අවස්ථානුකූල ප්රවේශය - 21 වන සියවසේ, තමන්ගේම විධිවිධාන තීරනය

මේ වන විට මානව සංවර්ධනය අදියර එය ද යන්න, නො යන කාරනය යම් විනය සෑම ගැටලුවක් නිසා පැහැදිලි වුණා කළමනාකරණය, කළමනාකරණය, මනෝ විද්යාව, දැනටමත් පරීක්ෂා ගණිත ක්රමයක් උපයෝගී කර ගනිමින් සාම්ප්රදායික ආකාරයෙන් විසඳා ගත හැක. එය අහඹු ප්රවේශය භාවිතා බව, කටයුතු විශේෂයෙන් රාජ්ය මත ක්රියා කිරීමට වඩා වැදගත් වේ.

සලකා, උදාහරණයක් ලෙස, පරිපාලනය, නිශ්චිතව හිස පමණක් ඵලදායී සලකනු ඇති බව, ක්ලිචස් භාවිතා නොවන බවයි, සහ තත්වයන් මත පදනම් කිසිදු තීරණයක් වැඩ කිරීමට උත්සාහ කළ හැකිය. නමුත් අපි ඒ අවස්ථානුකූල ප්රවේශය නොසිතිය යුතුයි - එය සත්යයන් හා ලබා ගත හැකි න්යායික දත්ත මුලුමනින්ම ප්රතික්ෂේප වේ. ඊට පටහැනිව, විසඳීමට එකක් නොව කිහිපයක් ක්රම දියුණු කිරීමට ඔබ යම් අවස්ථාවක දී හැකි මෙම තොරතුරු දැන එය හිමි.

අවස්ථානුකූල ප්රවේශය විද්යාව ලෙස සැලකේ. න්යාය අවශ්ය ලෙස එක් එක් එය refracts, නමුත් දැනුම ඕනෑම ශාඛාව, මෙම ප්රවර්ගය සතු මොකද වෙන්නේ කියන එක සම්බන්ධයෙන් අනුවර්තනය වීමට වන අතර, යම් ස්ථානයක් හා වේලාව තුළ ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා තාක්ෂණික ක්රම හා ක්රම සඳහා සොයන්න.

එය පාලනය පිළිබඳ ප්රශ්නයක් නිසා, එය මූලික සංකල්ප එකක් ලෙස නායකත්වය සඳහා අවස්ථානුකූල ප්රවේශය සලකා අවශ්ය ය. මෙම ප්රවේශය වඩාත් ප්රකට න්යායන් හතර, සමන්විත වේ.

I. ආදර්ශ එෆ් Fiedler

කර්තෘ පූර්ව අවශ්යතාවක් අන්තර් සම්බන්ධිත හා ස්වාධීන එකක්, එය ඉටුකර මාර්ගය මත ඉලක්කය වන එවැනි පිරිසක්, පැවැත්ම වේ. Fiedler නායකයා හා අවම වශයෙන් අතර සම්බන්ධතාවය මත පදනම් කණ්ඩායමේ කාර්ය සාධනය සේවකයා මෙන්ම, පහත සඳහන් අවස්ථානුකූල විචල්ය ඔවුන් කැමති බව විශ්වාස:

ඒ නායකයා මේ බලය.

බී ප්රශ්නය ව්යුහය වෙන් බිඳ දැමීම සඳහා ඇති හැකියාව.

, බව තම බලතල බී විදුලිබල නායක.

II. ද "පාත්-ඉලක්කය" නමින් නම් කර තිබූ මිචෙල් හවුස්, ප්රවේශය

මෙම න්යාය පිරිසක් ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා නායක උපකාර කළ යුතු බව ඇතැම් ශිල්ප ක්රම හඳුනාගෙන ඇති:

1) එක් එක් සේවක වගකීම් පැහැදිලි.

2) සහභාගීත්වය, සහයෝගය, දෝශ නිවැරදි කරනයන්.

3) අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා කණ්ඩායම් ඒකරාශී.

4) අවශ්යතා ප්රවර්ධනය හිස තෘප්තිමත් කිරීමට හැකි බව

ඉලක්කය ළඟා වීමෙන් පසු, 5) මේ අතරින් තෘප්තිය, වඩාත් අවශ්ය

III. Hersey හා බ්ලැන්චාර්ඞ් පිළිබඳ න්යාය

යම් බව කතුවරු තර්ක නායකත්වය ශෛලිය කාර්යයන් ඉටු කිරීමට සේවකයින්ගේ කැමැත්ත තීරණය. අනෙක් අතට, මේ වැනි සාධක මත රඳා පවතී:

1. නිපුනතා කලාකරු.
2. නියෝගයක් ක්රියාත්මක කිරීමට ඇති ආශාව.
3. ගැටලු විසඳීමට සේවකයෙකු විශ්වාසය.

IV. Vroom ආකෘතිය - Yettona

පස් මෙම ආකෘතිය හඳුනාගෙන තිබේ කළමනාකරණය මෝස්තර :

A, B - ආඥාදායක.

C, D - උපදේශක.

D - සම්පූර්ණ සහභාගීත්වයට.

සහ එකම විට එම නායකයා කණ්ඩායම සමග අදහස් විමසීමකින් තොරව තීරණ ගත වන බව හඟවන; බී - එය සැලකිල්ලට ඔවුන්ගේ උපදෙස් ගනී, නමුත් අවසන් වචනය ඔහු සමඟ තවමත් ඇත. B - සැලකිල්ලට සියලු අදහස් දක්වමින්, මෙම තීරණය මහතා - සම්මුතියක් සඳහා සෙවුම්, එනම්, සෑම ගැලපෙන බව මුළු ප්රතිඵලයකි.

ඉදිරිපත් න්යාය හරහා ක්රියාත්මක නායකත්වය සඳහා අවස්ථානුකූල ප්රවේශය, භාවිතයේ දී මෙම නායක පුද්ගලයා තුල ආවේනික බව ඇතැම් ගති ලක්ෂණ ඔවුන්ගේ ඵලදායීතාව ඉහළ නැංවීම සඳහා කම්කරුවන් මෙහෙයවීමට සමත්, තිබිය යුතුය යන කාරනය පෙන්නුම් කර ඇත.

ඒ අතර ම අවස්ථානුකූල පිවිසුම - මෙම කිසිදු සන්දර්භය තුළ සුදුසු බව විශ්ව ශෛලිය සඳහා සෙවුම් නොවේ. ඒ වෙනුවට, එය අනුවර්තනය ශෛලිය සංකල්පය වඩා යෝග්ය වේ.

මේ අනුව, අවස්ථානුකූල ප්රවේශය ලබා ගත හැකි ක්රම හා යම් නිශ්චිත තත්වයන් යටතේ පිළිගත හැකි බව එම තෝරා ගැනීමට විවිධාකාර ක්රමවේදයන් පදනම මත නායකයා උපකාරී වේ. පසුව කළමනාකරු සාර්ථකත්වය තීරණය වන ඵලදායී තීරණ ගැනීම, පහසුකම් සලසයි නම්, එයද සංයෝජනයක්, මෝස්තර මිශ්ර තහනම් කර නැත.

එය ආර්ථික හෝ දේශපාලන විය, ඇයි ශීඝ්ර තාක්ෂණික වර්ධනය කිරීම සඳහා වූ යුගය හා පරිසරය යන දෛනික වෙනස් වේ, එය එවැනි හදිසි ප්රවේශය බව සිතීම වැදගත් වන අතර, එය ආහාරයට ගත්තේ කුමක්ද.