පුද්ගලයා දෙපාර්තමේන්තුවේ රාජකාරි: සියලු අසීරු සහ වඩා වැදගත් බවට පත් විය

පුද්ගලයා දෙපාර්තමේන්තුවේ වගකීම්, රීතියක් ලෙස, සමස්ත ක්රියාකාරී සේවා කළමනාකරණය කළ හැකි කොටසකි සංවිධානයේ කාර්ය මණ්ඩලය. නමුත් අපි මේ කම්කරු සබඳතා ක්ෂේත්රයේ නිර්මාණ කෘති සිදු කරන සමහර ද්විතීයික ඒකක බව තේරුම් ගත යුතුය. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඒ මම, සෝවියට් ගුණයක් දී, එම පිරිස් දෙපාර්තමේන්තුවේ රාජකාරි හා ලිපිකරු සහ ගිණුම්කරණ සීමා, නමුත් වර්තමාන යථාර්ථය වෙනස්, වඩාත් බැරෑරුම් අවශ්යය. විශේෂයෙන්, පිරිස් කළමනාකරණය හා ව්යාපාර සඳහා වෘත්තීය පාසල් උපාධිධාරීන් බෙදා හැරීමේ පද්ධතිය අහෝසි කිරීම ක්ෂේත්රයේ නවීන සංකල්ප සමග සම්බන්ධ වී ඇත.

දැනට පුද්ගලයන් දෙපාර්තමේන්තුව භාර සමාගම කටයුතු ජීවිතය බෙහෙවින් බලපාන, නව වැඩිදුරටත් සඳහන් කළේය. මේ අවස්ථාවේ දී, එය ඉවත් කර ගෙන නැති අතර සාම්ප්රදායික ගැටලු, පරිපාලන, ගිණුම්කරණ සහ වාර්තාකරණය ලේඛන හැසිරීම හා පුහුණු කිරීම්, රැකියා ගිවිසුම් අවසන් වන, පිරිස් සහතික සමග සම්බන්ධ. මීට අමතරව, අද මානව සම්පත් ලිපි ලේඛන හේතුවෙන් ජනතාවගේ නීතිමය සාක්ෂරතාව වැඩි කිරීමට තවත් ගුණාත්මක වැදගත් තැනක්. පුද්ගලයා කොමියුනිස්ට්වාදය අදහස් දේවානුභාවයෙන්, රටේ යහපත සඳහා වැඩ කරන විට එය භාවිතා කර නැත. මේ සම්බන්ධයෙන් මානව සම්පත් බාහිරකරණය දෝෂයක් අවසර නැත, ඔවුන් නීතිමය කටයුතු, ඇණවුම් අධීක්ෂණ සිරුරු සහ දඬුවම් පහර ඇති විය හැක. සහ වඩාත්ම වැදගත් ලෙස, උල්ලංඝනය සඳහා කම්කරු නීති සංවිධානයේ ප්රධානියා තනතුර සඳහා නුසුදුසුකමක් මුහුණ දීමට සිදු විය හැකියි.

එය රාජ්ය, නිරන්තරයෙන්, ගිණුම් ලේඛන නව රූපාකාරයන් නිර්මාණය කරන ක්රියා පටිපාටිය අවුල් නීතිය "වැඩි දියුණු" විවිධ ආයතන "ස්තුතියි" හැකි ය සඳහා, නිලධාරීන් දෙපාර්තමේන්තුවේ රාජකාරි ද වැඩි ප්රමාණාත්මක. මෙම සියලු කඩදාසි වැඩ වර්ධනය හේතු වේ.

සංවිධාන ඒකකයේ වැඩ නව ප්රදේශ අතර ඇති ඉතා වැදගත් සමහර සඳහන් කර තිබිය යුතුය. පුද්ගලයා දෙපාර්තමේන්තුවේ මෙම කාර්යයන් ප්රධාන වශයෙන් පුද්ගලයා, වඩා සුරැකුම් විවිධ සමග සෘජුව වැඩ කටයුතු. පළමු වැන්න නම්, එය පුද්ගලයන් තේරීම ය. දැන් එය කම්කරුවන්ගේ සුදුසුකම් කණ්ඩායමේ සම්බන්ධීකරණ කටයුතු සහ ඒ වෙනුවට සතුරු පරිසරයක් තුළ ක්රියාත්මක වන මුළු සමාගම, මත රඳා පවතී විට විශේෂයෙන් වැදගත් වේ. මෙම ප්රවනතාවය වැදගත්කම කිරීමට දායක වන බව ප්රධාන සාධකය තාක්ෂණික විශේෂ පිළිබඳ පුහුණු කාර්ය හා කම්කරුවන් අඩු වීම. ඒ සඳහා ගවේෂණය සහ නිශ්චිත ස්ථානයක් තෝරා ගැනීමට අවශ්ය වන අතර, එහි සුදුසුකම් ලත් කාර්ය මණ්ඩලය ඉතා වැරදි බව, ඉන්න තරම් සැලකිල්ලට පවතින නිශ්චිතභාවයකින් ගනිමින්.

දෙවනුව, එය සැලසුම් ව්යාපාර වෘත්තීය හා කුසලතා. සේවක වෘත්තීය කුසලතා ක්රමානුකූලව හා ඉලක්කගත සංවර්ධනය - සමාගම ක්රියාවලිය සම්බන්ධ හැකි තරම්, උසස් තත්ත්වයේ විශේෂඥයන් ලබා ගැනීම සඳහා වඩාත් ඵලදායී ක්රමයකි. එම සේවකයන්ගේ පිටත සිට ලබා ගැනීමට පමණක් නිසා ගන්න ප්රායෝගිකව නොහැකි හෝ ඉතා මිල අධික වේ. තුන්වන වැදගත් ප්රදේශය - ආයතනික සංස්කෘතිය ගොඩනැගීමට සහ සංවර්ධනය කිරීමයි. මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුව මේ බහුවිධ වූ ක්රියාවලිය තුළ, ප්රධාන චරිත ලෙස ලබා දී බොහෝ විට කටයුතු අනෙකුත් සේවාවන් සම්බන්ධීකරණ ඇත.