව, බොහෝ අවස්ථාවල දී මෙම වඩාත් ම "වැඩකට නැති කාලය" යනු විවිධ වර්ගයේ, නිෂ්පාදන ක්රියා පටිපාටි (නිලධරය, සාවද්ය ලිපිකරු ලොජිස්ටික්ස්, හවුල්කරුවන් සමග දුර්වල සබඳතා, ආදිය) තබා ඇත. මෙම ලිපිය දිගු භාවිතයෙන් ස්වභාවිකව පහත ඇති මූලධර්මය නිගමනය අර්ථය හා භාවිතය එම 20% ක් 80% ක් පමණ නිර්මාණය වන ක මත සමස්ත ධාරිතාවය අවශ්ය සාන්ද්රණය හා ඵලදායී ප්රතිඵල බව ය.

මෙම 80/20 මූලධර්මය සාර්ථකව ඉතා බරපතල සංවර්ධනයේ නව උපාය මාර්ගික ආකෘතියක් නිර්මාණය, අවශ්ය නම්, එහි ව්යුහය, හවුල් පරීක්ෂා කළ යුතු අතර එම ව්යාපාර, භාවිතා කල හැක. දළ වශයෙන් එම අලෙවිකරණ රෙගුලාසි, සේවා, ආයෝජන කටයුතු සඳහා භාවිතා කිරීම සඳහා සුදුසු විය හැක.

ඕනෑම ක්රියාවක් පිළිබඳ ඉගෙනීම, මෙම ප්රතිශතය වන ප්රකාශනයන් පවුලේ සබඳතා, පහළට, පාහේ සෑම තැනකම දැකිය හැකි බව සටහන් කර ගන්න. ඒ නිසා, භාවිතා කිරීමට ද නැද්ද යන්න තීරණය ඉතා වැදගත් Pareto, ඔබ සඳහා ප්රමුඛත්වය හා වැදගත් බව තීරණය කරන්න.