ප්රාදේශීය කළමනාකරණ ව්යුහය

බොහෝ නිලධාරිවාදී සංවිධාන ව්යුහය ක්රියාකාරී සහ ප්රාදේශීය බෙදිය හැකි කළමනාකරණ ව්යුහයක් ඇති.

ක්රියාකාරිත්වය පැරණිතම හා බොහෝ විට ප්රායෝගිකව භාවිතා එක් ඇතුළත් වේ. ඔවුන්, පැවසිය හැක සාම්ප්රදායික වන අතර, ඒ නිසා ඔවුන් සම්භාව්ය ලෙස හැඳින්වේ. මෙම පාලනය කිරීමේ ප්රතිඵලයක් එනම්, එය නිශ්චිත කාර්යයක්, කළමනාකරණය සඳහා කාර්ය සාධක ඇති එක් එක් තනි තනි කොටස්, බෙදා ඇත වේ. ක්රියාකාරී ව්යුහය කුඩා හා මධ්යම ප්රමාණයේ සමාගම්වල ඵලදායී ක්රියා කරයි.

දශක කිහිපයක් පුරා විශාල ව්යාපාර ප්රාදේශීය කළමනාකරණ ව්යුහය අයදුම් කළා.

"ප්රාදේශීය" යන වචනය එහි අර්ථය, ලතින් පැමිණෙන්නේ "කොටස් දෙපාර්තමේන්තු බෙදී." systematization ක්රියාවලිය පිටියේ තුනක් සිදු:

1. නිෂ්පාදන (භාණ්ඩය හෝ සේවාව) වන විට.

2. ගැනුම්කරුවන් කණ්ඩායම් දී.

3. භූගෝලීය ප්රදේශ සඳහා.

තමන්ගේ මත වැඩ බලන සමාගම් දෙපාර්තමේන්තු, එය හැක්කේ මධ්යම යටත් වන පාහේ ස්වාධීන සංවිධාන, වන හි පාලන සමාගම.

නිෂ්පාදන ප්රාදේශීය ව්යුහය

එහි නිර්මාණය කිරීමේ අවශ්යතාව විශාල සමාගම් හා සංගත ඉහළ සංඛ්යාවක් නිසා වේ. ඔවුන් නව නිෂ්පාදන ප්රදේශවල කරා ගෙනයන්න පෙර අය වඩා ඉතා වෙනස්. කිසියම් නිශ්චිත නිෂ්පාදනයක් සිදු කරන නව පරිපාලන බෙදීම් ඉස්මතු වේ.

ප්රාදේශීය කළමනාකරණ ව්යුහය , විකුණුම්කරුවන්ගේ කිරීමට නැඹුරු, තනි තනි ඒකක සමන්විත වේ. ඔවුන් එක් එක්, අනෙක් අතට, පාරිභෝගික ප්රවර්ග සඳහා එය නිවැරදි කිරීම අරමුණු කර ඇත. එවැනි බෙදීම් පාහේ විශාල සමාගම් තියෙනවා.

ප්රාදේශීය ප්රාදේශීය කළමනාකරණ ව්යුහය.

එහි නිර්මාණය මෙන්ම, නිෂ්පාදන, සංස්ථා වේගවත් වර්ධනය හේතුවෙන්. ඔවුන් ඉක්මනින් පමණක් නොව, විශාල ප්රදේශ මත සිය බලපෑම ව්යාප්ත දේශීය, පමණක් නොව, විදේශ රටවල.

සමාගම, සිය මූලෝපායික සැලසුම් සහතික කිරීම සඳහා වන සාධකය මත පදනම් වන ක්රියා මත, විශේෂයෙන් වැදගත් වේ, සහ නිෂ්පාදන පිළිබඳ, එක්කෝ ගැනුම්කරු විසින් හෝ භූගෝලීය විසින් එක්කෝ, විශේෂ වර්ගයක් ප්රාදේශීය කළමනාකරණ ව්යුහය තෝරා ගන්නා ලදී.

ආවේනික වාසි මෙම ව්යුහයන් කළමනාකරණය:

- පළමුව, සමාගමේ ශීඝ්ර වර්ධනය කිරීමට දායක වී තිබේ.

- දෙවනුව, කළමනාකරුවන් ස්වාධීනත්වය වැඩි.

- තෙවන, පරිපාලන නිෂ්පාදනය සඳහා මණ්ඩල වගකීම උපාධිය වැඩි.

- හතරවන, දැනුම වැඩි වෙනවා.

- පස්වැනි, ජ්යෙෂ්ඨ විධායක නිලධාරීන් පුහුණු කිරීම සඳහා හිතකර කොන්දේසි නිර්මානය.

ප්රාදේශීය ව්යුහය ඇති වාසි සමග අවාසි ඇති:

- පළමුව, දෙපාර්තමේන්තු, හැකි අතිච්ඡාදනය කටයුතු අතර දුර්වල සරළ සම්බන්ධතා තියෙනවා නම්.

- දෙවැනි, උසස් සමාගම කළමනාකරණය නිසා ප්රධාන පාලන ඒකක, සමග දුර්වල සම්බන්ධතා බොහෝ විට පාලනය යටතේ එහි ව්යාපාර ඒකක (අංශ) කටයුතු පවත්වා, හා එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස බැහැ - විශාල පාඩුවක්.

මෙම අඩුපාඩු සඳහා වන හේතු: අපේක්ෂිත ප්රතිඵල පිළිබඳව නිශ්චිත නොවන අවධානය යොමු සමාගම, අයවැය හිඟය, දුර්වල සහ අකාර්යක්ෂම කළමනාකරණය. නායකත්වය ශක්තිමත් කිරීම, බලතල අතර තිබෙන පැහැදිලි වෙනස දිරිගැන්වීම්, අගය සහ ස්වයංක්රීයකරණය පැහැදිලි පද්ධතිය ක්රියාත්මක තිරස් සබැඳි ගැලපීමෙන්, විසින් පහත සඳහන් පරිදි සෘණාත්මක පැතිකඩ කපා හරින්න.

මෙම වර්ගය සමග සමාගම ප්රජාතන්ත්රවාදී මිනිසෙක් විය යුතුය කළමනාකරණය , නායකත්වය ශෛලිය එය රඳා පවතින සිට අංශ ප්රධානීන් බොහෝ බලතල, මාරු කිරීමට බල කරනු ඇත ලෙස කළමනාකරණය වල සඵලතාවය සමාගම. ප්රාදේශීය ව්යුහය විශාල නොව, මධ්යම ප්රමාණයේ සමාගම්වල පමණක් නොව ඵලදායී වැඩ කරන්න පුළුවන්. ඒ නිසා නවීන පුහුණු පෙන්වයි.