කුමක්ද කාර්මික ව්යාපාර සංවර්ධනයට බාධා? පිළිතුර ඉතා සරල ය

දේ ඇති වීම වැළැකී යාමයි කාර්මික ව්යාපාර? මෙය පැන බොහෝ විට තමන් ව්යාපාරයේ නියෝජිතයන් ඉල්ලා ඇත.

ඉතා කෙටියෙන් කියනවා නම්, එවැනි සාධක කුලිය ඉහළ පිරිවැය, ආර්ථික අර්බුදය, මූල්ය වෙළඳපොල, අඩු කම්කරු ඵලදායිතාව මෙන්ම සවිස්තරාත්මකව සැලසුම් එන ප්රශ්න විවිධ උච්චාවචනයන් ඇතුළත්.

අපි මේ ලිපියේ සඳහන් කර ඇති සාධක එක් එක් විස්තර සඳහන් කිරීමට උත්සාහ කරමු.

ව්යාපාර වර්ග

ඵලදායී ව්යවසායකත්වය උදාහරණ විශේෂයෙන් භාණ්ඩ හෝ ක්රියා ක්රියාත්මක නිෂ්පාදනය යෝජනා කරමු. එසේම මෙම ප්රදේශයේ අධ්යාත්මික හා බුද්ධිමය වටිනාකම් යම් ආකාරයක සකස්, සේවා ලබා දෙනු ඇත. කර්මාන්තය මත පදනම්ව පහත සඳහන් අතර වෙනසක් ඇති ව්යාපාර වර්ග , කාර්මික, කෘෂිකාර්මික හා ඉදිකිරීම්: මෙම අංශයේ.

ව්යාපාර සංවිධානය

අපි නිෂ්පාදනය හා වෙළඳ ව්යාපාර විවෘත කිරීමට තීරණය කර? මහා අදහස! කෙසේ වෙතත්, අපි තීරණයකට එළඹීමේදී සමහර සැලකිල්ලට ගත යුතු ය.

නිෂ්පාදනය හෝ සේවාව: තුලමත්, නිෂ්පාදනය ආකාර දෙකකින් ගත හැකි වන නිමි භාණ්ඩය නිදහස්, ඇතුළත් වේ. එසේම, මෙම නිෂ්පාදනය නිමි භාණ්ඩ දෙකම විය යුතු අතර, අමු ද්රව්ය ලෙස සේවය කළ හැකිය. උදාහරණයක් ලෙස, එහි ප්රතිඵලයක් කිරි - මෙම නිමි භාණ්ඩය, අවසානයේ පාරිභෝගික විසින් ක්රියාත්මක කිරීම සහ විවිධ නිෂ්පාදන සිදු කිරීම සඳහා කිරි සපයනු ලබන අමුද්රව්ය වේ.

කුමක්ද එහි මුල් අදියරේ දී කර්මාන්ත ව්යාපාර සංවර්ධනයට බාධා?

නිෂ්පාදනය සෑම විටම ආරම්භයේ සිට ඇතැම් දුෂ්කරතා සහිත ශිෂ්ඨ සම්පන්න වේ. ඒ නිසා, මුල දී එය අවශ්ය උපකරණ මිලදී ගැනීම සඳහා, බෙහෙවින් වියදම්කාරි වන ඇත. සමහර විට එය රූබල් මිලියන 3 ක් වියදම් කිරීමට එන. ඊළඟ නිවාරක - අසම්පූර්ණ නීති. ඒ නිසා, ඵලදායී කටයුතු ගොඩක් ඕනෑම සහතිකය හෝ බලපත්රය පැවැත්ම බවයි. මෙම පෝලිම්, කඩදාසි කැබලි අනන්ත අංකය, සහ අමතර වියදම් ඉදිරියේ ලියාපදිංචි කිරීම අකර්මන්ය කිරීමට නියමිතය.

එය කුඩා ව්යාපාර සඳහා නිෂ්පාදනය ලෝකයේ ව්යාපාර තුන්වන ගැන crouches බව සඳහන් කළ යුතු ය. මෙම ප්රදේශයේ ද, ආහාර නිෂ්පාදන, පෞද්ගලික සේවාවන් සැපයීම නිෂ්පාදනය ඇතුළත් වේ.

සංවර්ධන අදියර

බොහෝ කුඩා ව්යාපාර සඳහා මෙම පියවර වර්ධනය අදියර ලෙස හැඳින්වේ. මෙම කාලය "අලංකාරය" පසු වන අතර, විසින් අකුරු ඇමිණීමේ වේගය හා සම්බන්ධ කර ඇත. දැන් මෙම ව්යාපාරිකයා මේ වන විටත් තවත් බාධක මුහුණ දී සිටී.

ඒ නිසා, පළමු බාධකය තම යටත් සමග දුෂ්කරතා ලෙස සැලකේ. කාර්මික ව්යාපාර සමහර වර්ග කළමනාකරණය හොඳ පරිපාලක ක්රියාත්මක කළ යුතු බව විශාල කාර්ය ඉදිරියේ අදහස් කරයි. මෙම නඩුව අපි කුඩා ව්යාපාර ගැන කතා කරන බැවින්, පළපුරුදු හා ඉහළ කුසලතා සපිරි කම්කරුවන් සමාගම විශාල කඩා දැමූහ. තරුණ වෘත්තිකයින් සමඟ කුඩා ව්යාපාර අන්තර්ගතයට සඳහා නිෂ්පාදනය.

දෙවන බාධකය තරගාවලිය වේ. බොහෝ විට එම හෝ වෙනත් භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය විෂය පථය, දැනටමත් අත්පත් කර ඇත. ඒ නිසා, අපි ගැනීමට මහත් පරිශ්රමයක් විය යුතු "ඉර යට තැනක්."

පරිණත හා සංකීර්ණ කඩවී අදියර

ආර්ථික ඒකකයක් ව්යාපාරය තුළ සිය නිකේතනයක් විසින් අල්ලා සමහර උස, කොට ඇති පරිදි මෙම කාලය යම් මන්දගාමී වීම, සමන්විත වේ. මෙම අදියරේ දී, ලාභ ඉක්මන් දක්වා එම සමාගම සියුම්ව හා ක්රමයෙන් වර්ධනය වෙමින් පවතී කරමින් නොවේ. බොහෝ විට එය ඵලදායී ව්යවසායකත්වය ඇති වීම වැළැකී යාමයි දේ තීරණය කළ නොහැකි කාලය කළමනාකරුවන් එවැනි කාලය තුළ වන අතර, මෙය ඔවුන් එක ම දෝෂයක් විය හැකි බව කිරීමට යොමු කරයි.

මෙම අවස්ථාවේ දී අප අවධානය දුබල ගැන කතා කරනවා. ඔවුන් කරදර විය යුතු නැති බව සිතීම සංවර්ධනය ගැන මේ අවස්ථාවේ දී බොහෝ. කෙසේ වෙතත්, මෙම සමාගමේ අනුරූප සංවර්ධන තොරව බංකොලොත් අපේක්ෂා කළ හැක. සෑම සමාගම සිය ගනුදෙනුකරුවන් සතුටු කිරීමට, නිරන්තරයෙන් පරිණාමය වීමට ඇති ඕනෑම නව සහ වඩාත් වාසිදායක කොන්දේසි අවශ්ය බැවින්, එය බාහිර පරිසරයට අනුවර්තනය වීමට අවශ්ය වේ.

අදියර මැළවීමේ

ඇති තරම් කාලයක් පෙර කාලය තුළ සංවර්ධනය කිරීමට ලබා දී මෙම අදියරේ නොවේ නම් ඇති විය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, එය ඔහුගේ "එන" නොවැලැක්විය හැකි බව, ඒ නිසා ඔබ එය නිසියාකාරව අත් දැකීමට අවශ්ය බව විශ්වාස කෙරේ. මෙම අදියරේ දී, එය ලාභ වේගවත් පහත ඔරුගොඩවත්ත ප්රදේශයේදී, සහ එය නව සඳහා අරගලයේ දී අවශ්ය වන "හිරු තැනක්."

දැනටමත් සඳහන් කර ඇති පරිදි, මෙම සෘණ ප්රවණතා පෙර අදියර පැවති අඩුපාඩු ප්රමාද ප්රතිචාර සමග සම්බන්ධ. ව්යාපාරිකයන්ට පමණක් පහත වැටීම නිරීක්ෂණය නැහැ, හා බොහෝ විට මෙම තත්ත්වය වඩාත් උග්ර අතට ඇත. ඒ නිසා, ව්යාපාර ආයතනයක් මෙහෙයුම පුරාම හොඳින් ගනුදෙනුකරුවන්ගෙන් තරඟකරුවන් සහ ප්රතිචාර පිළිබඳ තොරතුරු රැස් කිරීමට නිරීක්ෂණය කළ යුතු ය.

තමන්ව ප්රහාරය අදියර, සෙතක් වරදක්, - ඕනෑම අපහසුතාවයක් ව්යවසායකයා යන බිය: ඔවුන් ඉදිරියට නොව, හුදෙක් ඔවුන් කෙරෙන් ක්රියාත්මක කිරීමට.

නිගමනය

මේ අනුව, එම නිෂ්පාදන ව්යාපාර ඇති වීම වැළැකී යාමයි තීරණය විසින්, එය අවශ්ය පහත සඳහන් සටහන් කිරීමයි. සමාගමේ සංවර්ධන කිරීම වහාම ක්රියාත්මක වන ලෙස අත්හිටුවීමට ප්රධාන ගැටලුවක් තවමත් සමාගමේ හිමිකරු වේ. ඔහුගේ කම්මැලිකම, දුෂ්කරතා ඇති බිය, විශ්වාසය හා අනෙකුත් වලකනු හැක හැකි මත සමාගමේ වැරදි සංවර්ධනය පිළිබඳ වගකීම පැවරීම සඳහා ඇති ආශාව අඩු.