රුසියාවේ කළමනාකරණ සංවර්ධන

රුසියාවේ කළමනාකරණ සංවර්ධන දැන් ව්යාපාර විවිධ වර්ගයේ හිස් ප්රමුඛතා එකකි. ඈත සියලු ව්යාපාරිකයින් භෞතික හා මානව සම්පත් නිසි ලෙස කළමනාකරණය කළමනාකරණය නැත. අවාසනාවකට මෙන්, බොහෝ කුඩා ව්යාපාර සඳහා ප්රමාණවත් තරම් අවධානය යොමු කරන්නේ නැහැ ව්යාපාරයේ මූලික කටයුතු සහ ආර්ථිකය.

අද, රුසියාවේ කළමනාකරණය වැදගත් ප්රශ්න දෙකක් ඇත.

පළමු වැන්න නම්, දේශීය ආර්ථිකයේ සැබෑ රාජ්ය උපත එහි බටහිර කළමනාකරණය මූලධර්ම සිදු කරන නමුත්, රුසියානු ආර්ථිකය orients වන කොන්දේසි වඩා ඉතා වෙනස්. මෙම ගැටලුව සාරය එහි විසඳුමක් සඳහා සපයා ඇති මෙවලම් තෝරා ගැනීමට ය. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, දේශීය ආර්ථික සැලකිල්ලට බටහිර යුරෝපීය රටවල අත්දැකීම් භාවිතා කරමින් අපේක්ෂා වෙනස් බොහෝ ක්රම, එහි ප්රතිඵලයක් ලබා, බව ගන්නේ නැහැ.

දෙවනුව, රුසියාවේ කළමනාකරණ සංවර්ධන අද ව්යාපාර නායකයන් ප්රවීනත්වය පිලිබඳ විෂමතා නිසි මට්ටමේ වැනි ප්රශ්නයක් සමඟ සංෙයෝජිත ෙකෙර්. මෙම කරුණ කළමනාකරණය නරක තීරණ විය හැක. මෑතක් වන තුරු, නායකයන්ගේ ප්රවර්ගය පෙර තනතුරු වෘත්තිකයන් ලෙස තමන් පෙන්වමින් ප්රවීණයන් පිහිටුවන ලදී. හා, එක් එක් නව මට්ටමකට පැමිණෙමින්, ඔවුන් පරිපාලන ඉණිමං වල ඉහළම කළමනාකරණ තනතුරු දිගටම.

ප්රශ්නය කළමනාකරණය කළමනාකරණ තත්ත්වය වාඩිලාගෙන, කළමනාකරුවෙකු මූලික පුද්ගල සහ ව්යාපාර කළමනාකරණය කුසලතා නොමැතිව විශේෂඥ, බව ය. ඇතැම් තීරණ ගැනීමට පෙර, හිස රුසියානු ආර්ථිකය අනුගත ප්රායෝගිකව අවම වශයෙන් අධ්යයනය මත පදනම් දැනුම අවම කට්ටලයක්, ලැබිය යුතුය ඇත්තේ ඒ නිසාම ය.

කළමනාකරුවන් විසින් බහුලව වැරදි එකක් - කළමනාකරණ පද්ධති නිර්මාණය කිරීම අරමුණු කරගත්, වැඩ, තමන් සම්පූර්ණ බැහැර. මූලික වශයෙන්, කළමනාකරුවන්, රැකියාවක් මත ගැනීම විසින්, කාර්ය සාධක සම්පූර්ණ සිදු, බව අප විශ්වාස කරනවා. එම නිසා කාර්යක්ෂම කළමනාකරණය ඉදිකිරීම් සියලු කාර්ය මණ්ඩලය පැත්තෙන් මුලුමනින් ම උදාසීන ලෙස සැලකිල්ලට එකම විශේෂඥ බවට පත් වෙයි. යම් සාර්ථකත්වයක් අත්කර ගැනීමට එම සංවිධානය කළමනාකරණය කිරීමට මෙම ප්රවේශය සමඟ අපහසු වේ.

ද ඉහත සඳහන් සියලුම, අපි රුසියාවේ කළමනාකරණ සංවර්ධන එවැනි රැකියා කළමනාකරණය, වාණිජ බැංකුව ලෙස කොමර්ෂල් බැංකුව නම් ගැටලු ඉදිරිපත් කර ඇති බව එක් කළ හැකිය කළමනාකරණය, අර්බුදය කළමනාකරණය, කළමනාකරණය හා තොරතුරු තාක්ෂණය වැඩසටහන. ඉහත විස්තර කරන ලද ප්රශ්න විසඳීම සඳහා ප්රමුඛතා ස්ථාපිත කිරීමට - ක්රියාකාරකම් මෙම අංශය කාර්ය සාධනය ඉතා වැදගත් ජයග්රහණයක්.

කළමනාකරණ සාරය වඩා හොඳින් අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා රුසියාවේ සංවර්ධන කළමනාකරණ අවධීන් සලකා අවශ්ය ය.

මෙම කර්මාන්තය දීර්ඝ කාලයක් තිස්සේ වර්ධනය වී ඇත. එකට කට්ටි කිරීම මුලිනුපුටා දැමීම සහ සියලු වෙලඳපොලවල ෆෙඩරල් සමිති ලක්ෂණ වන්නේ, වන, නැවත 16 වන සියවස දක්වා කළමනාකරණය දිනයන්හි කළමනාකරණය අදහස් සක්රිය.

වෙත සැලකිය යුතු දායකත්වයක් ඉතිහාසය කළමනාකරණය 18 වන සියවසේ දී කැතරින් දෙවන විය. මෙම කළමනාකරණ පද්ධතිය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා, රුසියාව, ආණ්ඩුකාරයන් ප්රධානත්වයෙන් පළාත් 50 කට බෙදා ඇත. , එයද තව දුරටත් කිහිපයක් කෝරල (සාමාන්ය 10-15) බෙදී පළාත් එක් එක්.

රුසියාවේ කළමනාකරණ සංවර්ධන ඇලෙක්සැන්ඩර් අයි යටතේ දිගටම 19 වන සියවසේ දී සිදු අමාත්යාංශ ස්ථාපිත ගෙන, තව තවත් ප්රතිසංස්කරණ, නාගරික හා ග්රාමීය, එවැනි ගොවි ලෙස ක්රියාත්මක කරන ලදී.

20 වන සියවස ආරම්භයේ දී පී Stolypin ප්රතිසංස්කරණ විවිධ මැතිවරණ පද්ධති භාවිතය සහ රාජ්ය පරිපාලනයේ සමාජ පන්තිය ධුරාවලියේ මුලිනුපුටා දැමීම සම්බන්ධ වන, භෞමික ස්වයං රජයේ ප්රදේශයේ යෝජනා කරන ලදී.

එය මේ දිශාවට වන අතර රුසියාව කළමනාකරණ තවදුරටත් සංවර්ධනය දිගටම, වන ඵලදායී තවමත් රාජ්ය පරිපාලනය මත රඳා පවතී.