ආර්ථික උපාය මාර්ග සමාගම්

ආර්ථික ප්රතිපත්ති එහි ක්රියාකාරකම් මෙහෙයවනු ලබන සමාගම හෝ සමාගම තීරණය කිරීම සඳහා වන නීති මාලාවක් ඇත.

දිගු කාලීන බලපෑම් හා irreversibility - මූලෝපායික තීරණ ගැනීම සඳහා අංග දෙකක්, සමන්විත වේ. උපාය මාර්ගික තීරණ මේ ලක්ෂණ මත පදනම් ඒවා ක්රියාත්මක රැඩිකල් සමාගමේ හැකි වෙනස් කිරීමට හැකි බව තර්කානුකූල පහත සඳහන්. එවැනි තීරණ ඔවුන්ගේ සංවර්ධන එක්තරා අවස්ථාවක දී සමාගම් මත බන්ධන වේ.

ව්යාපාර ආර්ථික උපාය මාර්ග, මෙන් ම ආර්ථික , පළාත් සභා සඳහා උපාය මාර්ග උපාය මාර්ගික තීරණ මත පදනම්. මෙම උපාය මාර්ග, ඇත්ත වශයෙන්ම, විශේෂිත කාර්යයන් හා ව්යවසාය ඇතැම් ගැටළු පිළිබඳ විශේෂ විසඳුම් සමුච්චය මත ඇටසැකිල්ලක් කාරුණික නියෝජනය කරයි.

උපාය මාර්ගික තීරණ බොහෝ විකල්පයන් අතුරින් එකක් තෝරාගන්නේ විසින් සිදු කෙරේ. ආර්ථික උපාය මාර්ග, ප්රධාන ප්රතිසංස්කරණ, නිෂ්පාදන ව්යාප්ත කිරීම, විශේෂීකරණය හෝ සමාගම පැතිකඩ වෙනස්කම් වැනි විසඳුම් ඇතුළත් වේ.

තාක්ෂණික, ආර්ථික, මූල්ය, සමාජ සහ අනෙකුත් ස්වභාවය පිළිබඳ කළමනාකරණ ක්රියාවලිය සඳහා විසඳුම් ක්රියාත්මක කිරීම හා සම්බන්ධ ආර්ථික උපාය මාර්ග.

ආර්ථික ප්රතිපත්ති ව්යාපාර ජීවිතය හා සංවර්ධනය සඳහා වැදගත් වේ. ඒවා ක්රියාත්මක අනාගත සංවර්ධනය සඳහා මුදල් වෙන් කරනු ඇත දේ අරමුදල්, ආදිය, ලාභාංශ ලෙස ගෙවනු ලැබේ මත රඳා පවතී

සමාගමේ සංවර්ධන උපාය එහි ප්රධාන ආර්ථික මෙහෙයුම ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ව්යවසාය අයදුම් උත්සාහයන් වල ප්රමුඛතා සහ ලබා ගත හැකි සම්පත් තීරණය කරන අන්යොන්ය වශයෙන් ලබාගන්නා තීරණ, සමස්ත මාලාවක් බවට සැකැස්ම ආරම්භ වේ.

ගුණාත්මක උපාය නිර්මාණය කිරීමේ පළමු පියවර ව්යාපාර බෙදාදීමක් නිර්වචනය කිරීමට සමාගම (මෙහෙයුම) වෙනත් විෂයන් සමග සමාජය තුළ ව්යාපාර අරමුණ නිර්වචනය කරන පොදු මූලධර්ම හා මාර්ගෝපදේශ ස්වරූපයෙන් ආර්ථික ක්රියාකාරකම්.

ආර්ථික සංවර්ධනය සඳහා උපාය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සංවිධානයක් හෝ සමාගමක් අවසන් සහ අතරමැදි රාජ්යයන් විස්තර කිරීම සඳහා උපාය මාර්ග අරමුණු වේ. මේ අවස්ථාවේ දී, ක්රියාකාරකම් තම තමන්ගේ ප්රදේශවල සාමාන්ය ඉලක්ක නිශ්චිත කාර්යයන් නියම කරන්න. තනි තනි කාර්යය විශේෂ ක්රියාකාරකම් හරහා ක්රියාත්මක කර ඇත.

විට මූලධර්ම මත පදනම් වූ ව්යාපාර, කළමනාකරණය උපාය මාර්ගික සැලසුම්, පාලනය සහ ගැලපුම් උපාය යාන්ත්රනය සමග සහයෝගීව obschestrategicheskimi සමග උපායික හා මෙහෙයුම් තීරණ සම්බන්ධීකරණය යාන්ත්රනය අනුපූරකව කරන, එය උපාය මාර්ගික කළමනාකරණය පද්ධතියක් වේ.

ව්යවසාය උපාය පමණක් සමාගමේ ප්රධාන අභිප්රායන් බව ප්රකාශ සිය ප්රතිපත්තිය එක සමාන නොවේ. මූලෝපාය තෝරාගත් දිශාවට වැදගත් තීරණ ක්රියාවලිය යොමු කරයි. ඒ නිසා, එය දේශපාලනය වඩා පුලුල් හා වඩා ගැඹුරු ස්වභාවය.

ආර්ථික උපාය අන්තර්ගත මත නිෂ්පාදන පරිමාව හා ව්යුහය තුල විසඳුම්, intercompany කළමනාකරණ උපාය මාර්ගික කරුණු, සාධක වෙළඳපොළ හා නිෂ්පාදන ව්යාපාර චර්යාවන්, ආදිය ආවරණය

ප්රධාන අංශ කිහිපයක් හඳුනා ආර්ථික (වර්ග) ප්රතිපත්ති.

1. තාක්ෂණ - තාක්ෂණය ප්රදේශයේ උපායික තීරණ, වෙළඳ පොළ සාධක මත එහි සංවර්ධන හා බලපෑම.

2. වෙළඳ භාණ්ඩ වෙළඳ පොළ - ප්රතිදාන පරාසය, ගුණාත්මක බව හා පරිමාව මත තීරණ මාලාවක්, වෙළෙඳපොළ තුළ ව්යවසාය හැසිරීම ක්රම.

3. මුදල් හා ආයෝජන - වියදම් හෝ සමුච්චය finresursov ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා ආකාරය පිළිබඳ තීරණ මාලාවක්.

4. ඒකාබද්ධතා - සහකරු සමාගම් සමඟ ක්රියාකාරී සහ කළමනාකරණ සහයෝගීතාව සංයුක්ත කිරීම සඳහා විසඳුම්.

5. සම්පත් හා වෙළඳ පොළ - නිෂ්පාදන සාධක හා සම්පත් වෙළෙඳපොළ තුළ සමාගමේ හැසිරීම මත තීරණය.

6. සමාජ - කාර්ය මණ්ඩලය ව්යුහය ගැන තීරණ, කොටස් හිමියන් සමග සිය සබඳතා ස්වභාවය.

7. කළමනාකරණ උපාය මාර්ග - නිශ්චිත උපාය ක්රියාත්මක වන අතරතුර සමාගමක් චරිතය කළමනාකරණය බලපාන තීරණ.