අලෙවි උපකරණ විකුණුම්. ඵලදායී විකුණුම් තාක්ෂණය

භාණ්ඩ හා සේවා අලෙවි - ඕනෑම ව්යාපාර පදනම. මිනිස් වර්ගයා මූල්ය ජනාවාස කිරීමට සමත් අලෙවි කළමනාකරණ ප්රථම ලක්ෂණ පිහිටුවීමට කරන විට මොහොතේ ඉදන්. වෙළඳ කාර්යක්ෂමතාව සෘජුවම නූතන සමාගම් මූල්ය යහපැවැත්ම බලපායි. ගාස්තුවක් සඳහා භාණ්ඩ ෙහෝ ෙසේවා විධිමත් විනිමය ප්රමාණවත් නොවේ - ගනුදෙනුකරුවන් විශාල සංඛ්යාවක් ගොඩක් අලෙවි කරන එකම වර්ධනය වන තරගකාරීත්වය යන තත්වයන්. එය කළමනාකරුගේ රැකියා දක්වා මෙම දර්ශක මත රඳා පවතී, සහ මෙම අලෙවි වෘත්තිකයින් වැදගත්කම නිසා ය.

කළමනාකරු වගකීම්

නිෂ්පාදනයක්, පසුව සේවාදායකයා ව්යාපාර ඔප්පු කිරීමට නොවේ - එය කළමනාකරු සිට අවශ්ය කරන එකම දෙය නම් පෙනෙන්නට තිබේ. හෝ ඔහු මිලදී ගන්නේ හෝ ප්රතික්ෂේප කරයි. නමුත් අනාගත මිලදී ගන්නන් හා සමාගම අවදානම් එවැනි උදාසීන ප්රවේශය සමඟ වැඩ දුරටත් පවතින නැහැ - ප්රේක්ෂකයන්ට අලෙවි පුද්ගලයා විකුණුම් තාක්ෂණය ගැඹුරු ප්රගුණ හා වඩා කාර්යක්ෂමව වැඩ කරන ප්රතිවාදී සමාගම, වැළඳ මූලික වේ. ඒ නිසා, පරාසය කළමනාකරු වගකීම් විකුණුම් කාර්යයන් සමස්තයක් පරාසය, ඇතුලත් වේ:

• අලෙවි, කළමනාකරණ වාර්තා, සහ උපදේශන.
• මේ වැඩි අලෙවිය.
• ප්රධාන සමග සබඳතා ගොඩනැගීම සහ පවත්වා පාරිභෝගික පදනමක්.
• ක්රමවත් සෙවුම් සහ "verbovanie" නව ගනුදෙනුකරුවන්.

සාකච්ඡා, දත්ත සමුදායන් සමග වැඩ, ඇමතුම් ලබා ගැනීම, සහ එසේ මත .. ඊට අමතරව සඳහන් කරනු වටී කළමනාකරු මෙවලමක් ලෙස, රාජකාරි ලැයිස්තුවේ සේවා අලෙවි ප්රදේශ සමග ඊනියා කොටස් පාලනය ඇතුළත් විය හැක.

බාධක කළමනාකරු

ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ සහ ඇත්ත වශයෙන්ම, විකුණුම් ඉංජිනේරු විකුණුම් කළමනාකරු විසින් ගණනය, වැඩකරන සියලු එළඹීමේදී තේරුම් ගැනීම පිණිස, එම විශේෂඥ පැතිකඩයන් වැඩ සාරය තීරණය කළ යුතුය. සාම්ප්රදායික implementer කළමනාකරණය කිරීමේ මෙන් නොව පාරිභෝගික එම ස්ථානයේදීම "ප්රතිකාර" මත අවධානය යොමු වී තිබෙනවා. එය පූර්ව, සෑම සමාගම හෝ පෞද්ගලික පාරිභෝගිකයන් නොවන ප්රචාරණ තම කාලය වැය කිරීමට කැමැත්තෙන් සිටින බව. දිගු කාලීන රැකියාව නිෂ්පාදන හෝ සේවා වෙළඳ දැන්වීම් වේ. ඒ නිසා, භාණ්ඩ බෙදාහැරීමේ දුෂ්කරතා ඇති වන අතර, එම විකුණුම් නිලධාරියෙකුටම ජය ගත යුතුය. සමාගමේ සේවාවන් භාවිතා කිරීමට ඔවුන්ගේ පැහැදිලි මැලිකමක්, කළමනාකරු වැඩ සමහර විට ප්රධාන මොහොතේ වුවත්, ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ සාකච්ඡා. මෙම නඩුවේ උදව් කිරීමට විකුණුම් වැඩි ඉලක්ක ක්රම සමස්තයක් කට්ටලයක් එන.

ක්රියාකාරී විකුණුම් තාක්ෂණය

විකුණුම් කළමණාකරුවන් සඳහා වග විවිධ ක්ෂේත්රවල දී විද්වතුන්ගේ උපදෙස් සහ ඉඟි විශාල ප්රමාණයක් ඇත. මෙය ප්රධාන වශයෙන් වේ මනෝ විද්යාඥයන් එය යෝජිත භාණ්ඩය හෝ සේවාව ඇත්ත වශයෙන් ම අවශ්ය බව සේවාදායකයා ඒත්තු ගන්වන්න - මූලික ඉලක්කය සපුරා ගැනීම ඉලක්ක. වඩාත්ම ඵලදායී විකුණුම් උපායන් සෑම පැත්තෙන්ම දැන්වීම් පටිපාටිය සඳහා ඉඩ - මෙම නඩුවේ වඩාත් වැදගත් එකක් දැක්ම ගැණුම්කරු ගේ අවස්ථාවක සිට දැක්ම වේ. යථාර්ථය ඔහුට අවශ්ය? උදාහරණයක් ලෙස, මුල් ඇමතුමක් පසු අලෙවි කළමනාකරු ඩිජිටල් උපකරණ සේවාදායකයාගේ මුලින් යොමු නොවී තිබූ එම උපාංගය ලබා නැත.

අයිඩා සංකීර්ණ නීති

අයිඩා පද්ධතිය වඩාත් නිවැරදිව සහ සංක්ෂිප්තව දක්වන්නේ මත විකුණුම් වැඩි කිරීමට කිසිදු තාක්ෂණය පදනම් මූලධර්ම ගැබ්ව තිබේ. පහත සඳහන් පරිදි එය කියවන කළ හැක:

• අවධානය - අවධානය අල්ලා. පළමු වාක්යය මුලින් එම යෝජනාව සාකච්ඡා මත පිහිටා නොව පාරිභෝගිකයාගේ ආකර්ෂණය නිසි විසින් සකස් කරන ලදී.
• පොලී - පොලී කුපිත. මෙම තාක්ෂණය සඳහා විකුණුම් කළමනාකරු අත්පත් සමාගමේ කටයුතු කෙලින්ම අභියාචනයක් සඳහා ලබා දෙන අතර අලෙවි කරන නිෂ්පාදන අවශ්යතා සමඟ සන්සන්දනය.
• ආශාව - හේතුවක් ආශාව. එය ඉදිරිපත් කරන නිෂ්පාදන වාසිය ලබා ගැනීමට තීරණය කරන ලද්දේ නම්, ග්රාහක සමාගමේ කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කළ හැකි ආකාරය සැලකිල්ලට ගන්න.
• පියවර - ක්රියාමාර්ගයක් බවට සේවාදායකයාගේ ගෙන ඒමට. සේවාදායකයාගේ ගැඹුරු සාකච්ඡා කිරීමට එරෙහිව නොවන බව පළමු ලක්ෂණ, මේ වන විටත් කළමනාකරු අවධානය යොමු නොකර සිටිය යුතුයි. එය තව දුරටත් සාකච්ඡා සඳහා සියලු සම්බන්ධතා සහ කොන්දේසි ලබා දිය යුතුය.

සීතල කරන මා ෙවත පවරා

සඳහන් ක්රම කට්ටලයක් අමුණා ඇති කිරීමට උපකරණ එකක්. එය විශාල පරිමාවේ මිල අධික නිෂ්පාදන ක්රියාත්මක කිරීම, විශාල සමාගම් බොහෝ සුලභ වේ. උදාහරණයක් ලෙස, හවුල්කරුවන් දක්වා නාද වන, ඉදිකිරීම් යන්ත්ර සූත්ර සීතල ධාවන අලෙවි කළමනාකරු සමඟ සිටී. ඇමතුමක්, විශේෂඥ පමණක්, ත්යාගශීලී අභිප්රායන් විසින්, ලබන්නා අවශ්යතා තේරුම් පාලනය විය යුතුය, මෙන්ම සන්නිවේදනය කිරීමට අකමැති වීම සඳහා සූදානම් කළ යුතුය. මෙම දුරකථන ඇමතුම් කළමනාකරුවන් වඩාත් පොදු "අවියක්" හා බලශක්ති විශාල වශයෙන් අවශ්ය වන. එය 20-30 කිරීමට දිනකට අලෙවි තාක්ෂණික ක්රම පිළිබඳව ඇති දැනුම සමඟ යහපත් මූලික පුහුණුව හා, ඇත්ත වශයෙන්, සන්නිවේදන කුසලතා අවශ්ය ඉල්ලා සිටී.

තාක්ෂණ අසාර්ථක සමග වැඩ

බොහෝ කළමනාකරුවන් ප්රතික්ෂේප මුහුණ සේවා හෝ නිෂ්පාදන ලබා දීමට උත්සාහ - එක් හෝ තවත්, එය ඔබම සමග සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීම සඳහා අකැමැත්ත බවයි. තත්ත්වය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ප්රධාන මාර්ගය ඊනියා වාචික aikido වන ශිල්ප ක්රම එකකි. මෙම තාක්ෂණය නිදර්ශනයක් ලෙස ගෘහ උපකරණ විකුණුම් කළමනාකරු ශීතකරණයක් හා නියමිත සේවාදායකයාගේ දැනටමත් හොඳ ආදර්ශ ඇති බව යන කරුණ හමුවීමට ප්රතික්ෂේප කිරීම ඉදිරිපත් කරන නඩුවක් හේතු විය හැකිය. විශේෂඥ, අනෙක් අතට, මෙම සංවාදයේ තත්වය, දෙවන පිටපත, ලාභ උපකරණ නොවේ අනවශ්ය විය කිරීමට වග බලා ගන්න බව පෙන්වා ගනී.

, කළමනාකරු තම තත්වයට පැමිණි සහ මිලදී ගැනීම සිදු කළ inappropriateness අවබෝධ එය පාරිභෝගික පෙනේ - එය මේ ප්රයෝගය නම්, වන බලපෑම මානසික ආතතිය සහන ඉලක්ක කරන බව සඳහන් කිරීම වටිනවා. මුහුණ වන විකුණන්නා විශ්වසනීයත්වය,, ගැනුම්කරු, මෘදු පෙළඹවීමක් පහසු - මෙම පරතරය වෘත්තීය කළමනාකරුවන් සොයන දෙය, වැදගත් නිර්මාණය කරයි.

කිව්වොත්, යෝජිත උපකරණ ලබා ගත හැකි ඒක වචන තුළ, අන් අය දැනටමත් ශීතකරණය ක්රියාකාරී සහ එහි තත්ත්වය හා ගුණාත්මකභාවය අගය කරන භාවිතා කරන්නන්, අත්පත් කර ඇති පරිදි වේ - එවිට, නඩුව තවත් වාක්ය තියෙනවා. ඇත්ත වශයෙන්ම, සියයට 100 පාරිභෝගික "දෂ්ට" කිරීමට වග බලා ගන්න සහ ආදර්ශයක් බවට පත් වනු ඇති බවට සහතිකයක් නැත, නමුත් සාමාන්ය අලෙවි පුද්ගලයා විකුණුම් තාක්ෂණය සාර්ථක ප්රතිඵල සඳහා එවැනි තත්ත්වයන් 10, අවම වශයෙන් අර්ධ ඊයම් හැක.

මූලික කළමනාකරණ කුසලතා

දැන් ඔබ අලෙවිය හා පුහුණු කළමනාකරු පෞද්ගලික ගුණාංග මත ස්පර්ශ කළ හැකිය. රැකියා වල නිෂ්පාදන හා සේවා සැපයුම් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අදාළ වේ විශේෂඥයෙක් වූ ජනතාව, විවිධ කාණ්ඩ සමග පොදු භාෂාව සොයා ගැනීමට හැකි විය යුතුය. මෙම බොහෝ දුරට තනි ගුණාංග මගින් තීරණය කරනු - .. නිසි කතාව, මුලින් හොඳ අධ්යාපනයක්, පෞද්ගලික කාන්තියක් ද, එසේ මත ද තාක්ෂණය මූලධර්මය ක්රියාත්මක වන ආකාරය පිළිබඳ අන්තර් ඥානය ලබා දෙන බව වැදගත් හා විශේෂිත පුහුණුව, යම් දිශාවකට ඵලදායී අලෙවි වේ. අනෙක් අතට, ආර්ථික හා නීතිමය රාමුවක් දැනුම සහයෝගය "ප්රචාරණ සහ මහජන සම්බන්ධතා" සහ "කළමනාකරණය" ලෙස, එවැනි විශේෂ, නිසැකව ම සාර්ථක වෘත්තීය ද යන සැකය වැඩි වනු ඇත.

පෙළඹවීම කළමනාකරු

දැක ගත හැකි පරිදි, කළමනාකරුගේ කාර්යය පහසු නැත. ප්රධාන පීඩනය ස්වභාවය මානසික, නමුත් මෙම පැතිකඩ සමහර කර්මාන්ත ක්ෂේත්රයේ ප්රවීණයන්ගෙන් බරපතල භෞතික පරීක්ෂණ මතුවන්නේ - ඔබ දිනකට ගනුදෙනුකරුවන් කිහිප දෙනෙකු සමග පෞද්ගලිකව හමුවීමට අවශ්ය නම්, උදාහරණයක් ලෙස. ඒ නිසා ප්රශ්නය, මතු තමන් කුමක් මෙම කම්කරුවන් උනන්දු? ඇත්ත වශයෙන්ම, තීරණාත්මක ආහාර මුදල් දෙන්න. කළමනාකරුවන් ගෙවීම් ප්රධාන වශයෙන් පෞද්ගලික අලෙවි කිරීමේ ප්රතිඵලයක් පිහිටුවා විශේෂයෙන් බව.

අනෙක් අතට, බැහැර කළ නොහැකි සහ ඔවුන්ගේ කටයුතු සඳහා ප්රේමය සාධක - උසස් තාක්ෂණ ලෝකයේ ආසන්න වන පරිගණක තාක්ෂණය, උදාහරණයක් ලෙස, විකුණුම් කළමනාකරු, වැඩි noutbkuki, මුද්රණ යන්ත්ර, ටැබ්ලට්, සහ විවිධ උපාංග දීමට හැකි වී ඇත. සමහර විට ව්යාපෘතීන්හි, පොහොර සහණාධාර රජය ගනුදෙනුකරුවන්, සහ නිෂ්පාදන භාවිතා ඔහු සිය අත්දැකීම් සඳහන් - ද පාරිභෝගික විශ්වාසය අත්පත් වන අතර සමස්ත ව්යාපාර සංවාදය හිතකාමී ලක්ෂණ ගැනීමට ආරම්භ වේ. සමහර විට මෙම කිසිදු කළමනාකරු විසින් ඉල්ලා ඇති හොඳම ක්රියාත්මක වේ.

පරිපූර්ණ කළමනාකරු - ඒ මොකක්ද?

ඉහළ මට්ටමේ සිට විශේෂඥයන් විකුණුම් ඇරඹුමයි බොහෝමයක් සාක්ෂාත් කර ගන්නා ලදී. ඒ නිසා, දක්ෂ සහ වෘත්තීය කළමනාකරුවන්ගේ "දඩයම" බොහෝ වටිනා සේවක ලබා ගැනීමට අපේක්ෂා කරන බඳවා ගැනීම සහ ඔවුන් බඳවා නියෝජිතයා. කුමක්ද මේ වෙඩි විනිශ්චයක්? පරිපූර්ණ එසේ නොවේ වුවද, පරිපූර්ණ අලෙවි කළමනාකරු ආසන්න චිත්රයක් මේ වගේ: a ආදිය "විකෘති" (හොඳ ආකාරයෙන්) භාෂාව 30-40 වයස අවුරුදු මිනිසා, හොඳ පෙනුමක්, පුළුල් මනසක්, පරිපුර්ණව අලෙවි ශිල්පක්රම එන්එල්පී කඳවුරු පිළිබඳ දැනුම, කිරීම .. මෙම ගුණාංග, ඔබ මානසික රාජ්යයන් ඉවසීම වෙනස් හා සෑම විටම හිතකාමී පවතිනු පවත්වා ගැනීමට, ඉක්මනින් සංවාදයේ ඉදිරිපත් කළ තර්ක ප්රතිචාර දැක්වීමට හැකියාව එකතු කල හැක.